第三章有效的過程環(huán)境(參考版)
2025-08-04 12:51本頁面
【正文】 每個人都在談論對過程的需求，但高層不愿意掏錢?；靵y可能來自 “ 高手大師們 ” ，也可能來自沒有經(jīng)過培訓的新員工?，F(xiàn)在再也沒有什么可以影響過程的實施了。 東北大學軟件學院 譚振華 關于過程的神話與事實 ?關于持續(xù)實施的神話 ? “ 我們已經(jīng)建立起軟件過程規(guī)范化的環(huán)境。因此我們就不用再關心過程改進的投入產(chǎn)出比了 ” 錯！ ? 除非我們已經(jīng)對過程改進所帶來的效益進行了連續(xù)的跟蹤監(jiān)控與度量并使結果可視化，否則我們不能放棄管理?，F(xiàn)在整個過程的實施已經(jīng)很穩(wěn)定，看起來以后我們也不用做什么改動舊能保持目前這種高效的運行效果 ” ? 只有當過程與企業(yè)總的目標相一致時，過程才是有效的?，F(xiàn)在一切都理順了，毫無疑問，過程自己會運行起來，我們不用再費勁地去對過程實施的情況進行檢查了 ” －－錯！ ? 沒有外部的檢查，過程的實施肯定會中斷 ? 人文因素 ? 團隊會根據(jù)他們自己的利益而不是全局的利益來實施過程。軟件過程改進 東北大學軟件學院 譚振華 第三章 有效的過程環(huán)境 ?關于過程的神話與事實 ?什么是高效的過程 ?保證高效過程機制 ?過程文化 東北大學軟件學院 譚振華 關于過程的神話與事實 ?關于文檔化的神話 ? “ 我們已經(jīng)擁有了一整套用于記錄軟件開發(fā)以及項目管理的標準文檔，我想我們已經(jīng)擁有了過程 ” 錯！ ? 標準僅僅是完成了過程的定義，沒有相應的培訓和執(zhí)行機制，就如同廢紙一堆！ 東北大學軟件學院 譚振華 關于過程的神話與事實 ? 關于信任的神話 ? “ 因為我們對軟件工程師很信任，并且對他們進行了關于過程的培訓，再加上他們在自己的工作中運用了所學到的知識，所以我們沒有強制他們去做這做那了，當然
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