freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)組織設計教學(參考版)

2025-05-14 23:10本頁面
  

【正文】 摩托羅拉在重組過程中一直堅定地認為即便有再好的遠景和策略,沒有好的執(zhí)行力也是沒有用的,組織的龐大更容易產生一些不必要的環(huán)節(jié),所以要不斷地把組織做一個調整、精簡,不斷地提升執(zhí)行力。雖然不在同一行業(yè),寶潔公司的成功多少值得諾基亞借鑒,很少人知道,這家產品線眾多的最應該實施事業(yè)部制的企業(yè)其實一直是職能式的組織架構,這讓寶潔的決策速度遠遠高于競爭對手,寶潔改變自己適應市場需求的速度因而增加?!备邉Ψ逭f事業(yè)部制管理雖然權責明確,但每個事業(yè)部得到的支持都很有限,企業(yè)因此很難獲得超常規(guī)發(fā)展,但職能式管理在遇到重大機遇的時候則可以快速地以企業(yè)戰(zhàn)略的高度來進行投入,集零為整,重點布局。除了能夠快速適應技術和市場的變化,職能式管理的優(yōu)勢還表現在可以集中地配置資源。全球手機市場發(fā)展到2007年,已經形成用戶接近30億的市場規(guī)模,下一個10億用戶會產生在什么地方?諾基亞認為,其中一半會來自亞太地區(qū)和中國,還有其他很大一部分來自于南美、非洲、俄羅斯等新興的電信市場,這些需求都來自于低價格手機,對平均價格的下拉影響都會相當明顯。手機平均價格的中樞在持續(xù)走低,更直接導致諾基亞的經營利潤率下降,諾基亞第一季度的手機平均價格為122美元,低于去年同期的141美元,索尼愛立信、三星等品牌的銷售價格也同期下降。首先是隨著技術的發(fā)展,各類型手機,如商務手機、音樂手機甚至低端手機在部分功能上趨于融合,再以此明確劃分公司的各部門針對的不同領域市場已不符合市場發(fā)展?!甭毮苁绞軐櫽诖笳{整和大機會期高劍峰認為,外部商業(yè)環(huán)境的大變化或企業(yè)的大調整時期都比較適合實施職能式管理模式。這位化妝品巨頭一直沒能在中國市場上取得希望中的好成績,高劍峰認為在某種程度上和歐萊雅實施的事業(yè)部制關系密切。現有諾基亞公司組織架構是在2004年1月1日奧利拉執(zhí)掌的諾基亞的一次重大重組中形成,那次重組是諾基亞聚焦電信業(yè)后的第一次大規(guī)模重組,在那次重組中,諾基亞公司組織架構被整合為4個大的部分:手機、企業(yè)解決方案、多媒體部門以及網絡設備。重回時尚舞臺的縱向職能式管理是何面目?“職能式管理大體是由總裁統攬所有的職能部門,包括研發(fā)、市場、銷售、行政等部門,換句話說,就是中央高度集權。新成立的市場部門主要是管理諾基亞的供應鏈,銷售渠道與市場活動,并首次設立了首席開發(fā)官CDO這個職位。而諾基亞的新重組計劃也是將諾基亞分散在原3個部門中從事手機的單元組合成新的諾基亞設備部門,負責生產所有的諾基亞手機設備。這并非完全說辭,從2005年開始,摩托羅拉就一直在著手進行組織架構方面的調整,據悉,重組后的摩托羅拉只有兩個業(yè)務部門:研發(fā)和市場。巧合的是,諾基亞在全球緊緊跟隨的競爭對手摩托羅拉也在不間斷地進行縱向管理模式的重組。管理一如時尚,總是循環(huán)往復。2006年年底,我們曾經關注過聯合利華和柯達轉向事業(yè)部式管理方式的變革,專家認為,從2004年到2006年期間的跨國公司組織架構調整,似乎集中表現為事業(yè)部制的興
點擊復制文檔內容
教學教案相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1