企業(yè)組織設(shè)計的實現(xiàn)(參考版)
2025-08-01 01:32本頁面
【正文】 科恩等．變革之心．機(jī)械工業(yè)出版社，2003年版． [7] 王雪莉．影響中國企業(yè)組織變革成功因素研究．清華大學(xué)博士論文，2003．[8] 周暉．企業(yè)組織變革研究——基于變革對象的組織變革理論．上海財經(jīng)大學(xué)博士論文，2003年． 7 / 7。P圣吉．變革之舞．東方出版社．2001年版． [5] 托馬斯L （6）強(qiáng)制的策略。 （4）談判與獎勵。 （2）參與和投入。 3. 其他行之有效的策略有許多行之有效的控制阻力的措施可供選用。找出恰當(dāng)?shù)姆椒ɑ?fù)面效應(yīng)為正面效應(yīng)。 2. 采用力場分析法美國的盧因認(rèn)為當(dāng)轉(zhuǎn)變遇到阻力時，如果用強(qiáng)硬的手段壓下去，可能會一時平息，但是反抗的因素會積聚力量卷土重來。 控制阻力的方法 1. 維爾頓的減少阻力的十二種方式美國管理學(xué)家維爾頓（Goodwin Walton）認(rèn)為,一個組織如果采用下列十二種方式，則可減少組織設(shè)計的實現(xiàn)阻力。落后的企業(yè)文化會束縛組織前進(jìn)的腳步，成為阻礙組織設(shè)計實現(xiàn)的力量。文化支撐著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施如體系、技術(shù)、設(shè)備及組織結(jié)構(gòu)等難以支持新的工作方式，企業(yè)可能根本無法獲得改變所需的大量資金和時間。組織的慣性思維可以幫助組織穩(wěn)定現(xiàn)狀，但對于組織的進(jìn)一步發(fā)展卻會產(chǎn)生阻礙。組織的慣性一種是組織結(jié)構(gòu)層面上的慣性行為。 （3）心理因素造成的阻力 組織組織設(shè)計的實現(xiàn)首先會打破原有的穩(wěn)定格局，使現(xiàn)有已知的東西變得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心理平衡，使他們產(chǎn)生某種程度的不安全感，因而抵制組織設(shè)計的實現(xiàn)。這在客觀上造成組織設(shè)計的實現(xiàn)阻力的原因之一。 組織設(shè)計實現(xiàn)的阻力及控制 組織設(shè)計實現(xiàn)的阻力我們將實現(xiàn)的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面。這種反饋機(jī)制能夠以一種連續(xù)、及時和可靠的方式從高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、一線管理人員、雇員以及顧客和主要的利益相關(guān)者那里獲得設(shè)計實現(xiàn)情況的信息。 ③ 要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，正確評價進(jìn)步。 （3）評估中應(yīng)注意的問題 ① 要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象。 （2）組織設(shè)計實現(xiàn)的過程評價僅僅對組織設(shè)計實現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行評估是不夠的，還需要對改革過程本身進(jìn)行評估，組織設(shè)計實現(xiàn)過程的評估包括兩個方面的內(nèi)容：一是組織設(shè)計實現(xiàn)過程是否保持原定規(guī)劃進(jìn)行；二是組織設(shè)計實現(xiàn)過程的效率和效果。這種評價方法的主要貢獻(xiàn)是：一是它將效果的幾個方面的不同認(rèn)識有機(jī)地結(jié)合到一個模式中，它綜合了產(chǎn)出目標(biāo)、資源獲取、人力資源開發(fā)等思想，把這些作為組織將要力圖實現(xiàn)的目標(biāo)。 價值觀標(biāo)準(zhǔn)的第一個維度是組織的關(guān)心點，指的是組織的主導(dǎo)價值觀是關(guān)注內(nèi)部因素還是外部因素。第二種評價方法：沖突價值評價法。 這種評價方法的優(yōu)點是它能夠全面地反映組織的
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