【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。沃爾瑪中國公司經(jīng)營的產(chǎn)品95%以上是由中國廠家生產(chǎn)的。 優(yōu)化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明等8個(gè)城市。同時(shí)，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在我國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣，跨地區(qū)的連鎖配送難以實(shí)現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在我國低價(jià)政策的實(shí)施。 沃爾瑪在中國的擴(kuò)張策略以及所遇困難（1） 擴(kuò)張策略1：天天平價(jià)，薄利多銷。（2）發(fā)展前景的比較2．1選址方式 沃爾瑪在中國的店鋪都是與中國合作伙伴聯(lián)手開發(fā)，取得土地后自建物業(yè)。雖然從門店數(shù)量來看，沃爾瑪在中國的連鎖店在2009年末首次趕超了家樂福，綜合來看家樂福在中國的表現(xiàn)的確比沃爾瑪更勝一籌。許多信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用都是首先出現(xiàn)在沃爾瑪。我們不禁要問到底是什么秘訣使這樣一個(gè)以低價(jià)銷售為主的企業(yè)取得如此巨大的成功。同時(shí)，有寶潔營銷人員常駐在沃爾瑪?shù)目偛?，?fù)責(zé)隨時(shí)處理訂貨需求。在這樣一個(gè)競爭殘酷的年代里，速度就是效益，沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)配送系統(tǒng)是其核心競爭力的重要組成部分。沃爾瑪不收取任何供應(yīng)商的進(jìn)場費(fèi)，在沃爾瑪中國采購中心的辦公室甚至還可見到諸如“嚴(yán)禁向采購人員行賄”、“嚴(yán)禁采購人員向供應(yīng)商索賄”的警示牌。在家樂福的賣場中。內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系使沃爾瑪能與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運(yùn)輸和訂貨信息，實(shí)現(xiàn)銷售、訂貨與配送保持同步。 作為中國區(qū)新掌門人，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)3月到任后一直非常低調(diào)。(2)采購本土化與美國消費(fèi)者不同，中國消費(fèi)者更多是沖動(dòng)性購物而并非目標(biāo)式購物，中國消費(fèi)者更多將逛沃爾瑪作為一種休閑式的日常生活方式，一次性購物量少但對商品的生鮮度要求高。這樣寬松的會(huì)員制度無疑會(huì)更具有市場競爭力 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。政府公關(guān)。另一個(gè)則是區(qū)域采購辦公室負(fù)責(zé)采購適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的區(qū)域產(chǎn)品或者品牌，多為生鮮干貨等。因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)不是寫在手冊上、喊喊口號(hào)、開會(huì)教育就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營理念、價(jià)值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。（二）、沃爾瑪戰(zhàn)略所遇到的障礙1：中國隱痛 作為連鎖商業(yè)王國中的巨人，沃爾瑪當(dāng)然知道規(guī)模的重要性，無論其今后數(shù)年在中國的擴(kuò)張策略是長驅(qū)直入還是步步為營，都要面臨來自政策層面的制約，即便中國零售業(yè)向外資開放的步伐邁得更大，沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張也許要付出比家樂福等國際連鎖零售企業(yè)更高的代價(jià)。而家樂福在中國為了節(jié)省前期投入的資金和時(shí)間，通常是選用與業(yè)主鑒定租賃合同．通常時(shí)間為10至20年。在中圍國內(nèi)市場還沒有對外資零售完全開放的情況下，家樂福采取“繞道”、“假合資”、“借道地方政府”等非常規(guī)手段首先搶占中國一線城市市中心的繁華市場。C OSO報(bào)告認(rèn)為，環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評估是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。（2） 采購沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學(xué)就是為消費(fèi)者提供最優(yōu)價(jià)格的產(chǎn)