【正文】 運(yùn)行狀態(tài)良好，以保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃　　勞動(dòng)力安排按施工計(jì)劃和基礎(chǔ)、主體、安裝工程等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，具體安排見附表3。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施建立項(xiàng)目管理質(zhì)量的體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量預(yù)控。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。實(shí)行全過程控制。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場(chǎng)并轉(zhuǎn)入下一道工序。第二節(jié)、質(zhì)量管理措施：（1） 由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中解決。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對(duì)操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組QC 活動(dòng)、質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，把好每道工序關(guān)。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對(duì)責(zé)任班組及個(gè)人，嚴(yán)肅處罰。（5）對(duì)測(cè)量定位的質(zhì)量控制，測(cè)量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀須經(jīng)過鑒定合格。軸線引測(cè)定位樁要嚴(yán)格保護(hù)，在施工期間要定期復(fù)核，檢驗(yàn)定位樁是否位移。對(duì)重點(diǎn)部位、新工藝、新材料等施工前落實(shí)技術(shù)措施，以書面形式對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。注意對(duì)周圍場(chǎng)地進(jìn)行沉降觀測(cè)，對(duì)各沉降觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行定期觀測(cè)并做好觀測(cè)記錄。項(xiàng)目部負(fù)起總包監(jiān)督責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程項(xiàng)目管理是最重要的一級(jí)管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：A、分公司按進(jìn)度計(jì)劃將勞動(dòng)力派往現(xiàn)場(chǎng)后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。C、對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。E、及時(shí)向分公司材料科和公司材料部門提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。操作班組管理A、項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個(gè)單位工程的分項(xiàng)工程，分層次，施工段分析計(jì)算工作量和定額用工量，將進(jìn)度計(jì)劃分解到個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位按時(shí)完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保分部的單位工程的進(jìn)度要求。質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目班子，對(duì)技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：①明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工圖紙會(huì)審，主要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，如鋼砼基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工等，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實(shí)項(xiàng)目班子按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工情況，督促項(xiàng)目班子落實(shí)整改，公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。B、用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項(xiàng)工程施工前都要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺(tái)帳。D、接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。②加強(qiáng)施工前交底制度：詳細(xì)交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體時(shí)間，裝飾施工對(duì)不同的用料要進(jìn)行針對(duì)性交底，并講明工藝要求。④加強(qiáng)操作班組的質(zhì)量意識(shí)，從進(jìn)場(chǎng)交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育，對(duì)本方案保證質(zhì)量措施要書面交底到各施工班組。第四節(jié)、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對(duì)成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一、成品保護(hù)的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（3）材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。二、成品保護(hù)的分工(1)原材料存放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；(2)加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)院后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；(3)工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；(4)最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。：●場(chǎng)地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染?！穹诸?、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆?！癯善飞喜坏枚逊牌渌锛！癯善繁Ｗo(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。●在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。（3）當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。為保證總工期必須做到如下幾點(diǎn)：(1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。(2) 在施工組織上我們?cè)谌肆Α⑽锪Ψ矫鎯?yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要，需要時(shí)確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。(4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充足。