精益制造系統(tǒng)實(shí)施體系及步驟(存儲(chǔ)版)
【正文】 化作業(yè)多能工培養(yǎng)全員生產(chǎn)設(shè)備保全誤操作防止看板管理在途管理在庫(kù)管理建立內(nèi)部稽查系統(tǒng)建立信息反饋系統(tǒng)品質(zhì)目標(biāo)的建立作業(yè)指導(dǎo)書的編寫QCC小組活動(dòng)生產(chǎn)線合理布局生產(chǎn)計(jì)劃管理拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)少人化 項(xiàng)目實(shí)施后所要達(dá)到的效果： ?5S和目視化管理n 通過開展5S活動(dòng)，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。n 開展危險(xiǎn)隱患提案活動(dòng)。n 誤操作防止措施的開展。n 提高設(shè)備的可動(dòng)率，使機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時(shí)間下降60%n 多能工的培養(yǎng)。泰德管理咨詢有限公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。6．自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。n 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。n 制作作業(yè)指導(dǎo)書。n 目標(biāo)的明確化與目視化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。咨詢對(duì)象可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和組合。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程：■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識(shí)培訓(xùn)■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理■ 5S管理與目視化管理■ 品管圈QCC活動(dòng)■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)作管理■ 創(chuàng)意提案活動(dòng)■ 工場(chǎng)安全管理■ 現(xiàn)場(chǎng)改善■ 工作設(shè)計(jì)與IE■ 設(shè)備管理及TPM■ 高效物流管理及看板■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練■ 管理者的職責(zé)■ 管理能力的提升咨詢對(duì)象可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。二．實(shí)施體系及步驟完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提交診斷報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、診斷與企業(yè)充分溝通后，制定具體推進(jìn)措施，工作計(jì)劃制定實(shí)施對(duì)策全員參與意識(shí)培訓(xùn)，觀念更新，實(shí)施動(dòng)員
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