【正文】 青草基金會(huì)第十一部分，附錄該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，融資計(jì)劃表2，公司注冊(cè)法律條款3，商業(yè)計(jì)劃書保密協(xié)議條款…… 感 謝 閱 讀 …… 青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司 （籌備成立）黃杰雷 總裁Tel: (8620) 3884 7960 Mobile： 13570558404Email： huangjielei huangjielei Homepage： 投資者查詢胡賓， 青草傳媒 Tel： (+86) 20 3884 7960Email： hubin100homepage： 41 / 41。發(fā)行和渠道合作《青草》雜志及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作：主要用于產(chǎn)業(yè)合作與投資。如有更改，甲乙雙方協(xié)商解決。8 公司承擔(dān)各種投資歷風(fēng)險(xiǎn)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以公司名義簽訂。聘用職工按合同執(zhí)行。6 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)青草人事制度進(jìn)行進(jìn)一步改革，對(duì)現(xiàn)有人員根據(jù)“雙向選擇、擇優(yōu)聘用”原則，實(shí)行全員競(jìng)聘制。5 董事長(zhǎng)由控股方擔(dān)任，并由控股方任命財(cái)務(wù)總監(jiān)，雙方共同組成財(cái)務(wù)部。⑶ 青草傳媒2004年11月以前所有的債權(quán)債務(wù)，由甲方及甲方主管單位自行處理，與公司無關(guān)。雙方按各自所占股份比例承擔(dān)公司責(zé)任和義務(wù)，分享收益。 ⑵ 公司股本規(guī)模暫定1000萬元，合作公司初期以500萬元現(xiàn)金投入，占51%股份；青草傳媒以特許專營(yíng)權(quán)品牌及資產(chǎn)作為投入，占49%股份。資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目 年份200420052006流動(dòng)資產(chǎn)100，0005000，000長(zhǎng)期投資3000，000固定資產(chǎn)3，000200，000無形及遞延資產(chǎn)100，00010，000，000資產(chǎn)合計(jì)：23，000流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債所有者權(quán)益實(shí)收資本100，0004，000，000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)；重要報(bào)告發(fā)布 2次財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)思考者論壇 不下5次4. 策劃活動(dòng)收入模型 年組織至少8次活動(dòng)1. 發(fā)行收入模型發(fā)行方式發(fā)行費(fèi)率（實(shí)收）定價(jià)零售20％訂閱40％發(fā)行收入計(jì)算公式：發(fā)行收入＝(零售量20%+訂閱量40%)1發(fā)行天數(shù)2. 廣告收入模型廣告收入計(jì)算公式：廣告收入＝廣告版數(shù)每版廣告費(fèi)承載率發(fā)行天數(shù)(1廣告代理費(fèi)率) 3. 品牌授權(quán)收入模型 品牌推廣授權(quán)：與5大行業(yè)合作，5大行業(yè)包括：高檔及中檔文具，服飾及體育服飾用品，家具裝潢，教育培訓(xùn)，廣告策劃。倘若《青草》的廣告和發(fā)行的能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其它任何的補(bǔ)充收入也將只是錦上添花?！肚嗖荨返某晒Ρ仨氂匈囉谄鋸V告和發(fā)行的成功。走專業(yè)勵(lì)志類雜志道路，在中國(guó)強(qiáng)調(diào)“個(gè)人理想與使命天下”的專業(yè)勵(lì)志是空白，對(duì)青草傳媒而言，則是非常大的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。而按照傳統(tǒng)的媒體分工格局， 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避目前雜志競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，無法避免正面沖突。（二）北京地區(qū)各部門的工作利益與報(bào)紙獨(dú)特個(gè)性的關(guān)系。