【正文】 品，而減少庫存是沃爾瑪降低成本的重要步驟。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理創(chuàng)造性得建立了零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式。現(xiàn)在，沃爾瑪能夠做到在48IJ~時之內(nèi)向全球的店鋪進行配送。據(jù)統(tǒng)計，在中國要想進入家樂福，供應(yīng)商必須交納六大門類的費用，包括特色促銷活動、店內(nèi)旺銷位置優(yōu)先進入權(quán)等，初步的營業(yè)的36％左右。無法發(fā)揮高效作用．從而在“低價”方面落后于家樂福。據(jù)調(diào)查，沃爾瑪南方區(qū)遠沒有達到能夠發(fā)揮出其連鎖優(yōu)勢的規(guī)模，因此配送中心的功能處于半閑置狀態(tài)，市場價格也相應(yīng)地不能完全壓下來。這是此次戰(zhàn)略升級的一個環(huán)節(jié)。因為他們了解中國市場的現(xiàn)狀和運行規(guī)律，熟知如何與對手展開競爭。沃爾瑪和其他連鎖超市一樣建立了會員制，但其會員制與其他的會員制不同，在沃爾瑪辦卡不需要交費。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。沃爾瑪遵守地方和政府的法律法規(guī)，近幾年開店前都由重要管理層直接到當(dāng)?shù)乜疾旌团c當(dāng)?shù)卣块T主要負責(zé)人見面，加強溝通和重視度，逐漸改變了以前堅持僵硬、不會與政府融通的印象。沃爾瑪在經(jīng)歷了初期爭奪大城市的失利后，改變經(jīng)營策略，將注意力部分轉(zhuǎn)移到一些二、三市場，加緊占領(lǐng)中等城市以及消費水平不錯的市縣?！叭珖娜壊少彛F(xiàn)在去掉本地采購后只剩下區(qū)域和全國兩級。 沃爾瑪在中國的未來發(fā)展趨勢 精細化管理是零售業(yè)未來發(fā)展趨勢新的采購調(diào)整能否讓沃爾瑪成功“瘦身”不得而知，但在沃爾瑪看來，精細化管理一定是零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢。它陷入了自己制造的難題：政策限制了其開店的規(guī)模，而沒有數(shù)量再先進的信息系統(tǒng)也無法發(fā)揮規(guī)模效益，于是，沃爾瑪在中國鮮有贏利。2．2物流系統(tǒng) 家樂福在中國之所以可以做到低價，大部分是因為它憑借其非常規(guī)的手段，利用中國零售業(yè)不完善的弱點，向供應(yīng)商收取高額的“進場費”。沃爾瑪在中國僅有深圳和天津兩個物流配送中心，所以沃爾瑪在中國往往表現(xiàn)出在某一地區(qū)進行“深耕”，比如在深圳，沃爾瑪擁有9家連鎖超市。目前沃爾瑪?shù)淖晕遗渌彤a(chǎn)品比例大約占所有產(chǎn)品的85％，而其競爭對手的這一比例只有50％左右。所以，在與供應(yīng)商的合同中沃爾瑪有權(quán)隨時對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，同時也可以在未經(jīng)供應(yīng)商同意的情況下允許第三方對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查。這就迫使供應(yīng)商必須達到一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準。這種高比例的自我配送率是沃爾瑪?shù)蛢r位銷售的保證。而家樂福則在中國“遍地開花”。雖然在短時間內(nèi)發(fā)展很好，但是一旦中國行業(yè)協(xié)會等制度完善，供應(yīng)商聯(lián)合中斷供應(yīng)，那么家樂福的低價將不可能再繼續(xù)。不過，這種局面終將改變，每多開一家連鎖店，沃爾瑪就離贏利的目標(biāo)邁進了一步。2012年10月30日，沃爾瑪中國宣布五大計劃，其中引人關(guān)注的是重新布局和調(diào)整采購體系，其目的在于“簡化業(yè)務(wù)流程，強化價格優(yōu)勢”?！蔽譅柆敻＝ǖ貐^(qū)一位食品供應(yīng)商段先生說，以華中區(qū)為例，以前有湖北、湖南、江西和福建，這次優(yōu)化后只保留了武漢和廈門兩地作為區(qū)域采購點。另外，沃爾瑪開始放棄郊區(qū)化模式經(jīng)營，嘗試向市中心靠攏。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。市場公關(guān)。這種戰(zhàn)略會使連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢發(fā)揮到