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最新市政鋪磚施工組織設(shè)計(文件)

2025-08-19 19:31 上一頁面

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【正文】 3)完善項目的組織機構(gòu),建立健全項目內(nèi)部的各種責任制,明確人員職責,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。項目總工程師(1)項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責任人,對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。(4)組織參與圖紙會審,負責督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員編制施工質(zhì)量技術(shù)性文件,審核施工方案、作業(yè)指導書、專題施工方案、保證施工技術(shù)文件的科學性、合理性和先進性。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。(11)開展質(zhì)量教育,保證公司的各項制度正常執(zhí)行。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。(6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。(10)負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。(3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質(zhì)量符合標準。(7)定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。負責分管施工專業(yè)的工作,對本專業(yè)內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責。(4)認真做好隱蔽工程、分部、分項工程竣工的驗收簽證工作。(6)填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄,配合資料員整理技術(shù)資料,配合質(zhì)檢員進行施工質(zhì)量管理。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗,控制不合格品的產(chǎn)生。(5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質(zhì)量符合標準。班組長(1)對工程的施工質(zhì)量直接負責,對班組進行詳盡的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行,參加工程施工。(4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即命令操作工人停止繼續(xù)施工,并上報工長或項目經(jīng)理,隱患未得到解決前有權(quán)拒絕任何人的指揮,不得繼續(xù)施工。概括為以下“八個方面”。五勤:指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品,任何人必須以此作為自己的行為準則,嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。進行材料封樣的應與進場材料進行對比檢驗,達不到樣品質(zhì)量的必須退場。當對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵,對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。(1)健全質(zhì)量自檢制度,加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。確保各項質(zhì)量管理工作的落實。第七章 文明施工組織措施按照安全標準工地建設(shè)要求,搞好文明施工,爭創(chuàng)文明工地。施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅,使施工現(xiàn)場安排做到布局合理,材料定位堆置,機具進出場有序,設(shè)備要集中停放,灰、砂、石、鋼筋等大堆料要分別堆碼標識,特別是有毒和危險的物品,實行專人專項保管。尊重當?shù)氐娘L俗習慣,密切聯(lián)系當?shù)卣?,?yōu)化外部施工環(huán)境。3)施工中注意保護好通訊、電力、燃氣等基礎(chǔ)設(shè)施 雨季施工技術(shù)組織措施為了保證工程質(zhì)量和施工進度,減少雨季對施工的影響,項目部特成立雨季施工領(lǐng)導小組,并編制指導雨季施工的實施性施工組織設(shè)計。對于大壩工程施工,要備有足夠人員,一旦有險情及時將機械設(shè)備撤離。6)搭設(shè)防雨棚,避免路面被沖刷。(六)水泥砼墊層夏季施工措施1)混凝土坍落度損失控制措:(1)使用綬凝減水劑,綬凝劑或保塑劑。(4)備好各種機械易損配件,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,使機械正常運轉(zhuǎn)。(4)可使用地下井水、冰水降溫。白天氣溫高于35攝氏度,夜間氣溫低于30攝氏度時,采取保溫防裂措施,否則溫度裂縫無法避免。