由于《青草》是以社會(huì)公信力及權(quán)威性為主要訴求的報(bào)紙，中央及國(guó)務(wù)院各機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容將是其主要報(bào)道的內(nèi)容。因此，準(zhǔn)確地把握改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，時(shí)刻維護(hù)大局穩(wěn)定，是《青草》始終應(yīng)予牢記的政治原則。這一標(biāo)準(zhǔn)任何時(shí)候都不可違反。因此，盡管現(xiàn)在投資媒體仍有著種種不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，但前景是光明的。目前，關(guān)于外部資金介入媒體的產(chǎn)權(quán)歸屬與相關(guān)規(guī)則仍不明朗。第八部分，風(fēng)險(xiǎn)因素分析該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，風(fēng)險(xiǎn)的種類……1， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2， 管理層風(fēng)險(xiǎn) 3， 政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避　　　根據(jù)國(guó)家資產(chǎn)管理局、財(cái)政部和新聞出版署聯(lián)合批復(fù)的國(guó)管財(cái)字(1999)219號(hào)文件精神，目前我國(guó)報(bào)刊社資產(chǎn)均屬國(guó)有資產(chǎn)，注入報(bào)紙的外部資金只能按照借貸關(guān)系，即按債權(quán)債務(wù)關(guān)系處理，不適用“誰投資誰所有”的企業(yè)資產(chǎn)認(rèn)定。（2）編輯部門及行政辦公部門采用全員聘用制，初期一年一聘，此后2－3年一聘。業(yè)務(wù)管理：（1）實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)行及廣告業(yè)務(wù)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)廣告部的績(jī)效考核、財(cái)物運(yùn)作等內(nèi)勤事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)本報(bào)廣告及宣傳品的文案、版面設(shè)計(jì)。3人，其中主任1人，策劃總監(jiān)1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人。20人，其中設(shè)業(yè)務(wù)總監(jiān)1人。4人，其中，客戶總監(jiān)1人，客戶經(jīng)理3人?？蛻舴?wù)部（1）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)北京及各地廣告公司的廣告代理業(yè)務(wù)。3人，其中營(yíng)銷總監(jiān)1名，營(yíng)銷經(jīng)理2名。（2）接受廣告客戶的委托，設(shè)計(jì)有關(guān)營(yíng)銷調(diào)研與媒介投放方案。6人，其中主任1名，調(diào)度、內(nèi)勤5人。（2）負(fù)責(zé)外地記者站、發(fā)行站的聯(lián)絡(luò)與服務(wù)。另，征訂投送及零售員約500人。（2）負(fù)責(zé)收集及有關(guān)強(qiáng)勢(shì)報(bào)紙?jiān)诒本┳x者市場(chǎng)的反饋意見。 61人，其中主任1名，系統(tǒng)銷售代表60人。系統(tǒng)服務(wù)部（1）負(fù)責(zé)郵局系統(tǒng)的報(bào)紙征訂工作。3人，其中主任1名，策劃調(diào)研員2人。（2）負(fù)責(zé)讀者市場(chǎng)的反饋意見收集、整理與分析，負(fù)責(zé)建立本報(bào)讀者市場(chǎng)渠道、系統(tǒng)和重要客戶檔案。該公司全面代理經(jīng)營(yíng)《青草》的廣告和發(fā)行，并負(fù)責(zé)開展和報(bào)紙業(yè)務(wù)有關(guān)的文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及進(jìn)行文化項(xiàng)目的投資經(jīng)營(yíng)。除形式上是報(bào)紙下屬的公司外，投資者的合法權(quán)益和對(duì)報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)權(quán)利一點(diǎn)不會(huì)受到影響?！?第七部分，經(jīng)營(yíng)該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，組織管理2，業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分為[人]和[事]，分別是組織行為和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。