【摘要】崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-19 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開(kāi)訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2024-08-09 10:15
【摘要】《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)》主講老師:婁萌婁萌專(zhuān)職助理—文超TEL:18737196727QQ:250832757婁萌博客:人力資源管理體系的構(gòu)成組織設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說(shuō)明
2025-01-20 11:20
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核1寓言:老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕,追了很久仍沒(méi)有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說(shuō):“你們兩個(gè)之間小的反而比大的跑得快很多?!鲍C狗回答說(shuō):“主人有所不知,我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅是為了一頓飯而跑,他卻是為了命而跑呀!
2025-01-24 13:59
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開(kāi)訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!……………………………………………………………………………………………………
2024-08-09 11:47
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門(mén)績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-13 18:20
【摘要】職能部門(mén)年薪一攬表職務(wù)名稱(chēng)對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬(wàn)3奶粉營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)144萬(wàn)3冷飲營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)144萬(wàn)3液體奶營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)144萬(wàn)3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34人
2025-06-28 03:44
【摘要】對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的貢獻(xiàn)度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶
【摘要】第一系列:按六級(jí)累進(jìn)方式計(jì)算。第二系列:按最低系數(shù)計(jì)算。4/4
【摘要】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門(mén)冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱(chēng)分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷(xiāo)售總量
【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬(wàn)8084萬(wàn)4379萬(wàn)利潤(rùn)3173萬(wàn)6357萬(wàn)5779萬(wàn)回報(bào)率%%132%累進(jìn)計(jì)算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=
【摘要】液體奶事業(yè)部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算方法銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率%完成銷(xiāo)售總量(%)108以上107~108106~107以下105~106以下104~115以下103~104以下102~103以下101~102以下100~101以下100以下11
【摘要】第二部分:管理績(jī)效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有計(jì)劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級(jí):能有效地計(jì)劃和組織下屬工作;4級(jí):對(duì)工作的執(zhí)
【摘要】考核年薪計(jì)算方法姓名職務(wù)隸屬部門(mén)考核者考核日期考核項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考核管理績(jī)效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績(jī)效職能績(jī)效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對(duì)照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例(%)分?jǐn)?shù)幅度
【摘要】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營(yíng)銷(xiāo)副總裁4.財(cái)務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長(zhǎng)11.重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場(chǎng)代表14.研發(fā)部部長(zhǎng)15.信息技術(shù)部部長(zhǎng)16.基本建設(shè)部部長(zhǎng)
2025-06-28 19:56