最新市政道路維修改造施工組織設(shè)計(文件)
【正文】 （7）工程工期保證措施1）項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。每周應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。四、保證工程進(jìn)度具體措施(1)健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)1）組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強(qiáng)對本工程進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題；2）組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學(xué)組織施工管理，認(rèn)真落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；3）按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)；4）項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資與獎金同進(jìn)度、貢獻(xiàn)大小掛鉤，形成一個良好的工作機(jī)制。3）項目經(jīng)理部要安排詳細(xì)具體的周日作業(yè)計劃。21。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進(jìn)度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進(jìn)上周工程進(jìn)度。（3）配備精良的施工機(jī)械，并強(qiáng)化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機(jī)械，具體投入數(shù)量詳見施工機(jī)械計劃表，成立現(xiàn)場機(jī)械管理組，按制度進(jìn)行管理特別是加強(qiáng)使用中的機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進(jìn)度提供保證。5）實施每月按已完成工程量（進(jìn)度）及月進(jìn)度計劃上報制度，確保月施工進(jìn)度計劃的完成。3）以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進(jìn)行。（6）工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該項目工期控制負(fù)責(zé)人。（3）組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(2)強(qiáng)化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有序，段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關(guān)鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分部工程進(jìn)度減少干擾，使整個工程施工協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。一、施工進(jìn)度計劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。（4）過程質(zhì)量的驗證●班組和施工隊（工區(qū)）自檢；●施工過程巡視檢；●工序互檢和交接檢；●職能部門抽檢、項目部旬檢和單位月檢；●分項工程專檢；●監(jiān)理工程師復(fù)驗；●分部工程質(zhì)量評定；●單位工程質(zhì)量評定；（5）工程質(zhì)量問題處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。2)中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行交底。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。 第五章 質(zhì)量保證體系和控制措施一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量方針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場，以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)爭得效益，以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而注意的事項。(2)查制度：即查制度的落實?！裾彰靼踩焊魇┕c、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。（4）建立獎懲制度層層簽訂安全責(zé)任狀，明確規(guī)定獎懲范圍和額度，對在安全施工方面有突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)獎勵。明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，自上而下形成安全生產(chǎn)保證體系。二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的管理意識，加強(qiáng)全場人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn)水平，增強(qiáng)職工的安全自我保護(hù)能
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