【正文】 設(shè)專職質(zhì)檢員，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，參加設(shè)計(jì)交底；參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的頻率和方法。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則管理。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項(xiàng)工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項(xiàng)工程）的施工。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程全部完成后進(jìn) 行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。 項(xiàng)目部體系文件框架及規(guī)定的清單 為確保質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件滿足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系實(shí)際操作的要求，結(jié)合 單位 實(shí)際，確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件包括 : 質(zhì)量手冊(cè)。 支持性文件：包括管理辦法、技術(shù)文件、項(xiàng)目文件（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、合同、圖紙、 洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來(lái)文件（法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）。 文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號(hào)。 對(duì)質(zhì)量記錄的規(guī)定 執(zhí)行 單位 的《記錄控制程序》并組織實(shí)施。 通過(guò)對(duì)記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、貯存、檢索和保護(hù)，為工程質(zhì)量復(fù)合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。 項(xiàng)目部管理過(guò)程中的質(zhì)量記錄及時(shí)收集、分類、登記、標(biāo)識(shí)，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)；需歸檔的按年度或按項(xiàng)目向 單位 檔案室或其分部歸檔，歸檔 的質(zhì)量記錄按 單位 檔案管理辦法管理。 質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件或工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和 單位 檔案管理辦法確定。 文件資料管理的控制 項(xiàng)目部由總工程師負(fù)責(zé)設(shè)一名專職資料員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件、資料進(jìn)行收集，整理，存檔。 1）工程處各部門制定和轉(zhuǎn)發(fā)的管理性文件。 3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文 件。 文件存檔要分類登記、如有作廢的文件應(yīng)及時(shí)撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔”標(biāo)識(shí)以備存查。 1）堅(jiān)持“過(guò)程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實(shí)施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。 專檢：項(xiàng)目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按《設(shè)計(jì)文件》、《施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量的好壞予以評(píng)價(jià)。 4）嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)建立工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。 6）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過(guò)程為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝，使施工的全過(guò)程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。 8）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。 持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目部利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持 續(xù)改進(jìn)。 針對(duì)不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項(xiàng)目部技質(zhì)部制定糾正措施，由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)審批。 糾正措施的傳遞由項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。 不合格品控制 不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。 對(duì)不合格品實(shí)行分級(jí)評(píng)審。 不合格品評(píng)審記錄由組織評(píng)審的 部門保存并上報(bào)備案。 業(yè)主 同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項(xiàng)目部應(yīng)記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。項(xiàng)目經(jīng)理在工程處的協(xié)調(diào)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任各專業(yè)技術(shù)管理人員。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括： （ 1）前期工作； （ 2）開工準(zhǔn)備； （ 3）施工過(guò)程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、合同的變更、洽商管理、進(jìn)度管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、過(guò)程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理、特殊過(guò)程的控制； （ 4）產(chǎn)品防護(hù)； （ 5）與 業(yè)主 的溝通； （ 6）竣工交驗(yàn) （ 7）工程的保修及回訪。 材料采購(gòu)過(guò)程控制 項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況編制材料采 購(gòu)計(jì)劃，按照 單位 《材料管理辦法》對(duì)所需材料進(jìn)行采購(gòu)和管理。 設(shè)備采購(gòu)過(guò)程控制 項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，并根據(jù) 單位 《機(jī)械設(shè)備管理辦法》對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。 勞務(wù)采購(gòu)過(guò)程控制 項(xiàng)目部提出的勞務(wù)用工計(jì)劃，匯總本工程勞務(wù)用工計(jì)劃， 報(bào) 單位 人事部，人事部按照 單位 《勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》評(píng)價(jià)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)組織勞務(wù)分包招標(biāo)。