某公司某年度銷售計劃管理制度(參考版)
2024-08-12 21:58本頁面
【正文】 (3)顧客調(diào)查卡的實(shí)績統(tǒng)計根據(jù)各地區(qū)別(負(fù)責(zé)人別)所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績的統(tǒng)計、管理及 追蹤。(2)銷售應(yīng)對基準(zhǔn)B負(fù)責(zé)人員或零售商店店員接待顧客時的基準(zhǔn)。負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點(diǎn)制作銷售的應(yīng)對基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練。(2)必須貫徹實(shí)施此管理制度，使其對銷售和完成預(yù)算有直接貢獻(xiàn) 。⑧實(shí)施巡視、巡回。⑥書面請示制度。④確立指示、命令制度。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼66②各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。(4)本部與營業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循的典范。(3)事業(yè)經(jīng)理針對年、季及每月的活動內(nèi)容、實(shí)績等規(guī)定事項，提出報告。第八條 提高經(jīng)理人員的能力水準(zhǔn)(1)各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將事業(yè)所視為一企業(yè)，以經(jīng)營者的精神來推動其運(yùn)作和管理 (另外，本身也須經(jīng)常參與研修)。、實(shí)際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。第七條 營業(yè)預(yù)算的確立及控制，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。第六條 營業(yè)實(shí)績的管理及統(tǒng)計1．顧客調(diào)查卡的管理體制(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績統(tǒng)計出來，或 者根據(jù)這些來進(jìn)行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客 的
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