精益制造系統(tǒng)的實施體系及步驟(參考版)
2024-08-09 09:59本頁面
【正文】 愿意在與企業(yè)的接觸與合作中提供盡可能的幫助。泰德管理咨詢有限公司本著對客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時期對客戶的自主改善情況進(jìn)行免費的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運行效果和不斷完善。6．自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運行有一定的磨合期。評價分別由泰德管理咨詢有限公司的顧問和咨詢對象的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，顧問組也將依據(jù)階段評價對具體的實施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項目實施的有效性。5．評價這個評價分為階段評價和最終評價。n 提高設(shè)備的可動率，使機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時間下降60%n 多能工的培養(yǎng)。n 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。n 推行看板管理。n 實行先入先出加強(qiáng)質(zhì)量的可追溯性。n 誤操作防止措施的開展。n 制作作業(yè)指導(dǎo)書。n 從內(nèi)部質(zhì)量稽查開始，確定品質(zhì)目標(biāo)。?品質(zhì)管理n 樹立品質(zhì)是制造出來的理念。n 開展危險隱患提案活動。n 目標(biāo)的明確化與目視化，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。n 創(chuàng)建“看得見”的工廠。n 通過開展5S活動，夯實生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費的根源。見下圖： 生產(chǎn)管理項目咨詢明細(xì)與預(yù)期效果生產(chǎn)管理 全員參與、改善意識的培養(yǎng)5S目視化管理安全生產(chǎn)向上物流品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)多能工培養(yǎng)全員生產(chǎn)設(shè)備保全誤操作防止看板管理在途管理在庫管理建立內(nèi)部稽查系統(tǒng)建立信息反饋系統(tǒng)品質(zhì)目標(biāo)的建立作業(yè)指導(dǎo)書的編寫QCC小組活動生產(chǎn)線合理布局生產(chǎn)計劃管理拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)少人化 項目實施后所要達(dá)到的效果： ?5S和目視化管理n 通過開展5S活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。咨詢對象可根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行選擇和組合。
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