沃爾瑪在我國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)(文件)
【正文】 供應(yīng)商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換。因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)不是寫在手冊(cè)上、喊喊口號(hào)、開會(huì)教育就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。2012年10月30日，沃爾瑪中國(guó)宣布五大計(jì)劃，其中引人關(guān)注的是重新布局和調(diào)整采購(gòu)體系，其目的在于“簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)”?！蔽譅柆斨袊?guó)方面報(bào)道。 10月30日下午2點(diǎn)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官柯俊賢在電話會(huì)議中宣布，采購(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，全國(guó)的采購(gòu)辦公室合并縮減為8個(gè)。另一個(gè)則是區(qū)域采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的區(qū)域產(chǎn)品或者品牌，多為生鮮干貨等?！蔽譅柆敻＝ǖ貐^(qū)一位食品供應(yīng)商段先生說，以華中區(qū)為例，以前有湖北、湖南、江西和福建，這次優(yōu)化后只保留了武漢和廈門兩地作為區(qū)域采購(gòu)點(diǎn)。二是普通員工本土化，本地員工對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情比較熟悉，能夠了解當(dāng)?shù)孛癖姷男枨蠹跋M(fèi)特點(diǎn)，還懂得通過什么渠道可以有效地降低成本，因此能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本土化采購(gòu)不僅可以有效地節(jié)約成本，而閱讀會(huì)員限時(shí)特惠 7大會(huì)員特權(quán)立即嘗鮮 且還能促進(jìn)與當(dāng)?shù)卣?、商界的關(guān)系。另外，沃爾瑪開始放棄郊區(qū)化模式經(jīng)營(yíng)，嘗試向市中心靠攏。(4)市場(chǎng)本土化因此在中國(guó)，沃爾瑪門店大多是符合消費(fèi)者休閑購(gòu)物方式的購(gòu)物廣場(chǎng)，山姆會(huì)員商店和社區(qū)商店數(shù)量則很少。政府公關(guān)。只要顧客認(rèn)同接受沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式就會(huì)發(fā)放會(huì)員卡。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。這樣寬松的會(huì)員制度無疑會(huì)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。市場(chǎng)公關(guān)。以前，中國(guó)的零售市場(chǎng)并不是完全開放的，因此得到政府的認(rèn)可和支持尤為重要。(5)公關(guān)本土化與美國(guó)消費(fèi)者不同，中國(guó)消費(fèi)者更多是沖動(dòng)性購(gòu)物而并非目標(biāo)式購(gòu)物，中國(guó)消費(fèi)者更多將逛沃爾瑪作為一種休閑式的日常生活方式，一次性購(gòu)物量少但對(duì)商品的生鮮度要求高。這種戰(zhàn)略會(huì)使連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，物流成本、市場(chǎng)成本同時(shí)降低，品牌影響力也會(huì)大大提高。(3)經(jīng)營(yíng)方式本土化此外，沃爾瑪在深圳建立全球采購(gòu)中心，在上海成立采購(gòu)分部，充分利用了周邊城市的農(nóng)副資源，就近采購(gòu)商品，既保證了質(zhì)量，又節(jié)省了各項(xiàng)費(fèi)用。(2)采購(gòu)本土化在中國(guó)其人員本土化主要有兩個(gè)方面：一是管理團(tuán)隊(duì)本土化雖然到目前為止，其決策層多是美國(guó)人，但沃爾瑪已經(jīng)致力于創(chuàng)建本地人員管理單元，用本地人負(fù)責(zé)人力資源、財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)方面的工作，并且授予這些人員靈活處理沃爾瑪經(jīng)營(yíng)事務(wù)的權(quán)利。 經(jīng)過這一次調(diào)整，原來的“三級(jí)”采購(gòu)將被壓縮成“二級(jí)”。而后，與會(huì)的采購(gòu)人員均收到一份名為《關(guān)于采購(gòu)部架構(gòu)重組中的人
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