沃爾瑪在我國的現狀與發(fā)展趨勢(已改無錯字)
2022-08-24 17:23:16 本頁面
【正文】 制它在世界各地的每家分店都采用的一貫的經營模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。這里的問題在于：制度可以重新建立，文化卻不可能被簡單地復制。因為企業(yè)文化的建設不是寫在手冊上、喊喊口號、開會教育就能實現的，企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中經營理念、價值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。所以，企業(yè)文化的問題才是沃爾瑪管理中所出現的許多現象背后的癥結所在?，F在的情況已經表明，沃爾瑪在本土化的過程中顯得水土不服。 沃爾瑪在中國的未來發(fā)展趨勢 精細化管理是零售業(yè)未來發(fā)展趨勢新的采購調整能否讓沃爾瑪成功“瘦身”不得而知，但在沃爾瑪看來，精細化管理一定是零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢。2012年10月30日，沃爾瑪中國宣布五大計劃，其中引人關注的是重新布局和調整采購體系，其目的在于“簡化業(yè)務流程，強化價格優(yōu)勢”。 （1） 回收采購權 “采購是公司命脈。原來的采購系統(tǒng)架構過于復雜，效率偏低，所以進行調整合并。這是此次戰(zhàn)略升級的一個環(huán)節(jié)?！蔽譅柆斨袊矫鎴蟮馈Ｍ瑫r，沃爾瑪稱將繼續(xù)投資中國市場，未來3年計劃開設超過100家門店。 作為中國區(qū)新掌門人，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)3月到任后一直非常低調。沉寂半年后，完成管理層調整的沃爾瑪中國開始在內部“動手術”。 10月30日下午2點，沃爾瑪中國區(qū)首席運營官柯俊賢在電話會議中宣布，采購系統(tǒng)架構進行調整，全國的采購辦公室合并縮減為8個。 優(yōu)化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明等8個城市。而后，與會的采購人員均收到一份名為《關于采購部架構重組中的人員安置通知》公司書面郵件，在兩個星期內決定是否接受轉職或離職賠償。 一直以來，沃爾瑪在中國門店的商品采購來自兩個渠道：一個是由深圳總部統(tǒng)一操作的集中采購，其中包括大型供應商品牌和日用消費品等。另一個則是區(qū)域采購辦公室負責采購適合當地消費者口味的區(qū)域產品或者品牌，多為生鮮干貨等。區(qū)域之下還有地方采購點，這種總部區(qū)域地方的“三級”采購模式，負責沃爾瑪的地區(qū)門店采購工作。 經過這一次調整，原來的“三級”采購將被壓縮成“二級”?！叭珖娜壊少?，現在去掉本地采購后只剩下區(qū)域和全國兩級?！蔽譅柆敻＝ǖ貐^(qū)一位食品供應商段先生說，以華中區(qū)為例，以前有湖北、湖南、江西和福建，這次優(yōu)化后只保留了武漢和廈門兩地作為區(qū)域采購點。 本土化戰(zhàn)略轉變(1)人力資源本土化在中國其人員本土化主要有兩個方面：一是管理團隊本土化雖然到目前為止，其決策層多是美國人，但沃爾瑪已經致力于創(chuàng)建本地人員管理單元，用本地人負責人力資源、財務及營運方面的工作，并且授予這些人員靈活處理沃爾瑪經營事務的權利。因為他們了解中國市場的現狀和運行規(guī)律，熟知如何與對手展開競爭。二是普通員工本土化，本地員工對當地的風土人情比較熟悉，能夠了解當地民眾的需求及消費特點，還懂得通過什么渠道可以有效地降低成本，因此能增強企業(yè)的競爭能力。(2)采購本土化“采購中國”是沃爾瑪中國發(fā)展戰(zhàn)略的一部分
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