【正文】 ? 員工的影響力 組織中的集權(quán)傾向 ? ： ? (1)組織的歷史 ? (2)組織的外部環(huán)境 ? (3)領(lǐng)導(dǎo)的個性 ? (4)政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? ： ? (1)領(lǐng)導(dǎo)者的信息質(zhì)量下降 ? (2)降低決策的質(zhì)量 ? (3)降低組織的適應(yīng)能力 ? (4)降低組織成員的工作熱情 ? 問題： ? 如何根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)？ ? 組織戰(zhàn)略變化了，組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？ ? 如何有效地解決好組織中的集權(quán)與分權(quán)的矛盾？ ? 介紹本單位的組織結(jié)構(gòu)及其運作狀態(tài)，分析其存在的問題及其解決的對策思路。 ? 組織任務(wù)的影響力。對于每項職務(wù)都要有明確規(guī)定。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 組織設(shè)計的原則： ? 傳統(tǒng)的八條原則： ? 。 ? M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure),分權(quán)式、事業(yè)部制。 ? U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure),集權(quán)職能式管理。 3）事業(yè)部式組合 ? CEO ? 產(chǎn)品事業(yè)部 A 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 C ? 事業(yè)部式組織特征概括 ? 關(guān)聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結(jié) 構(gòu)：事業(yè)部 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ? 環(huán) 境：中到高度不穩(wěn)定，變化性 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)， ? 技 術(shù)：非例行，部門間較高的互 從而實現(xiàn)顧客的滿意 ? 相依存 跨職能的高度協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：外部效益，市場、顧客 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)、 ? 滿意 顧客 ? 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 ? 決策分權(quán) ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢 ? 經(jīng) 營 目 標(biāo) ：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品線 失去了職能部門的規(guī)模優(yōu)勢 ? 計劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ? 中心 失去了深度競爭和技術(shù)專門化 ? 正 式 權(quán) 力 ：產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)變得困難 區(qū)域性組合 ? CEO ? 東部 西部 南部 ? 其優(yōu)勢和劣勢與事業(yè)部相同 混合式組合 ? CEO ? 市場 生產(chǎn) ? 事業(yè)部 A ? 事業(yè)部 B ? 混合式組織特征概括 ? 關(guān)聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結(jié) 構(gòu)：混合制 使組織在事業(yè)部內(nèi)獲得適應(yīng)性， ? 環(huán) 境：中到高度不穩(wěn)定，變化的 在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率 ? 客戶要求 公司和事業(yè)部目標(biāo)更好的一致性 ? 規(guī) 模：大 效果 ? 技 術(shù)：例行或非例行，職能間有 獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào) ? 一定的依存 ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：外部有效性，適應(yīng)、顧 ? 客滿意 ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢 ? 經(jīng) 營 目 標(biāo) ：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品線 和某些職能 存在過多管理費用的可能性 ? 計劃和預(yù)算：基于事業(yè)部的利潤中心， 導(dǎo)致事業(yè)部與公司部門之間 ? 基于核心職能的成功 的沖突 ? 正 式 權(quán) 力 ：產(chǎn)品經(jīng)理 ，取決于職能 ? 經(jīng)理的協(xié)調(diào)的責(zé)任 4）矩陣式組合 ? CEO ? 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設(shè)計副總裁 生產(chǎn)副總裁 市場副總裁 財務(wù)主管 采購經(jīng)理 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 A ? 產(chǎn)品經(jīng)理 B ? 產(chǎn)品經(jīng)理 C ? 矩陣式組織特征概括 ? 關(guān)聯(lián)背景 ? 結(jié) 構(gòu)：矩陣制 ? 環(huán) 境：高度不穩(wěn)定性 ? 規(guī) 模：大中等，少量產(chǎn)品線 ? 技 術(shù)：非例行，較高的相互依存 ? 戰(zhàn)略、目標(biāo)：雙重核心 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 ? 內(nèi)部系統(tǒng) ? 經(jīng) 營 目 標(biāo) ：同等地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品 和職能 ? 計劃和預(yù)算：雙重系統(tǒng) —— 職能和產(chǎn)品線 ? 正 式 權(quán) 力 ：產(chǎn)品與職能首腦的結(jié)合 ?