【正文】 工程組安全職責(zé)⑴監(jiān)督檢查本項目部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動等工作。⑹每月組織一次本工程項目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。⑷審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計劃實施。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。施工作業(yè)隊設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)本日常安全管理工作。 項目經(jīng)理部安全管理體系項目部建立以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全保證管理體系，“橫向到邊，縱向到位”，組織落實，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要使加強(qiáng)與下級意見的交流與指導(dǎo)。由項目部經(jīng)理向下一層展開，直到能夠進(jìn)行考核的一層，形成目標(biāo)管理體系。 展開安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)確定之后，由項目經(jīng)理牽頭將此目標(biāo)細(xì)化到各個部門、各個區(qū)域、各個施工隊、各個班組和每個現(xiàn)場人員。 單位職業(yè)健康安全目標(biāo)降低系統(tǒng)風(fēng)險，減少職業(yè)病發(fā)病率，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。本項目部根據(jù)本工程的實際情況與工程特點，制定了相應(yīng)的施工安全保障措施，保證本工程各道工序在受控狀態(tài)下安全而順利的完成（相關(guān)法律、法規(guī)與其它相關(guān)要求及職業(yè)健康安全管理方案詳見附表）。 引用文件《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T 240011996 idt ISO 14001:1996）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 250012022）《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊》《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ462022）《北京市城市地下管線管理辦法》 危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制 危險源辨識與風(fēng)險評價我單位在施工的全過程（即：施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工交驗、回訪保修）充分考慮覆蓋過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)中的施工安全因素及各種風(fēng)險進(jìn)行了仔細(xì)而詳盡的識別，并從56中確定出本工程施工過程中的重要安全因素與中、高度風(fēng)險清單(詳見附表)。第 6 章 安全管理方案我單位根據(jù) GB/T240011996 idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T250012022《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》頒布55實施了《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊》，它闡明了單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，為滿足相關(guān)方的需求提供了保證，是單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作的綱領(lǐng)性文件。保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考核記錄由勞人部備案存檔。 由勞務(wù)部負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)：電工、焊工、架子工、起重工、及工程機(jī)械操作人員。保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。確保萬無一失。 建立信息反饋制度，收集顧客意見，對潛在的不合格因素作出分析，提出預(yù)防措施。對重大的不合格品由工程處技術(shù)部、質(zhì)量部制定糾正措施，工程處總工程師審批。4）發(fā)現(xiàn)不合格品、執(zhí)行《不合格品的控制程序》。2）所有工程竣工驗收資料齊全、審批手續(xù)完備。 最終檢驗和試驗：最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進(jìn)行。然后填寫《隱蔽工程檢查記錄》。3）本工程是監(jiān)理制的項目應(yīng)在完成自檢、專檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)監(jiān)理程序辦理交驗認(rèn)可后再實施交接檢。 過程檢驗和試驗1）過程檢驗包括：分項（工序）、分部（部位）、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程和檢驗等，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的項目，不能進(jìn)行下道工 序施工。5）對無法追溯和無法采取補(bǔ)救措施的物資材料、用于隱蔽工程的物資、不準(zhǔn)執(zhí)行緊急放行。保存原材料檢驗、試驗報告等原始資料，并建立《工程材料檢驗、試驗臺帳》。522）材料入庫后，項目部材料員按《物資采購控制程序》驗證，通知并協(xié)助專職質(zhì)檢員完成物資的檢驗和試驗。 檢驗和試驗分三個階段：進(jìn)貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。 檢驗和試驗 目的：通過檢驗和試驗，提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并保證不合格品不使用、不交付，滿足顧客要求。2）驗收和試驗：采購的物資或產(chǎn)品的檢驗和試驗按招標(biāo)文件要求的材料、構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 采購的物資產(chǎn)品進(jìn)場與驗收1）物資驗收：采購的物資或產(chǎn)品進(jìn)場或者入庫要填寫進(jìn)場或入庫單，并提供產(chǎn)品合格證。、質(zhì)量要求及驗收方法，特殊物資或特殊工藝的物資應(yīng)附相關(guān)圖紙。 采購資料的形成1）采購資料是保證準(zhǔn)確定購物資的文件，它包括采購產(chǎn)品的招標(biāo)文件、采購計劃、采購合同等。3）對不同的物資材料采取不同的控制方法，本工程要對砼構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)加工過程的控制時間、控制方法和內(nèi)容提出要求，寫進(jìn)采購合同中。 