績效考核kpibsc實(shí)戰(zhàn)與薪酬設(shè)計(jì)(參考版)
2025-08-01 11:47本頁面
【正文】 公 司 名 稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 聯(lián) 系人：＿＿＿＿＿＿＿＿電 話：＿＿＿＿＿＿＿傳 真：＿＿＿＿＿＿＿移 動 電 話：＿＿＿＿＿＿＿電 子 郵 箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿參 加 人 數(shù)：＿＿＿＿＿＿＿人 費(fèi) 用 總 計(jì)：＿＿＿＿元參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿職 務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿手 機(jī)：＿＿＿＿＿＿＿＿參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿職 務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿手 機(jī)：：＿＿＿＿＿＿＿＿參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿職 務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿手 機(jī)：：＿＿＿＿＿＿＿＿參 會 人：＿＿＿＿＿＿＿職 務(wù)：＿＿＿＿＿＿＿手 機(jī)：：＿＿＿＿＿＿＿＿付 款 方 式：（請選擇打鉤 ） □現(xiàn) 金 □電 匯 □轉(zhuǎn) 帳 培 訓(xùn) 地 點(diǎn)：（請選擇打鉤 ） □上 海 □廣 州 □北 京6 / 6。曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴?、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、華美集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)。CNBM推薦講師。……………………………………………………………………………………………………【學(xué)習(xí)內(nèi)容】 ：第一天 第二天 績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么沒有人愿意做A？為什么推行績效管理這么困難？管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響二、KPI操作中的幾個基本問題什么是目標(biāo)與指標(biāo)KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題；他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題為什么考核這些
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