沃爾瑪在我國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-wenkub
2022-08-24 17:23:16 本頁面
【正文】 早在2005年就已經(jīng)是家樂福的3倍多?，F(xiàn)在，沃爾瑪能夠做到在48IJ~時之內(nèi)向全球的店鋪進(jìn)行配送。目前沃爾瑪?shù)淖晕遗渌彤a(chǎn)品比例大約占所有產(chǎn)品的85％，而其競爭對手的這一比例只有50％左右。這些投資都使沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅度提高資本生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率。通過這種產(chǎn)銷聯(lián)盟的建立，實現(xiàn)了產(chǎn)銷雙方的雙贏。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理創(chuàng)造性得建立了零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式。所以，在與供應(yīng)商的合同中沃爾瑪有權(quán)隨時對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，同時也可以在未經(jīng)供應(yīng)商同意的情況下允許第三方對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的無縫聯(lián)接與合作，但這種合作關(guān)系的建立是一個復(fù)雜而且長時間痛苦磨合的過程。. . . . 沃爾瑪?shù)某晒? 沃爾瑪是一個主要靠銷售中低價位日用品的連鎖超市，在財富雜志的500強企業(yè)排名中連續(xù)多年獨占鰲頭。（2） 采購沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學(xué)就是為消費者提供最優(yōu)價格的產(chǎn)品，而減少庫存是沃爾瑪降低成本的重要步驟。這就迫使供應(yīng)商必須達(dá)到一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。寶潔公司是最早加入產(chǎn)銷聯(lián)盟的公司，又稱“寶潔一沃爾瑪模式” 。（三） 庫存與信息系統(tǒng)沃爾瑪?shù)某晒θQ于其擁有一個優(yōu)秀的C I O，取決于公司職員能完全按照一套操作簡單、控制復(fù)雜、成本最低、贏利最大的系統(tǒng)管理工作。C OSO報告認(rèn)為，環(huán)境控制和風(fēng)險評估是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。這種高比例的自我配送率是沃爾瑪?shù)蛢r位銷售的保證。也起到了良好的監(jiān)督作用。但是在中國市場上，沃爾瑪還不能以老大自居。在中圍國內(nèi)市場還沒有對外資零售完全開放的情況下，家樂福采取“繞道”、“假合資”、“借道地方政府”等非常規(guī)手段首先搶占中國一線城市市中心的繁華市場。而家樂福則在中國“遍地開花”。中國國內(nèi)許多供應(yīng)商為此與家樂福一直爭吵不斷。雖然在輿論上沃爾瑪要比家樂福有利，但是獲得贊同的代價卻是營業(yè)額的落后。而家樂福在中國為了節(jié)省前期投入的資金和時間，通常是選用與業(yè)主鑒定租賃合同．通常時間為10至20年。雖然在短時間內(nèi)發(fā)展很好，但是一旦中國行業(yè)協(xié)會等制度完善，供應(yīng)商聯(lián)合中斷供應(yīng)，那么家樂福的低價將不可能再繼續(xù)。但是按照沃爾瑪總部的計劃，沃爾瑪在10至20年會將購物廣場、山姆會員店、社區(qū)會員店都搬到中國，可想而知，到那時沃爾瑪就可以發(fā)揮它的低價優(yōu)勢，取得在中國的成功。而沃爾瑪在這方面的態(tài)度卻完全不同，因此在中國獲得了諸如“百城萬店無假貨”、“百姓最喜愛的超市”等多項榮譽。（二）、沃爾瑪戰(zhàn)略所遇到的障礙1：中國隱痛 作為連鎖商業(yè)王國中的巨人，沃爾瑪當(dāng)然知道規(guī)模的重要性，無論其今后數(shù)年在中國的擴(kuò)張策略是長驅(qū)直入還是步步為營，都要面臨來自政策層面的制約，即便中國零售業(yè)向外資開放的步伐邁得更大，沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張也許要付出比家樂福等國際連鎖零售企業(yè)更高的代價。不過，這種局面終將改變，每多開一家連鎖店，沃爾瑪就離贏利的目標(biāo)邁進(jìn)了一步。2：信息系統(tǒng)，難顯優(yōu)勢 沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)備受業(yè)界推崇。國內(nèi)大多數(shù)
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