論網(wǎng)絡技術在企業(yè)財務中的運用(參考版)
2024-08-07 12:39本頁面
【正文】 參考文獻：曹小明,[J].現(xiàn)代教育技術,2006,(4)[J].四川會計,2002,(9). 潘彬,[J].商業(yè)經(jīng)濟,2004,(2). [M].北京:中國人民大學出版社,2005.[J].2003,(03).[J].財務與會計，2001,(01).12 / 12。具備高級網(wǎng)絡財務管理人員是順利實施網(wǎng)絡財務的主要因素，集團企業(yè)無論是重組還是籌劃上市時，都需要適應新形勢的復合型人才。 注重提高財會人員素質(zhì)。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)改進是一個持續(xù)過程?！皟?nèi)部銀行”模式，造成了人員增加，且距離較遠的企業(yè)更會效率低下。過去集團企業(yè)建立了資金結(jié)算中心，統(tǒng)一調(diào)度和集中管理企業(yè)資金，無論是“收支兩條線”模式還是“內(nèi)部銀行”結(jié)算方式，雖然能夠有效控制下屬企業(yè)財務收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足。因此，應采用先進的防火墻、訪問控制、數(shù)據(jù)加密、身份認證等技術，注重數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕訌妼W(wǎng)絡的管理和維護。從企業(yè)內(nèi)部使用來講，如果使用權(quán)限劃分不當，內(nèi)部控制不嚴，容易造成信息濫用和向外流失。財務系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部核心，應注重其數(shù)據(jù)的安全。同時，網(wǎng)絡財務軟件應符合國際會計準則和集團企業(yè)上市國家和地區(qū)會計準則的要求，才能保證會計信息滿足不同使用者的需求，保證集團企業(yè)及時出具符合國內(nèi)、國際會計準則的財務報告，保證集團企業(yè)財務管理向國際化、科學化、標準化邁進。由于集團企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢，硬件提供了穩(wěn)定、高速的支持，但軟件方面則功能不足。六、網(wǎng)絡財務應注意解決的問題努力完善財務軟件功能。在會計實時控制方法的支持下，對經(jīng)營活動全過程形成的物流、資金流實時控制，協(xié)同各部門有序運作，保證企業(yè)經(jīng)營效率和效益的提高。傳統(tǒng)的會計流程是建立在勞動力分工理論基礎上的，一方面使得會計流程遠離業(yè)務流程，信息采集是在經(jīng)濟活動發(fā)生之后，信息的加工遠離業(yè)務活動，僅對會計信息進行排序、匯總、記賬，很少考慮會計信息與業(yè)務活動的關聯(lián)性；另一方面會計人員局限于會計事后核算，而不能充分利用會計信息對企業(yè)的經(jīng)營活動過程進行實時控制，使得會計流程與管理流程嚴重脫節(jié)。傳統(tǒng)會計只能使人們初步了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，無法傳遞投資者特殊要求的信息，而網(wǎng)絡會計則需要建立明確的管理、監(jiān)督和約束機制，使會計人員以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念去采集、處理相關數(shù)據(jù)，及時生成各層次關鍵業(yè)績指標，使人們盡可能深層次地了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。會計職能由核算型向管理型過渡，會計人員的主要精力應放在計算機網(wǎng)絡無法替代的方面，最大限度地挖掘管理者所需要的會計信息，提供準確信息成為會計的第一工作要素。第三，網(wǎng)絡技術條件下會計信息是瞬時和實時的，隨時可以了解到企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，并對其進行分析，還要符合對會計信息披露的要求。首先，在電子商務條件下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的“資金運動”已不適應網(wǎng)絡財務的要求；同時，集團企業(yè)的構(gòu)成使會計主體呈現(xiàn)不斷整合的趨勢，“主體”可能時而膨脹，時而縮小，甚至解散。同時，將整個集團企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中起來，使決策層及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關信息，實施有效的管理、監(jiān)督和控制。隨著計算機技術的發(fā)展，網(wǎng)絡所具有的信息傳遞快速性、信息處理集中性、信息共享性的特點在財務管理中表現(xiàn)得淋漓盡致。集團企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，有跨區(qū)域不同產(chǎn)權(quán)組合的特點，在經(jīng)營上集科研、流通、資本運作為一體，在管理控制上具有復雜性，實行全面預算管理是集團企業(yè)的必然選擇。同時，由于實行網(wǎng)絡財務管理，使會計信息提供方式由傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)、電算化初級軟盤數(shù)據(jù)傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡頁面數(shù)據(jù)，增強了會計信息的時效性和準確性，極大地提高了工作效率和集團企業(yè)的整體競爭力。四、集團企業(yè)實行網(wǎng)絡財務的必要性網(wǎng)絡財務強調(diào)集權(quán)式管理，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的協(xié)調(diào)，把企業(yè)各部門以及各種業(yè)務有效地聯(lián)系起來，使企業(yè)財務資源和業(yè)務活動有機結(jié)合，最大限度地節(jié)約資源，提高協(xié)同效率。在對生產(chǎn)經(jīng)營成果的利潤進行分配的環(huán)節(jié)時，利潤分配一般采取統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤分成或者兩者的結(jié)合。利益分配問題企業(yè)集團的分配十分復雜，不僅存在于母公司和子公司之間的縱向分配，還存在各子公司之間的橫向分配。由于沒有統(tǒng)一的集中采購管理，集團采購權(quán)利的分散，造成了集團經(jīng)濟效益下降，資金流失現(xiàn)象嚴重。采購中成本管理問題隨著企業(yè)集團批量生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)集團公司采購的問題便暴露出來，其主要表現(xiàn)是采購渠道分散，各自為政的現(xiàn)象較為嚴重。企業(yè)集團公司內(nèi)部的有一些子公司，雖然現(xiàn)金流量充足，但暫時沒有
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