【正文】 資金用途現(xiàn)金流量表項(xiàng)目 年份200420052006現(xiàn)有現(xiàn)金1，000，0005，000，00035，000，000銷售收入現(xiàn)金110，0001，080，00045，000，000貨款或其他收入總現(xiàn)金收入現(xiàn)金付出采購總工資96，000240，000480，000稅費(fèi)對(duì)外應(yīng)酬辦公用品費(fèi)維護(hù)費(fèi)會(huì)計(jì)及律師費(fèi)廣告費(fèi)10，000100，00010，000，000汽車費(fèi)公共事業(yè)費(fèi)其他支出總現(xiàn)金支出現(xiàn)金* 財(cái)務(wù)比率分析* 盈虧平衡分析* 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出退出方式1 公開上市2 兼并收購3 償付協(xié)議投資回報(bào)率第十部分，合作方式 該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，合作思路2，合作階段規(guī)劃3，合作流程合作思路 合作模式根據(jù)目前國內(nèi)媒體市場運(yùn)作和資本運(yùn)營現(xiàn)狀和相關(guān)政策空間，為進(jìn)一步適應(yīng)報(bào)業(yè)市場化運(yùn)作的需要，擬采取如下合作模式，供探討：⑴ 雙方共同投資成立青草傳媒投資有限公司（暫名，以下簡稱“公司”），該公司具有獨(dú)立法人資格，擁有青草的發(fā)行、廣告等全部經(jīng)營權(quán)（以協(xié)議承包或下投發(fā)行、廣告公司形式）。 為此，《青草》放棄情感類，專業(yè)行業(yè)類，文化類和政經(jīng)類雜志定位。（3）設(shè)置績效考核部，按季對(duì)各部門和崗位人員進(jìn)行績效考核，不合格者采用下崗、解聘等措施。廣告部固定職員約30－40人。發(fā)行部共有固定員工約50人，征訂投送及零售員約500人。E. 地鐵，預(yù)期目標(biāo)5000份F. 報(bào)攤及經(jīng)銷點(diǎn)，預(yù)期目標(biāo)2萬份*****1，《青草》雜志通過不計(jì)完全成本的發(fā)行，提升雜志受眾面，提升專業(yè)形象。以此來追求有效發(fā)行。（2），授權(quán)：和體育用品廠商聯(lián)合推行“青草精英系列”體育品牌。競爭分析 1，《mangazine|名牌》《mangazine|名牌》官方介紹《mangazine|名牌》創(chuàng)刊于2003年8月1日，是中國目前唯一一本定位于精英男性讀者群的高品位雜志。這是一批高于眾人之上的、因擁有知識(shí)運(yùn)思能力而變得對(duì)政治與社會(huì)問題特別敏感、因執(zhí)著于人文價(jià)值而具有對(duì)社會(huì)批判能力的社會(huì)群體。　　他們認(rèn)為，目前中國存在的這種社會(huì)貧富分化過程是現(xiàn)代化所必須付出的代價(jià)，企業(yè)重組與股份化中的“過程不公平”，將由于資源的市場化的合理配置，而最終達(dá)到“結(jié)果公平”. 　　他們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的政治穩(wěn)定高于一切。 首先，由于他們相對(duì)富有，具有較高的文化修養(yǎng)，享有較高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量，擁有較為輕松良好的工作環(huán)境，凡此種種，都會(huì)使他們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活與現(xiàn)存秩序相對(duì)比較滿意，他們是現(xiàn)存秩序的得利者，這就決定了他們對(duì)社會(huì)主流價(jià)值與現(xiàn)存秩序有著較強(qiáng)的認(rèn)同感。尤其值得注意的是，這兩家大型傳媒集團(tuán)在A股市場上均有各自的窗口公司：歌華有線與東方明珠。由下表可看出，扣除月度性波動(dòng)因素，國內(nèi)報(bào)刊媒體15強(qiáng)今年3月份的廣告推算量比2月份均有較大幅度的增長，體現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。　　　