精益技術(shù)支撐體系在制造層面(參考版)
2025-05-14 14:56本頁面
【正文】 ?生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是 反復(fù)作業(yè) 。（包括：手動(dòng)作業(yè)時(shí)間、步行時(shí)間、檢測(cè)時(shí)間） 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二 、 操作者生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范： ?以人的動(dòng)作為中心，用 沒有浪費(fèi)（ MUDA） 的操作順序進(jìn)行生產(chǎn)的方法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 節(jié)省作業(yè)人員 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、生產(chǎn)作業(yè)人員的配置原則： 按 （少人化） A 月 =(460分 /1000個(gè) ) B 月 =(460分 /750個(gè) ) 3人 作業(yè) 4人 作業(yè) 作業(yè)人員配置基礎(chǔ)人數(shù)＝ Σ 247。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 保 證 質(zhì) 量 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 質(zhì)量保證職責(zé)分擔(dān)流程 制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 產(chǎn)品開發(fā)部門 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 生產(chǎn)技術(shù)部門 監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 質(zhì)量保證部門 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 生產(chǎn)制造部門 分機(jī)能管理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 質(zhì)量保證實(shí)施過程 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)階段 產(chǎn)品開發(fā)階段 實(shí)施項(xiàng)目 類似產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)象對(duì)照（ PPC) 提出品質(zhì)目標(biāo)與評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 匯總特別管理項(xiàng)目 制定零部件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 繪制產(chǎn)品試制、正式圖紙 工程故障解析項(xiàng)目 (FMEA) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （ 2）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 協(xié)作廠家的質(zhì)量點(diǎn)檢 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 編制工序計(jì)劃文件 編制檢驗(yàn)工序計(jì)劃文件 編制檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)計(jì)劃文件 制定零部件包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 編制作業(yè)者教育資料 制定成品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施項(xiàng)目 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、 自 働 化 以生產(chǎn) 100％合格品為前提，在機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、作業(yè)等發(fā)生異常時(shí)，機(jī)械設(shè)備本身可檢測(cè)出異常并自動(dòng)停止，或作業(yè)者按動(dòng)停止開關(guān)，
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