采購工作程序1）工程處材料部負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地方材料等原材料、結(jié)構(gòu)預(yù)制件及其它物資的采購并運輸進(jìn)場。 物資采購的控制控制目的及采購方法：保證提供合格的工程物資，滿足工程質(zhì)量的要求。設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)生偏差時。明確對計量設(shè)備的標(biāo)識方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。 檢驗、試驗和測量設(shè)備過程控制項目檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用及管理執(zhí)行單位科技管理部制定的《計量器具管理辦法》。唯一性標(biāo)識要在項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）中明確。在項目實施的全過程，應(yīng)對原材料、外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及項目管理文件采取適宜的方法做好標(biāo)識。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性項目部按照單位《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法》對工程物資、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識管理，工程處負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。工程處負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍使用情況的監(jiān)督和檢查。 勞務(wù)采購過程控制項目部提出的勞務(wù)用工計劃，匯總本工程勞務(wù)用工計劃，報單位人事部，人事部按照單位《勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》評價選擇勞務(wù)分包隊伍，在合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)組織勞務(wù)分包招標(biāo)。48 設(shè)備采購過程控制項目部根據(jù)工程特點在施工組織設(shè)計中編制機(jī)械設(shè)備需求計劃，并根據(jù)單位《機(jī)械設(shè)備管理辦法》對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。 材料采購過程控制項目部依據(jù)工程項目的進(jìn)展情況編制材料采購計劃，按照單位《材料管理辦法》對所需材料進(jìn)行采購和管理。項目實施過程包括：（1）前期工作；（2）開工準(zhǔn)備；（3）施工過程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、合同的變更、洽商管理、進(jìn)度管理、產(chǎn)品標(biāo)識管理、過程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測量裝置管理、特殊過程的控制；（4）產(chǎn)品防護(hù)；（5）與業(yè)主的溝通；（6）竣工交驗（7）工程的保修及回訪。項目經(jīng)理在工程處的協(xié)調(diào)下組建項目經(jīng)理部，聘任各專業(yè)技術(shù)管理人員。業(yè)主同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項目部應(yīng)記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。不合格品評審記錄由組織評審的部門保存并上報備案。對不合格品實行分級評審。 不合格品控制不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。糾正措施的傳遞由項目部技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)，項目部工程計劃部負(fù)責(zé)糾正措施的實施，項目部技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)追蹤驗證。針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部技質(zhì)部制定糾正措施，由項目部總工負(fù)責(zé)審批。 持續(xù)改進(jìn)項目部利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評審，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。458）嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。6）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。4）嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請建立工程師進(jìn)行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按《設(shè)計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價。3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。1）堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎懲。 文件存檔要分類登記、如有作廢的文件應(yīng)及時撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔”標(biāo)識以備存查。3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件。1）工程處各部門制定和轉(zhuǎn)發(fā)的管理性文件。 文件資料管理的控制 項目部由總工程師負(fù)責(zé)設(shè)一名專職資料員對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件、資料進(jìn)行收集，整理，存檔。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件或工程項目的有關(guān)規(guī)定和單位檔案管理辦法確定。項目部管理過程中的質(zhì)量記錄及時收集、分類、登記、標(biāo)識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)；需歸檔的按年度或按項目向單位檔案室或其分部歸檔，歸檔的質(zhì)量記錄按單位檔案管理辦法管理。通過對記錄的收集、整理、標(biāo)識、貯存、檢索和保護(hù)，為工程質(zhì)量復(fù)合要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性42和制定糾正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。 