(二)安全保證體系8—8—2圖8—1 安全生產(chǎn)保證體系框架安全生產(chǎn)保證體系經(jīng)濟保證技術(shù)保證組織保證思想保證其它經(jīng)濟獎罰逐級簽訂包保責任制按規(guī)定提技術(shù)措施經(jīng)費部每季一次檢查項目部安全領(lǐng)導小組不定期檢查隊每月一次檢查定期檢查特殊工種教育專業(yè)教育普及教育安質(zhì)部工班每周一次檢查班組每天檢查專(兼)職安全員隊安全領(lǐng)導小組義務安全員班組長對安全隱患逐一落實解決強化安全意識增強預防能力經(jīng)濟兌現(xiàn)開展安全活動安全生產(chǎn)圖8—2 安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導小組組 長:項目經(jīng)理副組長:項目副經(jīng)理級 員:項目總工、安檢工程師、各施工隊隊長安 質(zhì) 部專 業(yè) 工 程 隊 隊安全領(lǐng)導小組成員組 長:施工隊長副組長:副隊長組 員:隊技術(shù)主管、各工班班長、專職安全員施工一隊施工二隊機械隊質(zhì)量安全及環(huán)境保證措施 安全保證措施(1) 嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理及本項目安全保證體系執(zhí)行。(3)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,施工現(xiàn)場安排專兼職安全員進行日常安全生產(chǎn)巡視和監(jiān)督。(8)明確各級生產(chǎn)人員職責,嚴格遵守項目部制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。(12)施工各作業(yè)班組嚴格實行交接班制度,班組長將本班組的工作情況及有關(guān)的安全問題向接班人做詳細交代,項目專職安全員認真檢查交接班情況,確保落實到位。加強安全生產(chǎn)的再教育,進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。土方機械施工時,設(shè)專人現(xiàn)場調(diào)度,確定合理的車輛機械走行線路,并設(shè)立明顯安全標志。對施工地段建立日常巡查制度,對重點施工地段實施安全員跟班監(jiān)督制度。同時各級組織均成立治安消防領(lǐng)導小組和義務消防隊,做好治安、消防防范工作。4)嚴格執(zhí)行《消防法》有關(guān)要求,在庫房及臨時房屋集中的地方,配備各種消防器材并定期檢查。對施工地段建立日常巡查制度,對重點施工地段實施安全員跟班監(jiān)督制度。(4)減少揚塵及噪音污染的措施:在干旱和大風天氣及時灑水降塵,利用圍擋降低噪音,避開居民休息時間施工。與項目經(jīng)理簽訂責任狀,對項目經(jīng)營按工期控制監(jiān)督、檢查。(3)施工中采取兩班作業(yè)制,以保證連續(xù)施工,交叉作業(yè),合理安排穿插配合,以便提前工期。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神以及業(yè)主有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定,嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程廉政合同》,做好工程建設(shè)中的黨風廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益。作為承包人,我項目經(jīng)理部做到不以任何理由向業(yè)主或監(jiān)理人員行賄或饋贈禮金、有價證券、貴重禮品。第十三章 回訪保修工作管理在施工過程中多與業(yè)主溝通,多聽取顧客的意見和要求,保證不因施工質(zhì)量問題而影響使用;按建設(shè)部規(guī)定的工程保修期限和合同規(guī)定的工程保修要求,對交付的工程進行回訪保修。上門回訪時間與工程交付時間的間隔不得超過一年,不得少于六個月。對顧客投訴和回訪發(fā)現(xiàn)原因不清的較大質(zhì)量問題,由公司編制返修方案。2)工作程序(1)用戶服務部組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門找出質(zhì)量問題原因,并擬定維修方案,報請業(yè)主審查后執(zhí)行。工程維修記錄單 編號:工程名稱 業(yè)主聯(lián)系人 工程地點 維修負責人 作業(yè)時限 維修班組序號維修項目工程量維修后質(zhì)量狀況單位數(shù)量1.2.3.4.維修負責人單位用戶服務部驗收意見單位主管經(jīng)理業(yè)主意見3)時間約定:(1)在接到業(yè)主發(fā)出的工程質(zhì)量保修通知之時起,我單位用戶服務部人員一天內(nèi)到達現(xiàn)場檢查情況;(2)在業(yè)主發(fā)出要求修補指示后, 48 小時內(nèi)進行修補;(3)對生命財產(chǎn)有危險的緊急突發(fā)事件以及涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴重影響使用功能的緊急搶修事故,我單位將在4 小時內(nèi)到達現(xiàn)場搶修處理,并按要求完成。缺陷責任期內(nèi)工程的維護,要在不影響正常使用的情況下進行,必要時采取可行的防護措施,確實需要中斷運行時必須在業(yè)主同意下才可進行。本承包人承諾實行竣工回訪,工程交付業(yè)主后,仍要不斷取得聯(lián)系,每三個月至少回訪一次,聽取業(yè)主的使用情況及意見。缺陷責任的維護分兩種情況,若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的,本承包人自己拿出修復方案并報業(yè)主批復后立即實施,若屬設(shè)計或是其它非承包人責任造成的缺陷本承包人要及時上報業(yè)主和設(shè)計部門,并按照業(yè)主和設(shè)計院批復的方案組織維修。