精益制造系統(tǒng)實施體系及步驟-免費閱讀
【正文】 在咨詢項目完成后，企業(yè)應依據(jù)所定的規(guī)則自我運行。n 標準化作業(yè)的推行。n QC小組活動與品管QC7手法應用。?安全n 查找安全隱患，把不安全隱患消除掉。顧問小組將根據(jù)評估報告和咨詢經(jīng)驗提出相關建議，雙方進行商討。同時，泰德管理咨詢有限公司也將根據(jù)評估報告和改善目標，對培訓課程進行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢對象生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和培訓對象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。2． 制定實施方案： 此階段，主要是泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問在對咨詢對象的生產(chǎn)實際情況進行評估后，依據(jù)評估報告和明確的改善目標，在考慮到所有相關問題的基礎上，由泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組制定出一份包括實施項目、實施步驟、推進時間和所需進行培訓在內(nèi)的實施方案。有明確的咨詢對象和咨詢對象所需解決的具體問題和咨詢目的。它提出的拉動式生產(chǎn)方式和準時化生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，它成為當代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強大市場競爭力的堅實基礎。精益制造系統(tǒng)實踐一．前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機器。 在具體了解咨詢對象的具體需要及相關事宜的基礎上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對咨詢對象的生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的診斷，找出問題點，提供評估報告。并與咨詢對象進行商討，對方案進行最終確認，明確咨詢方式。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓師；咨詢對象提供培訓對象的人數(shù)、層次、培訓地點及培訓設施。見下圖： 生產(chǎn)管理項目咨詢明細與預期效果生產(chǎn)管理 全員參與、改善意識的培養(yǎng)5S目視化管理安全生產(chǎn)向上物流品質(zhì)管理標準
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