5， 合作伙伴營(yíng)銷策略，在雙方合作協(xié)議中，強(qiáng)調(diào)指定授權(quán)感念。4， 通過“X產(chǎn)品”品牌授權(quán)，低成本的品牌宣傳。2，通過戶外廣告塑造品牌理念，豐富文化內(nèi)涵。D. 高校30所，每校1000份，預(yù)期目標(biāo)3萬份。B. 商廈50家，每家300份。同時(shí)利用郵局發(fā)行。主要征訂對(duì)象為居委會(huì)（2003年6000家），律師樓（2003年300家），寫字樓，超市，商場(chǎng)，酒樓，賓館，機(jī)場(chǎng)，車站，以及公司，單位，院校和各類社會(huì)團(tuán)體等等。同時(shí)，訂閱雜志的讀者群的忠誠(chéng)度要遠(yuǎn)高于零賣雜志的讀者的忠誠(chéng)度；（C）零售數(shù)字是雜志實(shí)力的晴雨表，同樣不容忽視，早期應(yīng)先于訂閱而主打報(bào)攤。（2）以訂閱和零售相結(jié)合。訂閱目標(biāo)第一年度三萬份。（1）訂閱與零售相結(jié)合：2004年度目標(biāo)：不低于13萬份。從這四要素來確定我們的發(fā)行對(duì)象。發(fā)行經(jīng)營(yíng)策略我們的發(fā)行戰(zhàn)略是不求最大，而求有效。（3）保底制：通過實(shí)行廣告保底制，實(shí)現(xiàn)與廣告代理公司的風(fēng)險(xiǎn)捆綁。（2）分區(qū)域開發(fā)：采用先北京后外地的策略。具體可采用區(qū)域代理和行業(yè)代理相結(jié)合的辦法。廣告承攬策略`（1）集中式推廣：利用廣告代理制度，與國(guó)內(nèi)外的主要廣告公司密切合作。（5），策劃：大型活動(dòng)策劃。（3），授權(quán)：作品通過電臺(tái)節(jié)目傳播。（1），授權(quán)：和辦公文具生產(chǎn)廠商聯(lián)合推行“青草精英系列”辦公文具。《青草》品牌營(yíng)銷 與5大行業(yè)合作，5大行業(yè)包括：高檔及中檔文具，服飾及體育服飾用品，家具裝潢，教育培訓(xùn)，廣告策劃。（4）策劃、組織和實(shí)施理念研討會(huì)、論壇等以培養(yǎng)權(quán)威性、公信力和社會(huì)影響力。（2）分區(qū)域、分行業(yè)地召開形象及廣告招商推廣會(huì)。已成為中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等著名企業(yè)的鉆石會(huì)員刊物，并成為京滬粵港等核心都市眾 多高檔會(huì)所的唯一指定進(jìn)場(chǎng)刊物。創(chuàng)刊未足半年，發(fā)行量已穩(wěn)定在20萬冊(cè)。本刊除完全涵蓋了其他所謂有男性雜志時(shí)尚、休閑、生活等內(nèi)容外，更創(chuàng)造性地將男性關(guān)注的社會(huì)政 經(jīng)、戰(zhàn)爭(zhēng)歷史、科技旅行以及著名男人的家族、班底、對(duì)手，以及女性等整合一體，忠實(shí)反映 男性的愛與夢(mèng)，更強(qiáng)調(diào)精英男性對(duì)社會(huì)的責(zé)任與社會(huì)擔(dān)當(dāng)，是一本豐盛而深厚的精英雜志。其核心讀者是高學(xué)歷、高收入、具有較高社會(huì)影響力、年齡在28至45歲之間，對(duì)生 活品位有追求更對(duì)自身精神境界有追求的精英男性。也就是說，《青草》絕對(duì)發(fā)行數(shù)將是較小的（相對(duì)于晚報(bào)類和都市報(bào)類報(bào)紙），但《青草》將可依靠其忠實(shí)的具有很大市場(chǎng)影響力和社會(huì)影響力的讀者群，來達(dá)致良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的回報(bào)。行業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)對(duì)驅(qū)動(dòng)因素的預(yù)測(cè)影響因素：國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響。按廣告費(fèi)占消費(fèi)額的3％計(jì)，這一人群所占的廣告資源可達(dá)8億至10億。在北京地區(qū)的450萬個(gè)家庭中，這一人群約有45萬個(gè)家庭。據(jù)運(yùn)作此次調(diào)查的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局曹子瑋博士的估計(jì)，全國(guó)城市住戶經(jīng)常性調(diào)查中10%最高收入家庭的戶均可支配年收入可達(dá)67萬元人民幣。另一反面，他們也希望他們的聲音能夠被社會(huì)大眾所聽到，并由此將他們先進(jìn)的意識(shí)、理念和思想傳輸給社會(huì)大眾，從而達(dá)到教育和影響社會(huì)大眾的目的，最終實(shí)現(xiàn)他們影響和帶動(dòng)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的理想。 