精益制造知識(shí)講座(存儲(chǔ)版)
【正文】 不守標(biāo)準(zhǔn) = 異常情況 – 維護(hù)及改善的基礎(chǔ) – 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的基礎(chǔ) – 作為稽查的基礎(chǔ) 20 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)并不是靜態(tài)的 ﹐ 是要維護(hù)和改進(jìn)的 ? 計(jì)劃 – 執(zhí)行 – 查核 – 行動(dòng) (PlanDoCheckAct) ? 標(biāo)準(zhǔn)化 – 執(zhí)行 – 查核 – 行動(dòng) (StandardizeDoCheckAct) 標(biāo)準(zhǔn)化 P 改進(jìn) 時(shí)間 D C A S D C A P D C A S D C A 21 單件流 (OnePiece Flow) ? 生產(chǎn)批量越少越好 ﹐ 最理想是批量等于一 – 每個(gè)流程每次只容許生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 ? 好處 – 無(wú)需大型及高速機(jī)器 – 無(wú)需重復(fù)運(yùn)作 ﹐ 降低庫(kù)存及減少使用空間 – 品質(zhì)及機(jī)械問題立即出現(xiàn) – 由于沒有緩沖庫(kù)存 ﹐ 問題必須立即解決 ﹐ 質(zhì)量因而提升 – 可以使生產(chǎn)及客戶需求緊密聯(lián)系起來(lái) ﹐ 縮短提前期 ﹐ 增加應(yīng)變能力 22 產(chǎn)距時(shí)間 (Takt Time) ? 完成生產(chǎn)一個(gè)顧客所訂產(chǎn)品的所需時(shí)間 – 以總生產(chǎn)時(shí)間除以生產(chǎn)需要數(shù) ? 例 ﹕ – 客戶需求 ﹕ 每天 360個(gè)產(chǎn)品 – 有效產(chǎn)時(shí) ﹕ 每天工作 8小時(shí) ﹐ 午飯 + 休息共 30分鐘 60分鐘 x 8小時(shí) – 30分鐘 = 450分鐘 – 產(chǎn)距時(shí)間 = 450/360 = – 或者每 75秒生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 23 產(chǎn)距時(shí)間 ? 生產(chǎn)時(shí)間 產(chǎn)距時(shí)間 = 產(chǎn)量短少 ? 生產(chǎn)時(shí)間 產(chǎn)距時(shí)間 = 超產(chǎn) ? 生產(chǎn)時(shí)間 = 產(chǎn)距時(shí)間 = 生產(chǎn)步伐與市場(chǎng)節(jié)拍相同 ? 周期時(shí)間 (Cycle Time) 是在制造過程中 ﹐ 實(shí)際需要耗用的時(shí)間 24 生產(chǎn)均衡化 (Heijunka) ? 數(shù)量和種類的均衡化 ? 根據(jù)產(chǎn)距時(shí)間 ﹐ 計(jì)算每個(gè)單元需要的員工人數(shù) ﹐ 以最少人員來(lái)進(jìn)行作業(yè) – 所有運(yùn)作之周期時(shí)間 = 產(chǎn)距時(shí)間 ? 需要準(zhǔn)確的生產(chǎn)排程和嚴(yán)格地依從先后次序 ? 排程和次序配合客戶需求 25 生產(chǎn)均衡化 (Heijunka) 送貨 送貨 生產(chǎn) 庫(kù)存 庫(kù)存 生產(chǎn) 不均衡 均衡 產(chǎn)品 A﹕ 500/星期產(chǎn)品 B﹕ 100/星期 產(chǎn)品 A﹕ 100/日產(chǎn)品 B﹕ 20/日 產(chǎn)品 A﹕ 100/日產(chǎn)品 B﹕ 20/日 產(chǎn)品 A﹕ 100/日產(chǎn)品 B﹕ 20/日 26 拉動(dòng) (Pull) ? 推式生產(chǎn)依賴準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) ? 拉式生產(chǎn)不依賴預(yù)測(cè) ﹐ 追求增加對(duì)客戶之反應(yīng)能力 ? 