上市公司投資傳媒業(yè)　　　隨著傳媒業(yè)開放步伐的加快，一些嗅覺敏銳的上市公司看到這一良好機(jī)會(huì)，紛紛通過與媒體進(jìn)行股權(quán)合作、參與經(jīng)營的方式介入傳媒業(yè)。實(shí)際上，早在1996年，美國傳媒學(xué)者托馬斯．鮑得斯已預(yù)言了這一趨勢，在其著作《大匯流—整合媒介、信息與傳媒》中明確指出：二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢就是包括電視、報(bào)刊、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)的傳播媒介與包括新聞、影視音樂制作、游戲在內(nèi)的信息源的大匯流與合作，最終統(tǒng)一于全方位的寬帶信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，形成能夠充分滿足人們多方位信息需求的大傳媒。表三據(jù)估計(jì)，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強(qiáng)。5，市場的細(xì)分和定位6，競爭分析行業(yè)概述背景：傳媒行業(yè)涌動(dòng)投資熱潮讓我們的思想有力量，思考有方向。站在立場上傳播觀點(diǎn)，引發(fā)討論。6，其他特點(diǎn)（興趣廣泛：喜愛讀書，思考，擅長足球，寫作，視覺處理，廣告策劃等）。1999年，創(chuàng)辦中國最著名網(wǎng)絡(luò)雜志《青草》雜志[]。健全的內(nèi)部法律監(jiān)督。2006年，總資本4500萬，買殼上市，三類合作伙伴[供應(yīng)/同盟/渠道]參股青草傳媒。%.青草傳媒的產(chǎn)品是：媒體咨詢項(xiàng)目，《青草》雜志的經(jīng)營，“思考者論壇”的經(jīng)營，在線媒體平臺(tái)（）的經(jīng)營，“X產(chǎn)品”的開發(fā)與銷售（X產(chǎn)品是指通過青草品牌授權(quán)一般消費(fèi)品公司所產(chǎn)生的產(chǎn)品）。青草傳媒同時(shí)將“青草”品牌輻射到消費(fèi)品中，成為象征精英價(jià)值的生活特質(zhì)。青草傳媒立足中國，放眼世界。本文件中所包含的信息屬于機(jī)密信息，如無青草傳媒的書面許可，任何人均無權(quán)復(fù)制或利用。《青草》雜志是闡釋 “中國世紀(jì)的中國夢”的讀物。強(qiáng)調(diào)更為開闊的文化視野和使命胸懷。計(jì)劃中信，南方報(bào)業(yè)，TOM都是我們的股東。第二部分，業(yè)務(wù)發(fā)展該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，青草傳媒的基本情況2，青草傳媒的宗旨及目標(biāo)3，青草傳媒的現(xiàn)狀及發(fā)展4，青草傳媒企業(yè)展望5，內(nèi)部利益沖突6，專利及商標(biāo)7，青草傳媒的公共關(guān)系8，青草傳媒的主要合作伙伴1) 青草傳媒的基本情況 公司擬注冊名稱：青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司。一年內(nèi)公司收支平衡，二年內(nèi)爭取在香港或美國借殼上市，成為體現(xiàn)結(jié)合社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值之最佳典范。形成多上市公司載體的資本運(yùn)作平臺(tái)。政府公共關(guān)系8) 主要合作伙伴 青草傳媒合作伙伴分為三類：供應(yīng)服務(wù)商合作伙伴，同盟合作伙伴，渠道市場合作伙伴。思考者論壇（廣州）。 崗位：軟件工程師 （知識(shí)核心管理軟件）1，金蝶軟件（金蝶國際軟件南昌分公司） [香港上市公司 股票代碼：8133] 崗位：咨詢顧問 參與“江西萍鄉(xiāng)煤炭集團(tuán)K/3信息化項(xiàng)目”300萬合同金額。）70年代生人?！肚嗖荨冯s志是勵(lì)志雜志，通過對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的討論，來辨證個(gè)人使命觀點(diǎn)，個(gè)人發(fā)展觀點(diǎn)，個(gè)人道德觀點(diǎn)和個(gè)人榮譽(yù)觀點(diǎn)。