最新市政道路維修改造施工組織設計(文件)
【正文】 （7）工程工期保證措施1）項目經(jīng)理部派專人負責，同業(yè)主、設計單位緊密配合集中統(tǒng)一領導施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。每周應將問題處理完畢，禁止問題遺留。四、保證工程進度具體措施(1)健全組織、強化領導1）組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強對本工程進度的領導和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題；2）組建一批業(yè)務素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制；3）按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)；4）項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內(nèi)容履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。3）項目經(jīng)理部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。21。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。（3）配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。5）實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。3）以方案中總進度為基礎，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非關鍵工序配合進行。（6）工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工期控制領導小組，項目經(jīng)理為該項目工期控制負責人。（3）組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(2)強化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有序，段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分部工程進度減少干擾，使整個工程施工協(xié)調(diào)有序進行。一、施工進度計劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。（4）過程質(zhì)量的驗證●班組和施工隊（工區(qū)）自檢；●施工過程巡視檢；●工序互檢和交接檢；●職能部門抽檢、項目部旬檢和單位月檢；●分項工程專檢；●監(jiān)理工程師復驗；●分部工程質(zhì)量評定；●單位工程質(zhì)量評定；（5）工程質(zhì)量問題處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。2)中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進行交底。鑒此，結(jié)合本工程特點，設置項目管理組織機構(gòu)如下圖所示。 第五章 質(zhì)量保證體系和控制措施一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標：合格質(zhì)量方針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場，以質(zhì)量持續(xù)改進爭得效益，以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而注意的事項。(2)查制度：即查制度的落實。●照明安全：各施工點、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。（4）建立獎懲制度層層簽訂安全責任狀，明確規(guī)定獎懲范圍和額度，對在安全施工方面有突出貢獻者，給予物質(zhì)獎勵。明確項目施工有關業(yè)務管理或施工隊的安全責任制，自上而下形成安全生產(chǎn)保證體系。二、指導思想和工作目標堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強“誰主管、誰負責”、“安全一票否決權(quán)”的管理意識，加強全場人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn)水平，增強職工的安全自我保護能
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