對質(zhì)量記錄的規(guī)定執(zhí)行單位的《記錄控制程序》并組織實施。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號。 支持性文件：包括管理辦法、技術(shù)文件、項目文件（項目質(zhì)量41計劃、施工組織設(shè)計、合同、圖紙、洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來文件（法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）。 項目部體系文件框架及規(guī)定的清單為確保質(zhì)量管理體系過程的有效策劃、運行和控制所需的文件滿足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系實際操作的要求，結(jié)合單位實際，確定項目部質(zhì)量管理體系文件包括: 質(zhì)量手冊。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。未經(jīng)檢驗、試驗（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項工程）的施工。進(jìn)貨檢驗和試驗按照誰采購誰負(fù)責(zé)的原則管理。項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，參加項目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，參加設(shè)計交底；參與單位工程施工組織設(shè)計的編制；明確本工40程所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗項目、檢驗和試驗的頻率和方法。 項目信息管理工作是項目部在本工程中一種重要工作，項目經(jīng)理要負(fù)全責(zé)，項目總工具體落實此項工作，確保本工程的順利實施。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)各分包人的全部信息。項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整的傳遞給使用單位和人員。 項目質(zhì)量信息管理項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。 質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運作 主要施工過程劃分及組織機(jī)構(gòu)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目總工程師直接負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工，實行全面質(zhì)量管理體系。 引用文件單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、承包合同、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等有關(guān)支持性文件等。第 5 章 質(zhì)量保證體系及措施本工程中標(biāo)后將針對本工程特點，為滿足業(yè)主需要進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)量策劃，制定切實可行的《質(zhì)量計劃》，采用合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保熱力工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。為確保吊架牢固、安全，將設(shè)置專人負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)。管線下部縱向鋪設(shè) 5X15cm 方木 3 根，管道兩側(cè)各放大板一塊。分別在各條管線上方縱向放置2 根 I40a 工字鋼，工字鋼兩端伸出圈梁或基槽外側(cè)各 ，間距3740cm。 在施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)管線位置有異?？赡軐Φ叵鹿芫€安全和維護(hù)產(chǎn)生影響時，應(yīng)立即停止施工，同時與管線管理單位聯(lián)系，約時監(jiān)護(hù)。需要管線管理單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的及時通知。切實讓每個施工人員清楚如何操作。 采用警戒線，栽立警示牌、畫線、圍擋等方法明確現(xiàn)況管線具體位置。 管線吊架加固技術(shù)措施 地下管線保護(hù)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查及物探結(jié)果，本工程明開段有電信、雨水管、直埋通信電纜，天然氣、上水管、12 孔電纜、電信方溝等為保證各種地下管線的正常運行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)和管理，保證我項目部的施工工作順利進(jìn)行，根據(jù)北京市政府關(guān)于《北京市城市地下管線管理辦法》（京政（2022）9 號），結(jié)合我項目部的實際情況，在地下管線施工時制定詳細(xì)的保護(hù)措施。回填時嚴(yán)禁回填垃圾土和腐殖質(zhì)土，回填至地面下 100cm 時，回填綠化土。每層回填完畢，自檢合格后，層層報監(jiān)理抽檢驗收，合格后，方可進(jìn)行下層回填。回填范圍內(nèi)不得有積水、淤泥，所用填料嚴(yán)禁有垃圾、腐殖物等各種雜物。 管線回填工作開始前，項目經(jīng)理部必須向駐地監(jiān)理工程師申報回填土專項部位工程開工申請，闡明施工方案，技術(shù)措施及回填質(zhì)保體系，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。 回填技術(shù)措施本工程施工完畢后，道路范圍內(nèi)的小室需立即恢復(fù)路面交通，為保證道路路面質(zhì)量，施工豎井及小室上方需及時回填，回填材料采用砂石級配；在綠地范圍內(nèi)的豎井和小室采用素土回填。水力清洗結(jié)束前打開閥門用水清洗。根據(jù)本工程工藝結(jié)構(gòu)特征，采用人工清洗。試驗合格后，填寫“熱力管道水壓試驗記錄”，清除地溝及小室的積水。發(fā)現(xiàn)異常時，及時通知中止試壓。緩慢升壓并保持穩(wěn)定，詳細(xì)檢查管道焊口有無滲漏、各支架有無變形及波紋管的位移情況，在 60 分鐘的穩(wěn)壓期內(nèi)，壓力降不超過 為合格。試驗管道與無關(guān)系統(tǒng)采用盲板或采取其他措施隔開，不得影響其他系統(tǒng)的安全。 嚴(yán)密性試驗嚴(yán)密性試驗應(yīng)在試驗范圍內(nèi)的管道工程全部安裝完成后進(jìn)行，其試驗長度宜為一個完整的設(shè)計施工段。 強(qiáng)度試驗強(qiáng)度試驗應(yīng)在試驗段內(nèi)的管道接口防腐、保溫施工及設(shè)備安裝前進(jìn)行。裝有膨脹節(jié)的管系，在固定支架、導(dǎo)向支架、滑動支架等