培育其獨(dú)特的品格，希望成為一個(gè)長期的文化品牌。　　良好的增值性。%，同期GDP以7%的速度增長計(jì)，則屆時(shí)我國的廣告收入規(guī)模將達(dá)到2300億，平均增長速度達(dá)15%左右。同時(shí)，我國現(xiàn)階段日?qǐng)?bào)的千人擁有量僅為50份，遠(yuǎn)低于聯(lián)合國教科文組織于70年代制定的發(fā)展中國家在本世紀(jì)末的最低限額，仍有極大的增長空間。事實(shí)上，目前各類傳媒都是以這一模式為基礎(chǔ)，再通過如下幾種股權(quán)運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)與資本市場的結(jié)合：　　　傳媒公司直接上市融資　　　即媒體將自身廣告等經(jīng)營性業(yè)務(wù)剝離出來直接上市。而全國性大眾類報(bào)刊如人民日?qǐng)?bào)、參考消息等在區(qū)域性報(bào)紙的強(qiáng)大競爭力下，失去了往日一統(tǒng)江湖的風(fēng)采?！　　。ǘ?“傳統(tǒng)媒體＋網(wǎng)絡(luò)媒體”的跨媒體平臺(tái)　　本文第一部分已指出，寬帶技術(shù)的發(fā)展，正逐步將傳統(tǒng)上相互分離的電信、有線電視、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)業(yè)融合在一起，并促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生了深刻變革。這樣，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，他們與普通工薪階層的生活水平的差距就逐漸拉大，這種社會(huì)分化中的向上流動(dòng)過程發(fā)展到一定階段，社會(huì)中間層就應(yīng)運(yùn)而生。由此可見，中產(chǎn)階級(jí)為了自己的利益，也成為支持改革與社會(huì)進(jìn)步的新的社會(huì)基礎(chǔ)中的一種重要力量?！　⊥瑫r(shí)，中國當(dāng)今的中產(chǎn)階級(jí)中的先進(jìn)分子（以中高級(jí)知識(shí)分子為典型代表）已能夠超越自身利益，具備了更為前瞻的社會(huì)關(guān)懷的意識(shí)與思想。在北京地區(qū)的450萬個(gè)家庭中，這一人群約有45萬個(gè)家庭。（2）分區(qū)域、分行業(yè)地召開形象及廣告招商推廣會(huì)。（2）分區(qū)域開發(fā)：采用先北京后外地的策略。主要征訂對(duì)象為居委會(huì)（2003年6000家），律師樓（2003年300家），寫字樓，超市，商場，酒樓，賓館，機(jī)場，車站，以及公司，單位，院校和各類社會(huì)團(tuán)體等等。除形式上是報(bào)紙下屬的公司外，投資者的合法權(quán)益和對(duì)報(bào)紙的經(jīng)營權(quán)利一點(diǎn)不會(huì)受到影響。（2）負(fù)責(zé)外地記者站、發(fā)行站的聯(lián)絡(luò)與服務(wù)。（2）負(fù)責(zé)本報(bào)廣告及宣傳品的文案、版面設(shè)計(jì)。因此，準(zhǔn)確地把握改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，時(shí)刻維護(hù)大局穩(wěn)定，是《青草》始終應(yīng)予牢記的政治原則。4. 策劃活動(dòng)收入模型 年組織至少8次活動(dòng)6 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)青草人事制度進(jìn)行進(jìn)一步改革，對(duì)現(xiàn)有人員根據(jù)“雙向選擇、擇優(yōu)聘用”原則，實(shí)行全員競聘制。青草基金會(huì)第十一部分，附錄該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，融資計(jì)劃表2，公司注冊法律條款3，商業(yè)計(jì)劃書保密協(xié)議條款…… 感 謝 閱 讀 …… 青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司 （籌備成立）黃杰雷 總裁Tel: (8620) 3884 7960 Mobile： 13570558404Email： huangjielei huangjielei Homepage： 投資者查詢胡賓， 青草傳媒 Tel： (+86) 20 3884 7960Email： hubin100homepage： 41 / 41。