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正文內(nèi)容

最新市政鋪磚施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2024-08-12 19:31本頁(yè)面
  

【正文】 本承包人承諾實(shí)行竣工回訪(fǎng),工程交付業(yè)主后,仍要不斷取得聯(lián)系,每三個(gè)月至少回訪(fǎng)一次,聽(tīng)取業(yè)主的使用情況及意見(jiàn)。缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況,若因本承包人施工質(zhì)量問(wèn)題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的,本承包人自己拿出修復(fù)方案并報(bào)業(yè)主批復(fù)后立即實(shí)施,若屬設(shè)計(jì)或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷本承包人要及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén),并按照業(yè)主和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織維修。缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù),要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行,必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施,確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須在業(yè)主同意下才可進(jìn)行。缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)方案工程完工后,首先成立由項(xiàng)目部總工為組長(zhǎng),技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組,負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。工程維修記錄單 編號(hào):工程名稱(chēng) 業(yè)主聯(lián)系人 工程地點(diǎn) 維修負(fù)責(zé)人 作業(yè)時(shí)限 維修班組序號(hào)維修項(xiàng)目工程量維修后質(zhì)量狀況單位數(shù)量1.2.3.4.維修負(fù)責(zé)人單位用戶(hù)服務(wù)部驗(yàn)收意見(jiàn)單位主管經(jīng)理業(yè)主意見(jiàn)3)時(shí)間約定:(1)在接到業(yè)主發(fā)出的工程質(zhì)量保修通知之時(shí)起,我單位用戶(hù)服務(wù)部人員一天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況;(2)在業(yè)主發(fā)出要求修補(bǔ)指示后, 48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行修補(bǔ);(3)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)有危險(xiǎn)的緊急突發(fā)事件以及涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故,我單位將在4 小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修處理,并按要求完成。(3)專(zhuān)業(yè)保修責(zé)任人按《工程維修任務(wù)單》的內(nèi)容,組織保修人員和所需材料進(jìn)行維修。2)工作程序(1)用戶(hù)服務(wù)部組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)找出質(zhì)量問(wèn)題原因,并擬定維修方案,報(bào)請(qǐng)業(yè)主審查后執(zhí)行。上門(mén)聽(tīng)顧客的意見(jiàn)和要求,并觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng);定期或不定期召開(kāi)顧客座談會(huì),聽(tīng)取意見(jiàn)和要求;電話(huà)、函件了解顧客意見(jiàn)和要求;顧客對(duì)工程問(wèn)題的投訴,要熱情接待,作好記錄,建立投訴臺(tái)帳,通知項(xiàng)目部安排人力、物力資源及時(shí)處理,并由項(xiàng)目質(zhì)安員跟蹤驗(yàn)證,取得顧客認(rèn)可。對(duì)顧客投訴和回訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)原因不清的較大質(zhì)量問(wèn)題,由公司編制返修方案。保修期內(nèi)接顧客保修請(qǐng)求應(yīng)立即安排回訪(fǎng)保修。上門(mén)回訪(fǎng)時(shí)間與工程交付時(shí)間的間隔不得超過(guò)一年,不得少于六個(gè)月。由公司質(zhì)安管理部門(mén)建立工程竣工臺(tái)賬,業(yè)主投訴臺(tái)帳和工程回訪(fǎng)計(jì)劃。第十三章 回訪(fǎng)保修工作管理在施工過(guò)程中多與業(yè)主溝通,多聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和要求,保證不因施工質(zhì)量問(wèn)題而影響使用;按建設(shè)部規(guī)定的工程保修期限和合同規(guī)定的工程保修要求,對(duì)交付的工程進(jìn)行回訪(fǎng)保修。不以任何理由安排業(yè)主或監(jiān)理工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。作為承包人,我項(xiàng)目經(jīng)理部做到不以任何理由向業(yè)主或監(jiān)理人員行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮品。建立健全廉政制度。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神以及業(yè)主有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程廉政合同》,做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益。第十二章:廉政措施加強(qiáng)教育,筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。(3)施工中采取兩班作業(yè)制,以保證連續(xù)施工,交叉作業(yè),合理安排穿插配合,以便提前工期。中標(biāo)后兩天內(nèi)班子及主要管理人員保證到位,并立即組織材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)監(jiān)時(shí)設(shè)施,整進(jìn)材料堆放場(chǎng)地,保證按期開(kāi)工。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)按工期控制監(jiān)督、檢查。本工程2015年5月20日開(kāi)工,2015年6月9日竣工,為此采取以下措施:實(shí)行工期分段目標(biāo)控制:為保證合同工期,根據(jù)施工計(jì)劃的關(guān)鍵工序分段工期控制點(diǎn)。(4)減少揚(yáng)塵及噪音污染的措施:在干旱和大風(fēng)天氣及時(shí)灑水降塵,利用圍擋降低噪音,避開(kāi)居民休息時(shí)間施工。(2)做好棄渣場(chǎng)的綜合治理,按照設(shè)計(jì)要求采取工程保護(hù)措施。對(duì)施工地段建立日常巡查制度,對(duì)重點(diǎn)施工地段實(shí)施安全員跟班監(jiān)督制度。