最理想是滿足客戶的實(shí)際需求 – 即由客戶拉動(dòng)生產(chǎn) 物料 裝配 包裝 客戶生 產(chǎn)計(jì)劃 拉動(dòng)計(jì)劃 拉動(dòng)計(jì)劃 包裝計(jì)劃 送貨 送貨 送貨 27 單元的定義 ? 一組排列及聯(lián)系起來(lái)的機(jī)器 ? 一個(gè)共通的流程排序 ? 一組多技能的員工 ? 計(jì)劃自主 (一個(gè)單元不必完成整個(gè)產(chǎn)品 ) 28 單元的結(jié)構(gòu) ? 機(jī)器依據(jù)流程排列 – 不可回流 ? 產(chǎn)品流動(dòng)程序 – 單一產(chǎn)品單元 ? 需有大量需求 – 多元產(chǎn)品單元 ? 需有一通用的運(yùn)作排程 ? 不斷的物料流動(dòng) – 減少浪費(fèi)時(shí)間 ? 均衡資源 – 工人及機(jī)器 ? 減少機(jī)器闊度及空間 29 單元設(shè)計(jì) ? 選擇產(chǎn)品 – 找出可以使用相似流程的產(chǎn)品族 ﹐ 以減少設(shè)置時(shí)間 ? 組織流程 – 需深切了解每個(gè)進(jìn)程 ﹐ 如設(shè)置時(shí)間 ﹐ 工時(shí) ﹐ 機(jī)器時(shí)間 ﹐ 工人活動(dòng) – 用來(lái)計(jì)算工人及機(jī)器數(shù)量 ? 決定基建 – 支援進(jìn)程的活動(dòng) ﹐ 如容器 ﹐ 計(jì)劃表 ﹐ 平衡法及鼓勵(lì)工作 ? 布置單元 – 布置圖 30 單元分類 生產(chǎn)流分析 (Production Flow Analysis) 31 單元的流程 ? 初級(jí)步驟 – 生產(chǎn)產(chǎn)品主要功能的步驟 – 必需的 ? 次級(jí)步驟 – 清潔等 – 非必需的 32 單元布置 鋸床 鋸床 車床 車床 車床 車床 磨床 磨床 壓床 壓床 熱處理 鋸床 車床 磨床 磨床 車床 鋸床 熱處理 車床 壓床 壓床 車床 依功能部門分類 成組生產(chǎn)單元 33 單元制造 裝 配 一 裝配二 底板包裝 測(cè)試 包裝 機(jī)械 測(cè)試 裝配 電機(jī) 物料 成品 34 單元的調(diào)節(jié) ? 利用加減員工數(shù)量來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度 產(chǎn)距時(shí)間 =1分鐘(5個(gè)員工 ) 產(chǎn)距時(shí)間 =(2個(gè)員工 ) 產(chǎn)距時(shí)間 =(3個(gè)員工 ) 產(chǎn)距時(shí)間 =5分鐘(1個(gè)員工 ) 35 彈性配置員工 ? 員工需有多種技能 ? 職務(wù)定期輪換 ? U型設(shè)備配置 36 單元的優(yōu)點(diǎn) ? 降低在制品 (WIP) – 減少移動(dòng)及輪候 ? 增加員工生產(chǎn)力 – 詳細(xì)工作計(jì)劃 ? 改善質(zhì)量 – 減少延遲發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)間 ﹐ 員工多責(zé)任制 37 量度單元的成效 ? 周期時(shí)間 – 接近產(chǎn)距時(shí)間 ? 生產(chǎn)空間 – 較少 ? 物料移動(dòng)時(shí)間 – 減少 38 準(zhǔn)時(shí)化 ? 管理哲學(xué) ? 消除浪費(fèi)? 拉式運(yùn)作 ? 曝露問題及瓶頸? 達(dá)到流線生產(chǎn)? 員工參與? 持續(xù)改進(jìn) ? 穩(wěn)定的環(huán)境? 小批量? 全體品質(zhì)控制是什 么 ? 會(huì)做什 么 ?需要什 么 ? 有什 么 假設(shè)?39 準(zhǔn)時(shí)化的元素 ? 均衡主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 小批量 ? 利用員工的技能 ? 供應(yīng)商關(guān)系 ? 看板 ? 車間布置 ? 質(zhì)量 40 均衡主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃期 ﹕ 一至三個(gè)月 – 工作中心及供應(yīng)商作出計(jì)劃活動(dòng) ? 本月的生產(chǎn)必須均衡 – 使每日的需
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