第三章戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估(參考版)
2025-07-25 20:29本頁(yè)面
【正文】 推薦閱讀文獻(xiàn) 回首頁(yè) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學(xué)網(wǎng)站支持 為了給讀者提供更為寬泛的補(bǔ)充閱讀資料 ， 補(bǔ)充更加豐富的學(xué)習(xí)資源 ， 提供更有價(jià)值的的教學(xué)資料 ， 您在學(xué)習(xí)本課程時(shí) ， 可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究所 省級(jí)精品課程網(wǎng) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學(xué)網(wǎng)站支持 為了給讀者提供更為寬泛的補(bǔ)充閱讀資料 ， 補(bǔ)充更加豐富的學(xué)習(xí)資源 ， 提供更有價(jià)值的的教學(xué)資料 ， 您在學(xué)習(xí)本課程時(shí) ， 可以訪問以下教學(xué)科研性網(wǎng)站： 管理之風(fēng) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 謝謝大家！ 祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步！ 回首頁(yè) 至各章課件目錄 。 涉及 ： 《 戰(zhàn)略管理學(xué) 》 ，第 97－ 130頁(yè)，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2022。 9．簡(jiǎn)述產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演變矩陣的基本原理。 7．簡(jiǎn)述波士頓矩陣的基本原理及其應(yīng)用法則的內(nèi)涵。 4．行業(yè)進(jìn)入與退出障礙有哪些 ?它們對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成分別會(huì)產(chǎn)生什么影響 ? 5．什么是戰(zhàn)略集團(tuán) ?試聯(lián)系實(shí)際分析戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 2. 試選擇你熟悉的企業(yè)，就其外部宏觀環(huán)境做出系統(tǒng)性的分析 ? 3．簡(jiǎn)述邁克爾 ? 產(chǎn)品 G： 猶如波士頓矩陣中的 “ 瘦狗類產(chǎn)品 ” 。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 產(chǎn)品 D： 正處于擴(kuò)張期，同時(shí)其市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位都很佳。 產(chǎn)品 B： 與 A有點(diǎn)類似，競(jìng)爭(zhēng)地位具有顯著優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)占有率卻相對(duì)較低，因而必須對(duì)產(chǎn)品 B進(jìn)行必要的投資以謀求發(fā)展 。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 市場(chǎng) 高 Ⅲ 謹(jǐn)慎進(jìn)入市場(chǎng) Ⅱ 選擇性成長(zhǎng) Ⅰ 全力奮斗 引力 中 Ⅵ 有限擴(kuò)充或先撤退 Ⅴ 選擇性擴(kuò)充 Ⅳ 保持優(yōu)勢(shì) 低 Ⅸ 減少損失 Ⅷ 全面收獲 Ⅶ 有限收獲 弱 中 強(qiáng) 企業(yè)實(shí)力 其中： Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ －－綠燈區(qū)－－投資 /成長(zhǎng)型－集中投入資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng) Ⅲ 、 Ⅴ 、 Ⅶ －－黃燈區(qū)－－選擇 /收益型－有選擇地投資 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ －－紅燈區(qū)－－縮小 /停止型－縮小投資或撤退 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演變矩陣 美國(guó)學(xué)者霍福爾 ()擴(kuò)展了波士頓咨詢集團(tuán)和通用電器公司的評(píng)價(jià)方法，把矩陣擴(kuò)展為 15個(gè)區(qū)域，并按照各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)地位，畫出它們?cè)诨舾柧仃囍械奈恢? 。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 企業(yè)實(shí)力（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）評(píng)價(jià)步驟 Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位 Step 2:給出每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重 Step 3: 給出每個(gè)因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)步驟 Step 1: 選擇一組指標(biāo)用以比較各行業(yè)的吸引力 Step 2:給出每個(gè)因素的權(quán)重 Step 3: 給出每個(gè)因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的常用指標(biāo) 市場(chǎng)引力 市場(chǎng)容量、份額增長(zhǎng)率、行業(yè)平均收益率、歷史盈利率、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的差別化程度、技術(shù)要求（有無(wú)技術(shù)障礙，如
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