沃爾瑪在我國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(參考版)
2024-08-07 17:23本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。這樣寬松的會(huì)員制度無疑會(huì)更具有市場競爭力 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。只要顧客認(rèn)同接受沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式就會(huì)發(fā)放會(huì)員卡。市場公關(guān)。以前，中國的零售市場并不是完全開放的，因此得到政府的認(rèn)可和支持尤為重要。政府公關(guān)。(5)公關(guān)本土化因此在中國，沃爾瑪門店大多是符合消費(fèi)者休閑購物方式的購物廣場，山姆會(huì)員商店和社區(qū)商店數(shù)量則很少。與美國消費(fèi)者不同，中國消費(fèi)者更多是沖動(dòng)性購物而并非目標(biāo)式購物，中國消費(fèi)者更多將逛沃爾瑪作為一種休閑式的日常生活方式，一次性購物量少但對商品的生鮮度要求高。(4)市場本土化這種戰(zhàn)略會(huì)使連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到極致，物流成本、市場成本同時(shí)降低，品牌影響力也會(huì)大大提高。另外，沃爾瑪開始放棄郊區(qū)化模式經(jīng)營，嘗試向市中心靠攏。(3)經(jīng)營方式本土化此外，沃爾瑪在深圳建立全球采購中心，在上海成立采購分部，充分利用了周邊城市的農(nóng)副資源，就近采購商品，既保證了質(zhì)量，又節(jié)省了各項(xiàng)費(fèi)用。本土化采購不僅可以有效地節(jié)約成本，而閱讀會(huì)員限時(shí)特惠 7大會(huì)員特權(quán)立即嘗鮮 且還能促進(jìn)與當(dāng)?shù)卣?、商界的關(guān)系。(2)采購本土化二是普通員工本土化，本地員工對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情比較熟悉，能夠了解當(dāng)?shù)孛癖姷男枨蠹跋M(fèi)特點(diǎn)，還懂得通過什么渠道可以有效地降低成本，因此能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。在中國其人員本土化主要有兩個(gè)方面：一是管理團(tuán)隊(duì)本土化雖然到目前為止，其決策層多是美國人，但沃爾瑪已經(jīng)致力于創(chuàng)建本地人員管理單元，用本地人負(fù)責(zé)人力資源、財(cái)務(wù)及營運(yùn)方面的工作，并且授予這些人員靈活處理沃爾瑪經(jīng)營事務(wù)的權(quán)利。”沃爾瑪福建地區(qū)一位食品供應(yīng)商段先生說，以華中區(qū)為例，以前有湖北、湖南、江西和福建，這次優(yōu)化后只保留了武漢和廈門兩地作為區(qū)域采購點(diǎn)。 經(jīng)過這一次調(diào)整，原來的“三級(jí)”采購將被壓縮成“二級(jí)”。另一個(gè)則是區(qū)域采購辦公室負(fù)責(zé)采購適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的區(qū)域產(chǎn)品或者品牌，多為生鮮干貨等。而后，與會(huì)的采購人員均收到一份名為《關(guān)于采購部架構(gòu)重組中的人員安置通知》公司書面郵件，在兩個(gè)星期內(nèi)決定是否接受轉(zhuǎn)職或離職賠償。 10月30日下午2點(diǎn)，沃爾瑪中國區(qū)首席運(yùn)營官柯俊賢在電話會(huì)議中宣布，采購系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，全國的采購辦公室合并縮減為8個(gè)。 作為中國區(qū)新掌門人，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)3月到任后一直非常低調(diào)?！蔽譅柆斨袊矫鎴?bào)道。原來的采購系統(tǒng)架構(gòu)過于復(fù)雜，效率偏低，所以進(jìn)行調(diào)整合并。2012年10月30日，沃爾瑪中國宣布五大計(jì)劃，其中引人關(guān)注的是重新布局和調(diào)整采購體系，其目的在于“簡化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化價(jià)
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