工程處負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用情況的監(jiān)督和檢查。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 項(xiàng)目部按照 單位 《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》對(duì)工程物資、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，工程處負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。在項(xiàng)目實(shí)施的 全過(guò)程，應(yīng)對(duì)原材料、外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及項(xiàng)目管理文件采取適宜的方法做好標(biāo)識(shí)。唯一性標(biāo)識(shí)要在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中明確。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備過(guò)程控制 項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行 單位 科技管理部制定的《計(jì)量器具管理辦法》。 明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備處于完好狀態(tài)。 設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏差時(shí)。 物資采購(gòu)的控制 控制目的及采購(gòu)方法：保證提供合格的工程物資，滿足工程質(zhì)量的要求。 采購(gòu)工作程序 1）工程處材料部負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地方材料等原材料、結(jié)構(gòu)預(yù)制件及其它物資的采購(gòu)并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。 3）對(duì)不同的物資材料采取不同的控制方法，本工程要對(duì)砼構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)加工過(guò)程的控制時(shí)間、控制方法和內(nèi)容 提出要求，寫進(jìn)采購(gòu)合同中。 采購(gòu)資料的形成 1）采購(gòu)資料是保證準(zhǔn)確定購(gòu)物資的文件，它包括采購(gòu)產(chǎn)品的招標(biāo)文件、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同等。 、質(zhì)量要求及驗(yàn)收方法，特殊物資或特殊工藝的物資應(yīng)附相關(guān)圖紙。 采購(gòu)的物資產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收 1）物資驗(yàn)收：采購(gòu)的物資或產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)或者入庫(kù)要填寫進(jìn)場(chǎng)或入 庫(kù)單，并提供產(chǎn)品合格證。 2）驗(yàn)收和試驗(yàn)：采購(gòu)的物資或產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按招標(biāo)文件要求的材料、構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 目的：通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并保證不合格品不使用、不交付，滿足顧客要求。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)分三 個(gè)階段：進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 2）材料入庫(kù)后，項(xiàng)目部材料員按《物資采購(gòu)控制程序》驗(yàn)證，通知并協(xié)助專職質(zhì)檢員完成物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。保存原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告等原始資料，并建立《工程材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)臺(tái)帳》。 5）對(duì)無(wú)法追溯和無(wú)法采取補(bǔ)救措施的物資材料、用于隱蔽工程的物資、不準(zhǔn)執(zhí)行緊急放行。 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 1）過(guò)程檢驗(yàn)包括：分項(xiàng)（工序）、分部（部位）、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、隱蔽工程和檢驗(yàn)等，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，不能進(jìn)行下道工序施工。 3）本工程是監(jiān)理制的項(xiàng)目應(yīng)在完成自檢、專檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)監(jiān)理程序辦理交驗(yàn)認(rèn)可后再實(shí)施交接檢。然后填寫《隱蔽工程檢查記錄》。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程全部完成后進(jìn)行。 2）所有工程竣工驗(yàn)收資料齊全、審批手續(xù)完備。 4）發(fā)現(xiàn)不合格品、執(zhí)行《不合格品的控制程序》。對(duì)重大的不合格品由工程處技術(shù)部、質(zhì)量部制定糾正措施，工程處總工程師審批。 建立信息反饋制度，收集顧客意見，對(duì)潛在的不合格因素作出分析，提出預(yù)防措施。確保萬(wàn)無(wú)一失。保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由勞務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)：電工、焊工、架子工、起重工、及工程機(jī)械操作人員。 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考核記錄由勞人部備案存檔。保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 第 6 章 安全管理方案 我單位根據(jù) GB/T240011996 idtISO14001： 1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、 GB/T250012020《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》頒布實(shí)施了《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》，它闡明了 單位 的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，為滿足相關(guān)方的需求提供了保證，是 單位 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作的綱領(lǐng)性文件。 引用文件 《北京市建設(shè)工程施工 現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（ GB/T 240011996 idt ISO 14001:1996） 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（ GB/T 250012020） 《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ462020） 《北京市城市地下管線管理辦法》 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 我單位在施工的全過(guò)程（ 即：施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工交驗(yàn)、回訪保修）充分考慮覆蓋過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)中的施工安全因素及各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了仔細(xì)而詳盡的識(shí)別，并從中確定出本工程施工過(guò)程中的重要安全因素與中、高度風(fēng)險(xiǎn)清單 (詳見附表 )。