【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第49頁 共49頁山東省曹縣集中供熱項(xiàng)目—熱力主管網(wǎng)工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 日期進(jìn)度377777777772檔板支設(shè)溝槽開挖基底處理管道鋪設(shè)管道對(duì)接管道焊接閥井附件安裝保溫安裝溝槽回填土竣工驗(yàn)收 山東省曹縣集中供熱項(xiàng)目—熱力主管網(wǎng)工程 施工總平面圖臨時(shí)倉庫臨時(shí)倉庫施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、零星機(jī)具停放、堆放場(chǎng)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、零星機(jī)具停放、堆放場(chǎng) 砂石 施工現(xiàn)場(chǎng) 說明：施工現(xiàn)場(chǎng)用電為自發(fā)電；施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)工人宿舍、廁所及食堂；所有材料庫房、砂石堆場(chǎng)及其他庫房均用臨時(shí)帳篷或臨時(shí)彩鋼鐵皮圍擋遮蔽日曬、風(fēng)雨。甲方或監(jiān)理有權(quán)對(duì)乙方的違章現(xiàn)象提出整改，乙方接書面整改通知后24小時(shí)內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施，每次罰款1000元。如果我公司中標(biāo)，我公司保證達(dá)到省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。如果有證據(jù)表明有偷工減料的事實(shí)發(fā)生、施工單位對(duì)業(yè)主（監(jiān)理）的合理指令及質(zhì)量要求拒不執(zhí)行等，我公司自愿接受處罰。第五節(jié) 其他承諾（1）對(duì)保證工程質(zhì)量及詳細(xì)的質(zhì)量違約處罰措施的承諾如果我公司中標(biāo)，我公司保證工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。第三節(jié) 保修承諾如果我公司中標(biāo)，我公司保證按國家規(guī)定延長(zhǎng)一倍。第二節(jié) 專款專用承諾如果我公司中標(biāo)，我公司保證該工程款僅用于該工程。本協(xié)議約定竣工及交房日期，‰向甲方支付違約金，逾期超過30天起按承包總價(jià)每日1‰向甲方支付違約金。第二節(jié) 文物保護(hù)措施 在土方開挖過程中，如果遇到古墓或文物應(yīng)注意不得擾動(dòng)或損壞及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部并及時(shí)上報(bào)文物管理部門和轄區(qū)派出所。，要盡量做到封閉施工，避免噪音污染。、輕放，支模、拆模、拆除腳手架時(shí)盡量減少鋼管模板等撞擊、敲擊產(chǎn)生的噪音。5防止施工車輛運(yùn)送中隨地散落，如有散落，派專人打掃，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“門前三包”。、搬運(yùn)時(shí)輕搬輕放，防止灑落揚(yáng)塵。二、防塵措施，做到工完場(chǎng)清。，并暢通不堵。
（七）、嚴(yán)格按圖紙計(jì)算材料用量，確保訂購材料的準(zhǔn)確性。
（五）、集中下料，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助配件軟件，合理搭配鋼筋，減少鋼筋接頭，降低成本。操作工人上崗前由項(xiàng)目工程師先進(jìn)行書面指導(dǎo)技術(shù)交底，避免返工浪費(fèi)。 （二）、合理安排工序，施工面流水明快，各工種穿插施工，工作面不窩工，設(shè)備料不積壓。
（五）、施工、生活照明采用節(jié)能燈，項(xiàng)目制定統(tǒng)一作息時(shí)間。
（三）、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)旁設(shè)一個(gè)排水沉淀池，清洗攪拌機(jī)的水經(jīng)沉淀后，用作現(xiàn)場(chǎng)路面灑水降塵。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理
（一）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理選擇布置施工機(jī)械設(shè)備、施工用房布置和位置在保證工程質(zhì)量的前提下，減少機(jī)械搬運(yùn)調(diào)整次數(shù)。具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。11工地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔。9平時(shí)熱水供應(yīng)，炎熱季節(jié)供應(yīng)防暑降溫飲料。7對(duì)有可能發(fā)生的塊體等雜物掉落、彈出、飛濺以及其他傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o(hù)，以保護(hù)行人及工人的安全。5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證道路暢通，車輛出入施工現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔，現(xiàn)場(chǎng)出入口要保持經(jīng)常清潔，設(shè)專人看管。3施工產(chǎn)生的建筑垃圾做到工完場(chǎng)清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)。遵守管理規(guī)定。10 所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨措施，主電纜采用鎧電纜，埋地鋪設(shè)的電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。8 現(xiàn)場(chǎng)電工要每天對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，按規(guī)定對(duì)接地電阻進(jìn)行定期測(cè)試。6 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、設(shè)備經(jīng)有關(guān)部門檢定的合格證或符合安全規(guī)定的措施，并設(shè)專人維護(hù)保養(yǎng)。4 作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時(shí)回收并分類堆放。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。2 施工入口處設(shè)“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標(biāo)志。8 為確保本工程的安全，本工程特設(shè)立專職安全員，專門負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。7 配齊必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進(jìn)入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報(bào)告制度等。3 開工前針對(duì)工程實(shí)際編制可行的安全措施計(jì)劃，并限期實(shí)施。2 建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負(fù)責(zé)工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險(xiǎn)時(shí)刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 (7) 材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)出圖、變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，按時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。(5) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因?yàn)檫@些是保證施工順利進(jìn)行的前提。(3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟?jì)劃實(shí)施。第六章 保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)　　工期保證措施本工程總工期為75天。（2）對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確?！駥Ｂ毘善繁Ｗo(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。交工前成品保護(hù)措施●成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作?！癯善范逊诺貞?yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施?！袼谐善窇?yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。三、成品保護(hù)措施(1)一般成品的保護(hù)按如下方法：① 制成品保護(hù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件等。（4）班組負(fù)責(zé)人●對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；●本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。（2）項(xiàng)目主任工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理●制定成品保護(hù)措施或方案；●對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；●督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。另外，在現(xiàn)場(chǎng)舉行各種形式的技術(shù)比武、競(jìng)賽，以提高各班組的質(zhì)量意識(shí)和榮譽(yù)感。③加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。E、班組要發(fā)揮班長(zhǎng)的帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評(píng)，達(dá)不到質(zhì)量要求的及時(shí)整改，并找出原因，以利提高。C、隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督促班組返工重做，對(duì)公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改。施工項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄部分的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是：A、細(xì)心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴(yán)格按圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)系單施工。B、本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定）實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。F、嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工程指揮部（領(lǐng)導(dǎo)小組）的各項(xiàng)指令。D、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗(yàn)收。B、執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程月度計(jì)劃，編制旬作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。第三節(jié)、質(zhì)量控制要點(diǎn)生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決、確保不影響進(jìn)度。（8）對(duì)一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。（7）認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測(cè)試工作，并及時(shí)做好記錄和簽證。（6）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核?？倶?biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，以確保引測(cè)精度。（4）虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)有關(guān)質(zhì)量意見及時(shí)整改反饋。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制責(zé)任落實(shí)到人。（2）在工程質(zhì)量管理中建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。對(duì)重要部位，難度大的分部分項(xiàng)施工，編制詳盡的施工方案。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40 個(gè)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。周而復(fù)始， 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。公司每季度對(duì)項(xiàng)目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。我