【正文】 施工總進度橫道圖 按周進度計劃制作工程項目3/153/223/233/303/314/64/74/144/154/224/234/305/15/75/85/155/165/235/245/316/16/76/86/156/166/236/247/17/27/97/107/177/187/257/268/18/28/9準備工程安裝調試設備保溫管加工現(xiàn)場保溫制作保溫管加工區(qū)域總平面圖運煤路電廠圍墻外簡易公路，生活區(qū)480平方米路辦公區(qū)240平方米北聚乙烯庫房150平方米保溫管加工區(qū)域2800平方米詳細布置見生產區(qū)平面布置圖管道運輸循環(huán)路面1400平方米水池聚氨酯簡易庫房200m2管道運輸循環(huán)路面800平方米保溫管及鋼管儲存區(qū)域3500平方米設備布置總平面圖液壓發(fā)泡平臺擠出機生產線高壓發(fā)泡機液壓發(fā)泡平臺穿管機拋丸除銹生產線。9信息交流的安排，針對項目在職業(yè)健康安全管理上存在的問題進行探討，提出各自的整改意見，并互相交流在職業(yè)健康安全管理方面的工作心得，取長補短，使整個項目部在統(tǒng)一的領導和安排下，提高職業(yè)健康安全管理工作的效率和實效。、事件危害發(fā)生時，應立即啟動《應急準備和響應程序》（CEI/QSE23 A），防止事態(tài)的蔓延或擴大，如必要，應通告相關方，通告的形式和過程取決于事故對相關方的危害程度，以及所采取措施對相關方的危害程度。當不能立即糾正時，責任部門應盡快以書面形式報告公司質量安全部，由質量安全部組織實施糾正、預防措施。8不符合控制及糾正預防措施，如果不能立即整改，由安全管理員下發(fā)“整改通知單”限期整改，并監(jiān)督、檢查整改效果；上級或地方檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合，項目部按其下發(fā)的“整改通知單”整改，并驗證整改效果，保存整改記錄。，按《起重設備的應急準備與響應措施》執(zhí)行。7應急響應和控制措施 ，按應急準備與響應措施執(zhí)行。 （3）加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （2）工地由總包設門衛(wèi)值班室，有保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。(8)施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。 （6）焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少與30米。（4）不準在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。 （2）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)、易燃材料堆放、倉庫、廢品集中站和生活等區(qū)域。，正確使用，無應有的防護用品須拒絕施工。，接受上級的安全交底，學習相關安全法律、法規(guī)、標準及公司規(guī)章制度。（2）班前安全活動要有專用記錄本，班長應當認真做好每天的活動記錄。歸入安全技術資料檔案。（2）項目經理部安全例會由項目經理組織，相關部門及施工作業(yè)隊負責人和安全員參加，每半月至少召開一次。（3）每次考核，均要做好考核記錄存檔。、安全目標考核制度（1）安全生產責任制、目標管理考核由項目經理，項目全體管理人員、班組長專（兼）職安全員及職工代表共同組成安全生產責任制目標管理考核小組，實行對全體管理人員及各工種的安全生產責任制及項目管理目標執(zhí)行情況的考核。（2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》JGJ5999K中的表格，結合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。 (1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。 （1）必須遵守安全值班規(guī)章制度。 （4）安全技術交底的內容要依據(jù)施工組織設計中的安全措施，結合具體施工方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。 （3）安全技術交底還包括各工種安全技術交底。 （1）分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。（1）安全技術措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。 (4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規(guī)定進行相應的安全教育和技術培訓，時間不得少于40學時，經考核合格方準上崗。（3）制定考核規(guī)定，按期進行考核、評價、總結、改進。（1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。項目經理為安全生產的第一責任人，項目副經理協(xié)助項目經理主抓安全生產，配備專職安全員，項目其他管理人員負責份內安全職責。在施工過程中，由安全員及時進行新危險源的識別、并立即上報公司質安部進行評價、確認危險等級。九、職業(yè)健康安全管理1職業(yè)健康安全管理(1)杜絕重傷、死亡事故（含臨時工），輕傷負傷率控制在5‰之內；(2)杜絕重大機械設備事故；(3)杜絕重大火災事故；(4)杜絕重大交通事故；(5)杜絕職業(yè)病發(fā)生； 2 管理方針1）管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關系協(xié)調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。，設置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明身份的證卡；、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。并且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。八、施工現(xiàn)場環(huán)保文明施工的要求，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；，執(zhí)行國家安全生產文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。（無三級安全教育、無防范措施，事故原因不清楚、責任追查不徹底）。對工傷事故產生的原因進行調查分析，追究主要負責人的責任。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。六、安全教育建立安全教育制度。對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。五、安全檢查堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械設備的精密度，并采取消音措施。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。設置電氣技術專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。3）預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；所有線路而且必須適合施工用電規(guī)范。1)預防高處墜落和物體打擊事故：嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶；在易發(fā)生危險處（切割管皮、封氣機、除銹過橋、液壓堵頭）必須設置警示標識；保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、跳板等設施的堅固和穩(wěn)定；嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料。并呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。三、安全施工方案由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現(xiàn)場安全生產。二、安全管理目標：工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ ‰。制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經驗的相應安全員人數(shù)。安全施工管理小組組 長：項目經理副組長：技術負責人組 員：安全員、技術員、材料員、各班組長明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。第6章 安全文明生產方案一、安全生產本項目下屬各分部必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構、規(guī)章制度。3 保溫管的檢驗方法及頻率保溫管的保溫層在生產現(xiàn)場能夠檢測的數(shù)據(jù)有保溫層厚度、保溫管偏心率，采用鋼卷尺進行檢測，其他性能數(shù)據(jù)需提供樣品到第三方權威檢驗機構檢測，每生產100噸聚氨酯原材料進行一次復檢。2 外護管的檢驗方法及頻率 外護管在生產現(xiàn)場能夠檢測的數(shù)據(jù)有外護管壁厚及外護管外徑，采用游標卡尺及鋼卷尺進行檢測，其他性能數(shù)據(jù)需提供樣品到第三方權威檢驗機構檢測，每生產500噸聚乙烯外護管進行一次復檢。④．要熟練掌握標準、規(guī)范和業(yè)主對所生產外護管的要求，按要求嚴格控制外護管壁厚、長度及管皮內外表面質量，根據(jù)生產實際情況及時調整工藝參數(shù)，確保產品符合標準要求和顧客需要。②．增強協(xié)作意識，配合帶班