缺陷責任期內(nèi)對工程的維護方案工程完工后,首先成立由項目部總工為組長,技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護組,負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護工作。(3)專業(yè)保修責任人按《工程維修任務單》的內(nèi)容,組織保修人員和所需材料進行維修。上門聽顧客的意見和要求,并觀察現(xiàn)場;定期或不定期召開顧客座談會,聽取意見和要求;電話、函件了解顧客意見和要求;顧客對工程問題的投訴,要熱情接待,作好記錄,建立投訴臺帳,通知項目部安排人力、物力資源及時處理,并由項目質(zhì)安員跟蹤驗證,取得顧客認可。保修期內(nèi)接顧客保修請求應立即安排回訪保修。由公司質(zhì)安管理部門建立工程竣工臺賬,業(yè)主投訴臺帳和工程回訪計劃。不以任何理由安排業(yè)主或監(jiān)理工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。建立健全廉政制度。第十二章:廉政措施加強教育,筑牢拒腐防變的思想防線。中標后兩天內(nèi)班子及主要管理人員保證到位,并立即組織材料、機具、設(shè)備進場,搭設(shè)監(jiān)時設(shè)施,整進材料堆放場地,保證按期開工。本工程2015年5月20日開工,2015年6月9日竣工,為此采取以下措施:實行工期分段目標控制:為保證合同工期,根據(jù)施工計劃的關(guān)鍵工序分段工期控制點。(2)做好棄渣場的綜合治理,按照設(shè)計要求采取工程保護措施。加強對機械車輛及電源的管理,必要時加戴防火罩和采取其他防火措施,加強對易燃材料的保管。對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備要加強管理,嚴格有關(guān)制度,設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。積極與沿線地方政府和公安部門聯(lián)系,做到法制宣傳教育工作,堅持“預防為主,以消為輔”,保護既有設(shè)施和施工設(shè)備物資的安全,確保施工順利進行,采取以下具體措施。5)設(shè)置專職治安保衛(wèi)人員配合建設(shè)單位對工地的治安保衛(wèi)工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),負責本轄區(qū)內(nèi)的消防、防火、防盜、施工安全和環(huán)保等工作,配置必要的物資和消防器材設(shè)備。3)開展安全標準工地建設(shè),施工現(xiàn)場作到布局合理,施工規(guī)范,防范嚴密。明確分工,責任到人,作到齊抓共管,抓管理、抓制度、抓隊伍素質(zhì),盯住現(xiàn)場,跟班作業(yè),抓住關(guān)鍵,超前預防。(10)加強對危險源的日常監(jiān)控工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取相關(guān)措施進行處理,控制安全隱患的蔓延與拓展。(6)完善施工現(xiàn)場專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施,對各項專項安全技術(shù)措施進行交底。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。正確制定施工方案,堅持文明施工,做到施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn),確保施工安全。(6)夜間路面要覆蓋保溫、石英巖混凝土允許溫差不大于10攝氏度。(2)熱天施工使用低熱水泥、禁止使用尺型早強水泥。(2)加強管理統(tǒng)一指揮,發(fā)現(xiàn)問題要及時、調(diào)度靈活、處理果斷準確。8)運輸、攤鋪前、防止雨水沖刷。對于料場應設(shè)在地勢較高處,周圍設(shè)排水溝。2)每天要專人收聽天氣預報,掌握氣象信息,合理安排施工,加強對水泥庫巡視,確保覆蓋牢固。2)指派專人收集水情和氣象預報,做好氣象災害的防護工作。加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè),增強職工法制觀念。施工前應做到全員教育,全面規(guī)劃,合理布局,創(chuàng)造一個清潔適宜的生產(chǎn)環(huán)境。(5)每個項目施工都要按監(jiān)理工程師批準的措施施工,保證施工的質(zhì)量完全符合設(shè)計、施工規(guī)范的要求。(2)對工程質(zhì)量實施獎懲制度,提高職工的質(zhì)量意識,使每一位職工按照項目部質(zhì)量規(guī)定及技術(shù)交底執(zhí)行。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。十一、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度定期由總工主持,由項目經(jīng)理部及施工隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。嚴格驗證。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分部分項工程都編制了管理流程,“嚴格執(zhí)行會診制度”與‘獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題,以過程精品保證精品工程。八嚴:思想立場嚴正、技術(shù)工作嚴謹、質(zhì)量管理嚴格、措施落實嚴肅、事故隱患嚴防、違章蠻干嚴禁、組織
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