精益制造系統(tǒng)實(shí)施體系及步驟-文庫吧
2025-07-14 07:11 本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備的可動(dòng)率、提高工時(shí)利用率和少人化等方面可以提供富有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和實(shí)施幫助。二．實(shí)施體系及步驟完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提交診斷報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、診斷與企業(yè)充分溝通后，制定具體推進(jìn)措施，工作計(jì)劃制定實(shí)施對(duì)策全員參與意識(shí)培訓(xùn)，觀念更新，實(shí)施動(dòng)員員 工 培 訓(xùn) 咨詢工作重點(diǎn)，按模塊分階段實(shí)施、評(píng)價(jià)體系實(shí)施階段效果評(píng)價(jià)，提交書面報(bào)告評(píng)價(jià)改進(jìn)階段體系完善，持續(xù)改進(jìn)自主改進(jìn)階段1．評(píng)估診斷： 此階段是在咨詢對(duì)象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。有明確的咨詢對(duì)象和咨詢對(duì)象所需解決的具體問題和咨詢目的。 在具體了解咨詢對(duì)象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的診斷，找出問題點(diǎn)，提供評(píng)估報(bào)告。報(bào)告中，在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟(jì)和快捷的方式，提出改善目標(biāo)。在與咨詢對(duì)象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。 泰德管理咨詢有限公司在該階段的主要任務(wù)是深入咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)咨詢對(duì)象的咨詢現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。 咨詢對(duì)象在該階段所需提供的是1~3名對(duì)咨詢對(duì)象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有深入了解的工作人員、真實(shí)的生產(chǎn)狀況、真實(shí)的各種原始數(shù)據(jù)，為顧問與生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。 此階段工作的成功與否決定了今后整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作能否取得成功。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。2． 制定實(shí)施方案： 此階段，主要是泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問在對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估報(bào)告和明確的改善目標(biāo)，在考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，由泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組制定出一份包括實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施步驟、推進(jìn)時(shí)間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實(shí)施方案。并與咨詢對(duì)象
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