5 董事長由控股方擔(dān)任，并由控股方任命財(cái)務(wù)總監(jiān)，雙方共同組成財(cái)務(wù)部。1. 發(fā)行收入模型發(fā)行方式發(fā)行費(fèi)率（實(shí)收）定價(jià)零售20％訂閱40％發(fā)行收入計(jì)算公式：發(fā)行收入＝(零售量20%+訂閱量40%)1發(fā)行天數(shù)2. 廣告收入模型廣告收入計(jì)算公式：廣告收入＝廣告版數(shù)每版廣告費(fèi)承載率發(fā)行天數(shù)(1廣告代理費(fèi)率) 3. 品牌授權(quán)收入模型 品牌推廣授權(quán)：與5大行業(yè)合作，5大行業(yè)包括：高檔及中檔文具，服飾及體育服飾用品，家具裝潢，教育培訓(xùn)，廣告策劃。這一標(biāo)準(zhǔn)任何時(shí)候都不可違反。3人，其中主任1人，策劃總監(jiān)1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人。另，征訂投送及零售員約500人?！?第七部分，經(jīng)營該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，組織管理2，業(yè)務(wù)管理經(jīng)營分為[人]和[事]，分別是組織行為和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。同時(shí)，訂閱雜志的讀者群的忠誠度要遠(yuǎn)高于零賣雜志的讀者的忠誠度；（C）零售數(shù)字是雜志實(shí)力的晴雨表，同樣不容忽視，早期應(yīng)先于訂閱而主打報(bào)攤。具體可采用區(qū)域代理和行業(yè)代理相結(jié)合的辦法。已成為中國平安保險(xiǎn)公司、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)等著名企業(yè)的鉆石會(huì)員刊物，并成為京滬粵港等核心都市眾 多高檔會(huì)所的唯一指定進(jìn)場刊物。據(jù)運(yùn)作此次調(diào)查的國家統(tǒng)計(jì)局曹子瑋博士的估計(jì)，全國城市住戶經(jīng)常性調(diào)查中10%最高收入家庭的戶均可支配年收入可達(dá)67萬元人民幣。他們認(rèn)為中國目前選擇的先經(jīng)濟(jì)后政治的發(fā)展模式是中國進(jìn)步的希望所在。希望有更大的自由發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。國家工商管理局的統(tǒng)計(jì)顯示，雜志媒體2000年16月份的廣告額比去年同期增長了近50%，遠(yuǎn)高于其它媒體的增速。當(dāng)前報(bào)刊市場運(yùn)行中呈現(xiàn)著如下趨勢：　　　區(qū)域性大眾媒體魅力十足，IT、財(cái)經(jīng)、娛樂類行業(yè)專業(yè)媒體勢頭強(qiáng)勁　　　大眾性、地方性報(bào)紙以其貼近讀者、貼近實(shí)際、貼近生活，具有很強(qiáng)的可讀性、服務(wù)性、實(shí)用性等優(yōu)勢壓倒全國性大報(bào)，是當(dāng)前中國報(bào)業(yè)發(fā)展最快、市場拓展最迅速、與讀者最貼近的一類報(bào)刊群體。因此，在實(shí)際運(yùn)作中，宣傳業(yè)務(wù)這塊應(yīng)嚴(yán)格保留，而可以將廣告、發(fā)行為主的經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離出來，成立一個(gè)實(shí)體以進(jìn)入資本市場。報(bào)紙相比于電波媒體造價(jià)低廉、制作簡單，且隨著技術(shù)發(fā)展報(bào)紙?jiān)诔霭嫠俣群托畔鬏d能力上都有了飛速發(fā)展，使得報(bào)紙成為目前僅次于電視的第二大媒體?！　×硪环矫妫ㄟ^進(jìn)一步的分析，可以認(rèn)為我國