推行qcc品管圈活動計劃書(參考版)
2025-08-07 00:14本頁面
【正文】 。組織者可以設定一個個小目標由小組完成，在挑戰(zhàn)中激發(fā)員工的質量熱情。積累成功經驗，進而逐步推廣。可以先行試點，在質量問題突出或者員工素質較高的部門推行QC小組，高管層需要在這時給予極大的關注與支持。相對與工廠切合實際的做法是：通過有目的的培訓，提高員工的質量意識，使他們意識到實現(xiàn)自我的優(yōu)越感以及主人翁責任感，在有意識的引導下采取員工自愿的辦法成立一個個QC。三、 立法階段CFLT/QP181 《質量管理（QC）小組程序》明確規(guī)定QC的如下問題：目的、意義、原則適用范圍定義架構以及工作職責工作程序相關表單記錄四、 宣貫階段 QC小組初衷是一個自發(fā)的質管圈。它是一種對生產進行實時控制的工具。這是一種脫機控制方法。在一定方面，它也是兩種變量間的一種因果關系。 柏拉多圖表(Pareto Chart)目的是識別/選出主要問題及改善或控制的領域，區(qū)分重要問題和瑣碎問題。 因果關系圖/魚骨圖(Cause amp。 曲線圖(Graphs)將大量聚合在一起的資料以繪圖的方式展現(xiàn)出來，有助于更好地理解資料和問題， 并有助于一眼便理解其走勢。 搜集資料(Data Collection)目的是了解問題以及其重要性。這里只是簡要說明一般QC小組的必須訓練：1. 品管七大手法以及解決問題工具： 流程圖( Flow Diagram)目的是能夠理解程序/流程并發(fā)現(xiàn)問題。二、 準備培訓階段 一般來講，QC小組屬于質量技術應用管理，要求參與質量管理的人員具有一定質量知識以及掌握質量技能，所以在推廣QC小組以前，重要工作之一就是知識準備。如果他們希望得到發(fā)展，他們應當有一種發(fā)自內心的全心全意參與的渴望。 ：小組的任務行為，團隊協(xié)作等。 。 。組長相應職責還有：。 組長 組長是整個小組的指定高級人員，組長應當催化并促進質量管理小組，使他們能夠成功并給他們成功的自豪感。 ，內部會議，外部會議，發(fā)表會等。 。 。通過定期與經常性的檢查，質量部使得各職能領導對各自領域內質量圈健康地行使職能負有責任。 它同時清楚的闡明實現(xiàn)成就或結果的策略與系統(tǒng)。它制定形成質量圈組員的
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