沃爾瑪在我國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-全文預覽
【正文】 員安置通知》公司書面郵件，在兩個星期內(nèi)決定是否接受轉(zhuǎn)職或離職賠償。 作為中國區(qū)新掌門人，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)3月到任后一直非常低調(diào)。原來的采購系統(tǒng)架構(gòu)過于復雜，效率偏低，所以進行調(diào)整合并?，F(xiàn)在的情況已經(jīng)表明，沃爾瑪在本土化的過程中顯得水土不服。3：本土化，屢遭忽視 沃爾瑪曾經(jīng)幻想在中國復制它在世界各地的每家分店都采用的一貫的經(jīng)營模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系使沃爾瑪能與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息，實現(xiàn)銷售、訂貨與配送保持同步。但是，我國的發(fā)展水平還是比較低，要到2020年才能達到美國現(xiàn)在的10萬公里的水平，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭邸?：被縛的巨人信息化物流是沃爾瑪最有力的一只手，但中國市場上零散的連鎖店布局和不超過30家的規(guī)模讓沃爾瑪既感到鞭長莫及，也找不到施展的空間。2：顧客第一，微笑服務。在家樂福的賣場中。雖然目前沃爾瑪在中國的配送系統(tǒng)，由于店鋪數(shù)量的局限。另外，家樂福在中國都選擇鬧市社區(qū)，開店成本較高；而沃爾瑪則偏向于城郊結(jié)合地區(qū)，開店成本比家樂福要少得多。雖然在前期投入較大，而且發(fā)展較慢，一般從初步提出意向到最后工程完工需要2到3年的時間，但是一旦建成。沃爾瑪不收取任何供應商的進場費，在沃爾瑪中國采購中心的辦公室甚至還可見到諸如“嚴禁向采購人員行賄”、“嚴禁采購人員向供應商索賄”的警示牌。再次，家樂福在中國利用中國市場相對不成熟的弱點，采取多種手段降低其商品成本，比如通過收取各種名目的高額“進場費”。其次，由于店鋪數(shù)量不夠多。（1）經(jīng)營戰(zhàn)略的比較 同為世界零售業(yè)的巨頭，為什么兩者在中國市場上會形成這樣的情況，我認為這和它們的經(jīng)營戰(zhàn)略有密切的關(guān)系。在這樣一個競爭殘酷的年代里，速度就是效益，沃爾瑪?shù)南冗M配送系統(tǒng)是其核心競爭力的重要組成部分。此外，沃爾瑪?shù)呐渌椭行膿碛邢冗M的條碼系統(tǒng)，每件貨物上都標有UPC代碼，通過紅外線條碼掃描儀器進行數(shù)據(jù)采集。（四）、運輸 自我配送系統(tǒng)的建立從長遠看極大地降低了整體的運輸成本。最早使用計算機跟蹤存貨(1969年)，最早使用條形碼(1980年)和最早使用無線掃描槍(1988年)等。同時，有寶潔營銷人員常駐在沃爾瑪?shù)目偛?，負責隨時處理訂貨需求。所以，在種類上盡量做到精簡。同時，追求“總成本最低” ，總成本即產(chǎn)品的銷售成本和退貨成本的總和。（1） 戰(zhàn)略計劃沃爾瑪在成立之初就確定了降低成本，省略經(jīng)銷商的策略，簡化了公司的進貨環(huán)節(jié)。我們不禁要問到底是什么秘訣使這樣一個以低價銷售為主的企業(yè)取得如此巨大的成功。沃爾馬通過各種方式向供應商傳遞自己的需求信息。在經(jīng)營品種的選擇上，商品符合2／8原則，即80％的利潤是20％的商品創(chuàng)造的?，F(xiàn)在，寶潔公司能夠通過網(wǎng)絡系統(tǒng)及時地了解到自己產(chǎn)品的銷售情況，設立專門的部門負責和沃爾瑪聯(lián)系。許多信息技術(shù)的商業(yè)應用都是首先出現(xiàn)在沃爾瑪。沃爾瑪在不斷引進新技術(shù)的基礎上保持著非常謹慎的態(tài)度。沃爾瑪現(xiàn)在全球擁有幾十個配送中心，同時他還擁有裝有GPS全球定位系統(tǒng)的運輸車隊，能
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