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械車(chē)輛及電源的管理,必要時(shí)加戴防火罩和采取其他防火措施,加強(qiáng)對(duì)易燃材料的保管。4)嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》有關(guān)要求,在庫(kù)房及臨時(shí)房屋集中的地方,配備各種消防器材并定期檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。同時(shí)各級(jí)組織均成立治安消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì),做好治安、消防防范工作。積極與沿線(xiàn)地方政府和公安部門(mén)聯(lián)系,做到法制宣傳教育工作,堅(jiān)持“預(yù)防為主,以消為輔”,保護(hù)既有設(shè)施和施工設(shè)備物資的安全,確保施工順利進(jìn)行,采取以下具體措施。對(duì)施工地段建立日常巡查制度,對(duì)重點(diǎn)施工地段實(shí)施安全員跟班監(jiān)督制度。5)設(shè)置專(zhuān)職治安保衛(wèi)人員配合建設(shè)單位對(duì)工地的治安保衛(wèi)工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的消防、防火、防盜、施工安全和環(huán)保等工作,配置必要的物資和消防器材設(shè)備。土方機(jī)械施工時(shí),設(shè)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,確定合理的車(chē)輛機(jī)械走行線(xiàn)路,并設(shè)立明顯安全標(biāo)志。3)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),施工現(xiàn)場(chǎng)作到布局合理,施工規(guī)范,防范嚴(yán)密。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的再教育,進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。明確分工,責(zé)任到人,作到齊抓共管,抓管理、抓制度、抓隊(duì)伍素質(zhì),盯住現(xiàn)場(chǎng),跟班作業(yè),抓住關(guān)鍵,超前預(yù)防。(12)施工各作業(yè)班組嚴(yán)格實(shí)行交接班制度,班組長(zhǎng)將本班組的工作情況及有關(guān)的安全問(wèn)題向接班人做詳細(xì)交代,項(xiàng)目專(zhuān)職安全員認(rèn)真檢查交接班情況,確保落實(shí)到位。(10)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的日常監(jiān)控工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取相關(guān)措施進(jìn)行處理,控制安全隱患的蔓延與拓展。(8)明確各級(jí)生產(chǎn)人員職責(zé),嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。(6)完善施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施,對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行交底。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡視和監(jiān)督。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。(二)安全保證體系8—8—2圖8—1 安全生產(chǎn)保證體系框架安全生產(chǎn)保證體系經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證思想保證其它經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰逐級(jí)簽訂包保責(zé)任制按規(guī)定提技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)部每季一次檢查項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查隊(duì)每月一次檢查定期檢查特殊工種教育專(zhuān)業(yè)教育普及教育安質(zhì)部工班每周一次檢查班組每天檢查專(zhuān)(兼)職安全員隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)安全員班組長(zhǎng)對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)開(kāi)展安全活動(dòng)安全生產(chǎn)圖8—2 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí) 員:項(xiàng)目總工、安檢工程師、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安 質(zhì) 部專(zhuān) 業(yè) 工 程 隊(duì) 隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組 長(zhǎng):施工隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng)組 員:隊(duì)技術(shù)主管、各工班班長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員施工一隊(duì)施工二隊(duì)機(jī)械隊(duì)質(zhì)量安全及環(huán)境保證措施 安全保證措施(1) 嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理及本項(xiàng)目安全保證體系執(zhí)行。正確制定施工方案,堅(jiān)持文明施工,做到施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),確保施工安全。白天氣溫高于35攝氏度,夜間氣溫低于30攝氏度時(shí),采取保溫防裂措施,否則溫度裂縫無(wú)法避免。(6)夜間路面要覆蓋保溫、石英巖混凝土允許溫差不大于10攝氏度。(4)可使用地下井水、冰水降溫。(2)熱天施工使用低熱水泥、禁止使用尺型早強(qiáng)水泥。(4)備好各種機(jī)械易損配件,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)加強(qiáng)管理統(tǒng)一指揮,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、調(diào)度靈活、處理果斷準(zhǔn)確。(六)水泥砼墊層夏季施工措施1)混凝土坍落度損失控制措:(1)使用綬凝減水劑,綬凝劑或保塑劑。8)運(yùn)輸、攤鋪前、防止雨水沖刷。6)搭設(shè)防雨棚,避免路面被沖刷。對(duì)于料場(chǎng)應(yīng)設(shè)在地勢(shì)較高處,周?chē)O(shè)排水溝。對(duì)于大壩工程施工,要備有足夠人員,一旦有險(xiǎn)情及時(shí)將機(jī)械設(shè)備撤離。2)每天要專(zhuān)人收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào),掌握氣象信息,合理安排施工,加強(qiáng)對(duì)水泥庫(kù)巡視,確保覆蓋牢固。