【正文】 n 降低人員傷害保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。4． 實(shí)施： 在此階段，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也是為了給咨詢對象培養(yǎng)出一批中間力量。報(bào)告中，在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟(jì)和快捷的方式，提出改善目標(biāo)。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。二．實(shí)施體系及步驟完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提交診斷報(bào)告現(xiàn)場評估、診斷與企業(yè)充分溝通后，制定具體推進(jìn)措施，工作計(jì)劃制定實(shí)施對策全員參與意識(shí)培訓(xùn)，觀念更新，實(shí)施動(dòng)員員 工 培 訓(xùn) 咨詢工作重點(diǎn)，按模塊分階段實(shí)施、評價(jià)體系實(shí)施階段效果評價(jià)，提交書面報(bào)告評價(jià)改進(jìn)階段體系完善，持續(xù)改進(jìn)自主改進(jìn)階段1．評估診斷： 此階段是在咨詢對象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程：■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識(shí)培訓(xùn)■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場品質(zhì)管理■ 5S管理與目視化管理■ 品管圈QCC活動(dòng)■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)作管理■ 創(chuàng)意提案活動(dòng)■ 工場安全管理■ 現(xiàn)場改善■ 工作設(shè)計(jì)與IE■ 設(shè)備管理及TPM■ 高效物流管理及看板■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練■ 管理者的職責(zé)■ 管理能力的提升咨詢對象可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。n 目標(biāo)的明確化與目視化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。n 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。泰德管理咨詢有限公司本著對客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。n 誤操作防止措施的開展。見下圖： 生產(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢明細(xì)與預(yù)期效果生產(chǎn)管理