本項(xiàng)目部根據(jù)本工程的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的施工安全 保障措施，保證本工程各道工序在受控狀態(tài)下安全而順利的完成（相關(guān)法律、法規(guī)與其它相關(guān)要求及職業(yè)健康安全管理方案詳見附表）。 單位 職業(yè)健康安全目標(biāo) 降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，減少職業(yè)病發(fā)病率，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。 展開安全管理目標(biāo) 安全目標(biāo)確定之后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭將此目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)施工隊(duì)、各個(gè)班組和每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員。由項(xiàng)目部經(jīng)理向下一層展開，直到能夠進(jìn)行考核的一層，形成目標(biāo)管理體系。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要使加強(qiáng)與下級(jí)意見的交流與指導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全保證管理體系， “ 橫向到邊，縱向到位 ” ，組織落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)本日常安全管理工作。 ⑵ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。 ⑷ 審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計(jì)劃實(shí)施。 ⑹ 每月組織一次本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全設(shè)施等的安全情況。 工程組安全職責(zé) ⑴ 監(jiān)督檢查本項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)等工作。 ⑶ 參加安全生產(chǎn)會(huì)議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。 ⑸ 參加定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題以書面通知的形式通報(bào)。 ⑺ 監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。 ⑵ 貫徹執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策和規(guī)程、文件。 ⑷ 對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度及穩(wěn)定性驗(yàn)算，提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師 批準(zhǔn)后，逐層次交底落實(shí)。 ⑹ 制定季節(jié)施工措施，特別是防汛等安全措施，并督促其實(shí)施。 行政組安全職責(zé) ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。 ⑵建立健全《作業(yè)隊(duì)崗位責(zé)任制度》 和《作業(yè)隊(duì)安全制度》。 ⑷負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊(duì)開好隊(duì)前安全交底會(huì)、施工安全檢查和交接班工作。 ⑹當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織人員進(jìn)行搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，參加事故調(diào)查分析。 收集文件和資料的主要內(nèi)容。 （ 2）與本工程有關(guān)的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程方面的技術(shù)性文件。 （ 4）由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合本工程實(shí)際情況制定的工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、安全管理方案和各種技術(shù)方案等。 從開工到竣工期間，將安排專人來(lái)進(jìn)行資料的管理。在充分宣傳的同時(shí)，并建立有效的職業(yè)健康安全協(xié)商與交流體制，保證相關(guān)方之間及時(shí)互通信息。 在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部專職安全員及相關(guān)管理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，并隨時(shí)進(jìn)行信息溝通。項(xiàng)目部每天召集全體項(xiàng)目部施工管理人員及分包隊(duì)伍的施工負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)安全會(huì)，安全員及相關(guān)管理人員及時(shí)通報(bào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況及整改結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并做好記錄 。 安全意識(shí)培訓(xùn) 在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障操作人員的安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面地、有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。施工作業(yè)人員入場(chǎng)前簽訂安全操作協(xié)議，并進(jìn)行入場(chǎng)教育，進(jìn)行安全培訓(xùn)與考試，特種作業(yè)人員（如焊工、電工等）必須持有有效證件上崗。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部施工員及安全員隨時(shí)檢查安全交底單的落實(shí)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人在施工作業(yè)前的班前交底會(huì)上，必須按項(xiàng)目部下發(fā)的安全交底單講清每道施工工序中存在的 安全隱患，及如何避免與消除，并留有記錄。 安全管理措施的實(shí)施與運(yùn)行 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 建立健全安全保障體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度 化、經(jīng)?；?，保證工程安全貫穿施工全過(guò)程。 根據(jù)施組和工程實(shí)際情況，編制詳 細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施、安全交底，分發(fā)至施工隊(duì)作業(yè)班組，組織逐條學(xué)習(xí)、落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持 施 工前講安全， 施 工中檢查安全， 施 工后評(píng)安全。堅(jiān)持特殊工種持證上崗。 項(xiàng)目部專職安全員每天進(jìn)行安全檢查，項(xiàng)目部相關(guān)管理人員每周進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)不安全因素， 并 立即指定專人限期整改