3)施工中注意保護(hù)好通訊、電力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施 雨季施工技術(shù)組織措施為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,減少雨季對(duì)施工的影響,項(xiàng)目部特成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組,并編制指導(dǎo)雨季施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2)指派專(zhuān)人收集水情和氣象預(yù)報(bào),做好氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣,密切聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?,?yōu)化外部施工環(huán)境。加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),增強(qiáng)職工法制觀(guān)念。施工現(xiàn)場(chǎng)要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅,使施工現(xiàn)場(chǎng)安排做到布局合理,材料定位堆置,機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)有序,設(shè)備要集中停放,灰、砂、石、鋼筋等大堆料要分別堆碼標(biāo)識(shí),特別是有毒和危險(xiǎn)的物品,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)保管。施工前應(yīng)做到全員教育,全面規(guī)劃,合理布局,創(chuàng)造一個(gè)清潔適宜的生產(chǎn)環(huán)境。第七章 文明施工組織措施按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求,搞好文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。(5)每個(gè)項(xiàng)目施工都要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的措施施工,保證施工的質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的要求。確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)。(2)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,提高職工的質(zhì)量意識(shí),使每一位職工按照項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)定及技術(shù)交底執(zhí)行。(1)健全質(zhì)量自檢制度,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。對(duì)質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。十一、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度定期由總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò):方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。嚴(yán)格驗(yàn)證。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn),達(dá)不到樣品質(zhì)量的必須退場(chǎng)。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程,“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與‘獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,以過(guò)程精品保證精品工程。只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品,任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。八嚴(yán):思想立場(chǎng)嚴(yán)正、技術(shù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格、措施落實(shí)嚴(yán)肅、事故隱患嚴(yán)防、違章蠻干嚴(yán)禁、組織計(jì)劃嚴(yán)密、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣嚴(yán)明。五勤:指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對(duì)質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。三不放過(guò):質(zhì)量管理過(guò)程中,交底不清不放過(guò),責(zé)任不明不放過(guò),沒(méi)有質(zhì)量保證措施不放過(guò)。概括為以下“八個(gè)方面”。三、質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制,把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段:事前、事中、事后。(4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即命令操作工人停止繼續(xù)施工,并上報(bào)工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理,隱患未得到解決前有權(quán)拒絕任何人的指揮,不得繼續(xù)施工。(3)把治理質(zhì)量通病作為重點(diǎn)來(lái)抓。班組長(zhǎng)(1)對(duì)工程的施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé),對(duì)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行,參加工程施工。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿(mǎn)足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。(5)組織制定不合格品的處理方案,并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。(3)依據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師編制的過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡,根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),控制不合格品的產(chǎn)生。質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。(6)填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,配合資料員整理技術(shù)資料,配合質(zhì)檢員進(jìn)行施工質(zhì)量管理。(5)堅(jiān)持按圖施工,分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。(4)認(rèn)真做好隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程竣工的驗(yàn)收簽證工作。(3)組織班組努力完成任務(wù),對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決,向上級(jí)報(bào)告并保證施工進(jìn)度。負(fù)
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