沃爾瑪在我國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)-wenkub
2022-08-24 17:23:16 本頁(yè)面
【正文】 早在2005年就已經(jīng)是家樂(lè)福的3倍多。現(xiàn)在，沃爾瑪能夠做到在48IJ~時(shí)之內(nèi)向全球的店鋪進(jìn)行配送。目前沃爾瑪?shù)淖晕遗渌彤a(chǎn)品比例大約占所有產(chǎn)品的85％，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這一比例只有50％左右。這些投資都使沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅度提高資本生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)這種產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟的建立，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)雙方的雙贏。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理創(chuàng)造性得建立了零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式。所以，在與供應(yīng)商的合同中沃爾瑪有權(quán)隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)也可以在未經(jīng)供應(yīng)商同意的情況下允許第三方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的無(wú)縫聯(lián)接與合作，但這種合作關(guān)系的建立是一個(gè)復(fù)雜而且長(zhǎng)時(shí)間痛苦磨合的過(guò)程。. . . . 沃爾瑪?shù)某晒? 沃爾瑪是一個(gè)主要靠銷(xiāo)售中低價(jià)位日用品的連鎖超市，在財(cái)富雜志的500強(qiáng)企業(yè)排名中連續(xù)多年獨(dú)占鰲頭。（2） 采購(gòu)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)就是為消費(fèi)者提供最優(yōu)價(jià)格的產(chǎn)品，而減少庫(kù)存是沃爾瑪降低成本的重要步驟。這就迫使供應(yīng)商必須達(dá)到一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。寶潔公司是最早加入產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟的公司，又稱(chēng)“寶潔一沃爾瑪模式” 。（三） 庫(kù)存與信息系統(tǒng)沃爾瑪?shù)某晒θQ于其擁有一個(gè)優(yōu)秀的C I O，取決于公司職員能完全按照一套操作簡(jiǎn)單、控制復(fù)雜、成本最低、贏利最大的系統(tǒng)管理工作。C OSO報(bào)告認(rèn)為，環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。這種高比例的自我配送率是沃爾瑪?shù)蛢r(jià)位銷(xiāo)售的保證。也起到了良好的監(jiān)督作用。但是在中國(guó)市場(chǎng)上，沃爾瑪還不能以老大自居。在中圍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)外資零售完全開(kāi)放的情況下，家樂(lè)福采取“繞道”、“假合資”、“借道地方政府”等非常規(guī)手段首先搶占中國(guó)一線城市市中心的繁華市場(chǎng)。而家樂(lè)福則在中國(guó)“遍地開(kāi)花”。中國(guó)國(guó)內(nèi)許多供應(yīng)商為此與家樂(lè)福一直爭(zhēng)吵不斷。雖然在輿論上沃爾瑪要比家樂(lè)福有利，但是獲得贊同的代價(jià)卻是營(yíng)業(yè)額的落后。而家樂(lè)福在中國(guó)為了節(jié)省前期投入的資金和時(shí)間，通常是選用與業(yè)主鑒定租賃合同．通常時(shí)間為10至20年。雖然在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展很好，但是一旦中國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)等制度完善，供應(yīng)商聯(lián)合中斷供應(yīng)，那么家樂(lè)福的低價(jià)將不可能再繼續(xù)。但是按照沃爾瑪總部的計(jì)劃，沃爾瑪在10至20年會(huì)將購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、社區(qū)會(huì)員店都搬到中國(guó)，可想而知，到那時(shí)沃爾瑪就可以發(fā)揮它的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，取得在中國(guó)的成功。而沃爾瑪在這方面的態(tài)度卻完全不同，因此在中國(guó)獲得了諸如“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”、“百姓最喜愛(ài)的超市”等多項(xiàng)榮譽(yù)。（二）、沃爾瑪戰(zhàn)略所遇到的障礙1：中國(guó)隱痛 作為連鎖商業(yè)王國(guó)中的巨人，沃爾瑪當(dāng)然知道規(guī)模的重要性，無(wú)論其今后數(shù)年在中國(guó)的擴(kuò)張策略是長(zhǎng)驅(qū)直入還是步步為營(yíng)，都要面臨來(lái)自政策層面的制約，即便中國(guó)零售業(yè)向外資開(kāi)放的步伐邁得更大，沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張也許要付出比家樂(lè)福等國(guó)際連鎖零售企業(yè)更高的代價(jià)。不過(guò)，這種局面終將改變，每多開(kāi)一家連鎖店，沃爾瑪就離贏利的目標(biāo)邁進(jìn)了一步。2：信息系統(tǒng)，難顯優(yōu)勢(shì) 沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)備受業(yè)界推崇。國(guó)內(nèi)大多數(shù)
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