精益制造系統(tǒng)實(shí)施體系及步驟-展示頁
2024-08-13 07:11本頁面
【正文】 企業(yè)充分溝通后，制定具體推進(jìn)措施，工作計(jì)劃制定實(shí)施對(duì)策全員參與意識(shí)培訓(xùn)，觀念更新，實(shí)施動(dòng)員員 工 培 訓(xùn) 咨詢工作重點(diǎn)，按模塊分階段實(shí)施、評(píng)價(jià)體系實(shí)施階段效果評(píng)價(jià)，提交書面報(bào)告評(píng)價(jià)改進(jìn)階段體系完善，持續(xù)改進(jìn)自主改進(jìn)階段1．評(píng)估診斷： 此階段是在咨詢對(duì)象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。泰德管理咨詢有限公司多年來在生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目上積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最可貴的是這套體系理念簡單、易懂具有很強(qiáng)的可操作性，是由一小步一小步的基礎(chǔ)性工作撐起的管理體系。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機(jī)器。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應(yīng)速度的催化劑和切入點(diǎn)。越來越多的企業(yè)決策層所關(guān)心的是面對(duì)資金雄厚、生產(chǎn)條件先進(jìn)且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團(tuán)和國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)的問題。精益制造系統(tǒng)實(shí)踐一．前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。面對(duì)競爭日益激烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級(jí)管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或JIT）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產(chǎn)方式。它提出的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1