精益制造系統(tǒng)實(shí)施體系及步驟(參考版)
2024-08-09 07:11本頁面
【正文】 愿意在與企業(yè)的接觸與合作中提供盡可能的幫助。泰德管理咨詢有限公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。6．自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。評(píng)價(jià)分別由泰德管理咨詢有限公司的顧問和咨詢對(duì)象的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，顧問組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。5．評(píng)價(jià)這個(gè)評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)。n 提高設(shè)備的可動(dòng)率，使機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時(shí)間下降60%n 多能工的培養(yǎng)。n 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。n 推行看板管理。n 實(shí)行先入先出加強(qiáng)質(zhì)量的可追溯性。n 誤操作防止措施的開展。n 制作作業(yè)指導(dǎo)書。n 從內(nèi)部質(zhì)量稽查開始，確定品質(zhì)目標(biāo)。?品質(zhì)管理n 樹立品質(zhì)是制造出來的理念。n 開展危險(xiǎn)隱患提案活動(dòng)。n 目標(biāo)的明確化與目視化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。n 創(chuàng)建“看得見”的工廠。n 通過開展5S活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費(fèi)的根源。見下圖： 生產(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢明細(xì)與預(yù)期效果生產(chǎn)管理 全員參與、改善意識(shí)的培養(yǎng)5S目視化管理安全生產(chǎn)向上物流品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)多能工培養(yǎng)全員生產(chǎn)設(shè)備保全誤操作防止看板管理在途管理在庫(kù)管理建立內(nèi)部稽查系統(tǒng)建立信息反饋系統(tǒng)品質(zhì)目標(biāo)的建立作業(yè)指導(dǎo)書的編寫QCC小組活動(dòng)生產(chǎn)線合理布局生產(chǎn)計(jì)劃管理拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)少人化 項(xiàng)目實(shí)施后所要達(dá)到的效果： ?5S和目視化管理n 通過開展5S活動(dòng)，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。咨詢對(duì)象可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和組合。
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