(6) 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。(8) 注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第二節(jié)　施工進(jìn)度橫道圖詳見附圖第七章 確保安全、文明施工的技術(shù)措施，及是否配置專職安全員第一節(jié) 安全管理措施1 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計(jì)劃、組織檢查、總結(jié)工作時(shí)，必須把安全工作放在首要位置。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場(chǎng)均配戴工作標(biāo)志。4 每月召開一次安全會(huì)議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)；每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實(shí)整改措施。6 實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決實(shí)施安全否決權(quán)制度。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。第二節(jié)安全技術(shù)措施1 由電氣專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點(diǎn)和負(fù)荷量，根據(jù)施工進(jìn)度和用電設(shè)備在各逐步形成時(shí)期的使用情況編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并有專項(xiàng)的安全交底和技術(shù)驗(yàn)收。3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放，整齊穩(wěn)固。嚴(yán)禁靠近建筑物墻壁堆置。5 有關(guān)溶液及稀釋對(duì)人體有危害的物質(zhì)，存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉(cāng)庫(kù)。7 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，如安全網(wǎng)、護(hù)欄等，必須安全有效，并且不得擅處拆除或移動(dòng)時(shí)，須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)安全措施，完工后立即恢復(fù)。9 施工時(shí)搭設(shè)的溜槽或泵管支架必須牢固可靠，必要時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。第三節(jié) 文明施工的技術(shù)措施我公司根據(jù)市政府及關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的有關(guān)規(guī)定，全面保持推廣施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化，管理實(shí)現(xiàn)文明化，進(jìn)一步樹立公司在建筑市場(chǎng)中的良好形象，特制定如下措施：1工地宿舍要達(dá)到整潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放要一致。2施工現(xiàn)場(chǎng)做到場(chǎng)地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。4防止施工噪聲污染，盡量減少施工噪音，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，合理安排作業(yè)時(shí)間，減少夜間施工，減少噪音污染。6施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)安檢合格后，方可使用，各種防塵、防噪音、安全防護(hù)措施齊全，施工機(jī)械操作人員持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。8臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)統(tǒng)一安排規(guī)劃整齊，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有足夠的消防器材，并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、及宣傳牌要明顯醒目。10施工現(xiàn)場(chǎng)及道路、生活區(qū)、辦公區(qū)周圍設(shè)排水明溝，防止積水，防止污染環(huán)境。第八章 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排本工程總工期為75天。第九章 施工總平面布置圖詳見附圖第十章 有效降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施加強(qiáng)施工過程管理，采用科學(xué)、合理的施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本開支，減少施工浪費(fèi)、縮短工期、提高質(zhì)量的合理化建議和措施。
（二）、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)集中，就近機(jī)械堆放，減少二次運(yùn)輸?shù)惯\(yùn)。
（四）、由于曹縣夏季氣溫高，為充分利用自然資源，在浴室屋面上設(shè)置一個(gè)鋼制水箱，利用太陽(yáng)能加熱水，從而減少電能消耗。 二、施工過程控制
（一）、制定最佳施工方案，積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，用先進(jìn)、科學(xué)的配置提高施工質(zhì)量，減少返工，加快施工進(jìn)度。
（三）、完善技術(shù)交底制度。
（四）、發(fā)料必須憑有效的限額領(lǐng)料卡領(lǐng)發(fā)材料，避免中間環(huán)節(jié)失控，重復(fù)發(fā)放。
（六）、優(yōu)先采用散裝水泥。 第十一章 環(huán)境保護(hù)和不擾民措施一、防污措施、水泥砂漿攪拌等濕作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置泥漿沉淀池，不得將未處理的污水排入市政排水設(shè)施。、生活垃圾集中堆放，及時(shí)處理。、白灰、砂子、垃圾等若在現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)堆放時(shí)，要加設(shè)防塵蓬布，或進(jìn)庫(kù)房?jī)?nèi)，特別是大風(fēng)季節(jié)，防止灰塵飛揚(yáng)。，經(jīng)常清掃，及時(shí)灑水降塵。三、防噪音措施，盡量減少人為地大聲喧嘩。、鋼管、竹膠板進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)時(shí)，不得隨意亂拋，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。第十二章 地下管網(wǎng)、電纜、文物保護(hù)措施第一節(jié) 地下管網(wǎng)、電纜保護(hù)措施在土方開挖過程中，應(yīng)注意不得擾動(dòng)或損壞在施工過程中遇到的現(xiàn)有的和正在使用的排水管、煤氣管、給水干管、電力電纜、或其它地下的工程，如發(fā)生損壞應(yīng)立即通知工程師和有關(guān)部門。第十三章 服務(wù)、保修及優(yōu)惠承諾第一節(jié) 連續(xù)施工、保證工期不變承諾如果我公司中標(biāo)，我公司保證75天完成工期。如果我公司中標(biāo)，我公司保證連續(xù)施工不停工。如我公司挪作他用，我公司自愿接受甲方處罰。第四節(jié) 工期承諾如果我公司中標(biāo)，我公司保證75天全部完成工程任務(wù)，如不能完成，我公司自愿接受貴單位處罰。如果我公司發(fā)生工程質(zhì)量事故，我公司愿意接受甲方處罰并承擔(dān)全部相關(guān)費(fèi)用。（2）對(duì)保證安全文明施工及詳細(xì)的安全事故處罰措施的承諾如果我公司中標(biāo)，我公司保證不發(fā)生安全事故。施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等，甲方將給予5000元/次的罰款。累計(jì)3次罰款后，每次罰款5000元。 第 49 頁(yè) 共 49 頁(yè)