這一群體迫切地要求他們的聲音能夠通過有效的途徑表達(dá)出來。他們力求從理論上來概括社會(huì)問題，并力求從哲學(xué)、理念的高度來對(duì)社會(huì)中的不公平問題及其根源做出根本的判斷，并謀求對(duì)自己所意識(shí)到的社會(huì)問題做出根本性整體性解決。他們具有一種精英主義的責(zé)任意識(shí)和道德義務(wù)感。他們對(duì)社會(huì)問題的關(guān)注，往往與個(gè)人所屬集團(tuán)的利益沒有直接關(guān)聯(lián)，而與他們所自覺承擔(dān)的道德使命感有關(guān)。由此，在這一群體中，一種嚴(yán)肅而進(jìn)步的社會(huì)批判精神已然形成?！　⊥瑫r(shí)，中國(guó)當(dāng)今的中產(chǎn)階級(jí)中的先進(jìn)分子（以中高級(jí)知識(shí)分子為典型代表）已能夠超越自身利益，具備了更為前瞻的社會(huì)關(guān)懷的意識(shí)與思想。他們認(rèn)為中國(guó)目前選擇的先經(jīng)濟(jì)后政治的發(fā)展模式是中國(guó)進(jìn)步的希望所在?！　】傊麄儗?duì)中國(guó)的現(xiàn)狀與前景抱有相當(dāng)樂觀的態(tài)度。他們與地方官員過從甚密，共同商討投資事宜。任何對(duì)這種穩(wěn)定的破壞，都是對(duì)民族不負(fù)責(zé)任的行為。他們對(duì)現(xiàn)存秩序下的變革方式持相當(dāng)積極肯定的態(tài)度。 正是以上兩方面因素結(jié)合，一方面，他們希望變革，另一方面他們又不希望激進(jìn)的變革來否定現(xiàn)存體制與秩序，這一特點(diǎn)使他們成為漸進(jìn)的改良政治的支持者。他們更傾向于體制改革。由此可見，中產(chǎn)階級(jí)為了自己的利益，也成為支持改革與社會(huì)進(jìn)步的新的社會(huì)基礎(chǔ)中的一種重要力量。希望有更大的自由發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。 其次，他們又并不完全滿足現(xiàn)狀，因?yàn)樗麄兊睦嫱艿藉X權(quán)交易與官僚系統(tǒng)中的非法行為的侵害與不正當(dāng)?shù)淖璧K?！∷麄儽灸艿胤磳?duì)震蕩療法的革命，這種溫和的保守性（這里的保守是一個(gè)中性用語(yǔ)），使他們對(duì)社會(huì)對(duì)立與社會(huì)矛盾起到緩解作用?！　≈R(shí)型企業(yè)家與知識(shí)型能人是當(dāng)今中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的主體。這里特別要指出的是，我們不能把所有在經(jīng)濟(jì)收入方面比較富裕的人士都稱之為中產(chǎn)階層。這樣，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，他們與普通工薪階層的生活水平的差距就逐漸拉大，這種社會(huì)分化中的向上流動(dòng)過程發(fā)展到一定階段，社會(huì)中間層就應(yīng)運(yùn)而生。這一階層是在市場(chǎng)的資源配置與社會(huì)縱向流動(dòng)過程中自然形成的。受眾定位及其特質(zhì)分析《青草》雜志的受眾定位于當(dāng)今中國(guó)的城市中產(chǎn)階級(jí)這一特殊人群。　　　實(shí)際上，從證券市場(chǎng)的角度來講，跨媒體平臺(tái)概念的提出，有利于打破現(xiàn)有有線電視網(wǎng)與傳媒類股票的單一媒體概念的束縛，樹立大傳媒、大產(chǎn)業(yè)的全新概念，從而為上市公司發(fā)展和二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)打開上升空間。上海東方電視臺(tái)、東方廣播電臺(tái)、文新集團(tuán)和東方網(wǎng)也在聯(lián)合組建新的東方傳媒集團(tuán)。今年5月，北京廣播影視集團(tuán)正式掛牌宣布成立。在國(guó)內(nèi)，有關(guān)部門也已明確提出，要加快整合現(xiàn)有分散的媒體資源，以廣電影視為主業(yè)，以寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、電視臺(tái)、電臺(tái)、電影制片廠為主體，努力組建一批在國(guó)際、國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大型廣播影視傳媒集團(tuán)。　　?。ǘ?“傳統(tǒng)媒體＋網(wǎng)絡(luò)媒體”的跨媒體平臺(tái)　　本文第一部分已指出，寬帶技術(shù)的發(fā)展，正逐步將傳統(tǒng)上相互分離的電信、有線電視、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)業(yè)融