精益制造系統(tǒng)實(shí)施體系及步驟-全文預(yù)覽
【正文】 理布局生產(chǎn)計(jì)劃管理拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)少人化 項(xiàng)目實(shí)施后所要達(dá)到的效果： ?5S和目視化管理n 通過(guò)開展5S活動(dòng)，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。咨詢對(duì)象員工工作小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)小組生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部門檢驗(yàn)部門物資部門技術(shù)部門計(jì)劃部門在實(shí)施中，我公司考慮到生產(chǎn)管理項(xiàng)目的龐大性和我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實(shí)際情況。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對(duì)象提供培訓(xùn)對(duì)象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。 咨詢項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。并與咨詢對(duì)象進(jìn)行商討，對(duì)方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。 咨詢對(duì)象在該階段所需提供的是1~3名對(duì)咨詢對(duì)象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有深入了解的工作人員、真實(shí)的生產(chǎn)狀況、真實(shí)的各種原始數(shù)據(jù)，為顧問(wèn)與生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。 在具體了解咨詢對(duì)象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問(wèn)（或小組）對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的診斷，找出問(wèn)題點(diǎn)，提供評(píng)估報(bào)告。泰德管理咨詢有限公司多年來(lái)在生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目上積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機(jī)器。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度的催化劑和切入點(diǎn)。精益制造系統(tǒng)實(shí)踐一．前言在我國(guó)加入WTO之際，中國(guó)即將成為世界制造業(yè)的重心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫(kù)存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來(lái)、各級(jí)管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存
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