【正文】 棄土要隨時拉到指定地點堆放，保證河道暢通。施工廢水、生活廢水建沉淀過濾池或采用其它方法處理合格后排入河流，防止對河流的污染。生活區(qū)要整潔干凈，由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，加強污水的排放及垃圾處理工作。駐地根據(jù)我公司施工駐地統(tǒng)一要求進行，各種原材料及回收物件按施工部平面布置圖規(guī)定的位置堆放整齊，不侵占道路，并符合安全防火要求，時刻保持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、道路排水暢通。（4）靠近村莊、學(xué)校附近的施工點，避免夜間施工。（2）對車輛、機械加強維修保養(yǎng)，安裝消聲減震設(shè)施，減少噪聲污染。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境不受破壞。施工期間要注意維護來往車輛的通行，保障車輛的暢通，杜絕交通事故的發(fā)生，以保證施工的順利進行。4． 搞好工程駐地的周圍環(huán)境衛(wèi)生，對駐地周圍進行綠化。限制施工人員人為活動范圍，對施工過程中不可避免的地表破壞，施工完畢后應(yīng)進行恢復(fù)。施工中嚴(yán)格履行合同中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護方面的承諾。組織環(huán)保和文明施工培訓(xùn)和考核。監(jiān)督各項環(huán)保技術(shù)措施的落實。監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收、再利用。保證按要求貯存和堆放材料。財務(wù)部門保證環(huán)保工作所需經(jīng)費。制訂各項環(huán)保技術(shù)措施。保證環(huán)保設(shè)施的有效運行。發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。建立健全環(huán)境保護、水土保持管理體系，由一名項目副經(jīng)理分管環(huán)保，下設(shè)環(huán)保組專職落實環(huán)保措施，檢查、監(jiān)督各工程分部對環(huán)保措施的執(zhí)行，監(jiān)察收集各項環(huán)保數(shù)據(jù)，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門建立聯(lián)系，不斷完善施工期間的環(huán)保、水土保持措施，使得保護環(huán)境、文明施工得到真正落實。 臨時供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。 夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。 項目部配備醫(yī)師、醫(yī)務(wù)室。 堅持使用“三寶”。 標(biāo)志安裝、尤其是懸臂安裝時，應(yīng)有專門的安全員指揮吊車安裝，安裝現(xiàn)場嚴(yán)禁閑雜人員進入施工安裝現(xiàn)場內(nèi)。（二）、安全生產(chǎn)保證措施 在進行高邊坡路堤的基礎(chǔ)砼澆時，嚴(yán)禁將殘渣廢料向坡底堆棄，以免墮物傷人，造成不必要的傷亡事故。(4) 工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每日輪留值班進行安全檢查和安全執(zhí)法。(3) 工地每周一，進行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地安全員、機電班長及施工班組承包人共同進行。建立定期和不定期的安全檢查制度(1) 公司每月月底由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動力科、材料科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員，對工地的安全生產(chǎn)，文明施工進行一次大檢查，并考核評分，評分結(jié)果與經(jīng)濟掛勾，據(jù)之對工地管理人員和承包班組進行獎懲。(1) 在工程進入施工前，要制定符合實際情況的，有針對性的“班組安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細(xì)則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律，明令頒布獎罰規(guī)定。(6) 開展班組安全活動，督促班組填寫班前安全活動記錄。(4) 認(rèn)真貫徹新工人入場的“三級教育”制度，未經(jīng)“三級教育”簽證、考核的新工人，不得使用。只有把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺階，才能取得經(jīng)濟效益，才能真正的對黨和人民負(fù)責(zé)。(2) “安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。從安全教育入手，強化職工安全意識和自我保護技能(1) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全員性的安全教育工作。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩；無章可循，就容易出問題，發(fā)生安全事故。各級人員在簽訂經(jīng)濟承包合同的同時，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包合同，對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責(zé)任、安全獎罰等實行全面承諾。(3) 工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安全員，具體管理本工地的安全事務(wù)工作。(2) 公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本工地的安全工作進行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。 本工程的安全指標(biāo)是：(1) 確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故；(2) ‰以內(nèi)；(3) 無火災(zāi)；(4) 電動機和電動手持工具漏電保護開關(guān)設(shè)置率100%；(5) 機械設(shè)備安全防護裝置完好率90%以上。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運輸車輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。 制定防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施，設(shè)置工程質(zhì)量控制點，并認(rèn)真把關(guān)。1 砼和砂漿的配合比，必須將原材料現(xiàn)場取樣后交材料試驗室試驗，作出配合比通知單，工地按通知單掛牌，按重量比計量操作配料，同時隨機取樣，按質(zhì)監(jiān)部門要求的數(shù)量作好試塊，養(yǎng)護后交試驗室試驗，務(wù)須達到或超過設(shè)計強度。1 基坑開挖必須達到設(shè)計要求的深度，經(jīng)甲方、設(shè)計和現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查驗收，并作了基坑隱蔽記錄簽證后，方能澆筑砼基礎(chǔ)。1 做好物資供應(yīng)和后勤保證工作，各主要材料、當(dāng)?shù)夭牧?、大堆料等要提前落實料源和運輸方式，簽訂供貨合同，保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。完后由監(jiān)理工程師檢查，符合要求后方能鋪開施工或批量生產(chǎn)。1 單項工程和重要的關(guān)鍵部位，都必須遵循先試驗后鋪開施工的程序。1 隔離柵預(yù)制及標(biāo)志基礎(chǔ)施工相對不受路基路面工程進度的影響，進場后及早進行施工以確保工程進度。 鑒于本工程工期緊、任務(wù)重、交叉施工干擾大等因素，我們將注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及其他施工單位的關(guān)系，遇到問題，及時溝通以尋求最佳的解決辦法。 加強對施工工人的工程質(zhì)量意識教育，設(shè)立質(zhì)檢組，對材料以及完成的每一分項工程進行嚴(yán)格的自檢、互檢工作。 施工前，完成材料試驗、砼試配等準(zhǔn)備工作，項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交單項工程開工報告，內(nèi)容包括詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案及施工方法以及人員機具準(zhǔn)備情況、測量放樣情況及砂石的篩分試驗等，待監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴(yán)格的自檢制度。并按照業(yè)主要求在各分項工程開工前編寫有關(guān)分項工程施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，上交監(jiān)理及業(yè)主審批。自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。 （二）工程質(zhì)量保證措施 確立以“一切為用戶著想”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限條款，成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確課題和質(zhì)量管理點。(3) 嚴(yán)格按照設(shè)計要求采購合格的材料，不弄虛作假，以次充好。項目部每月月底對本工程的施工質(zhì)量進行全面考核，考核結(jié)果與施工員、質(zhì)檢員及生產(chǎn)班組的經(jīng)濟收入直接掛勾，對沒有達到預(yù)定質(zhì)量要求的分部分項工程，班組降低承包單價，施工員、質(zhì)檢員扣減工資。(7) 工程所需的質(zhì)量保證資料，要指定專人按國家規(guī)定搜集整理，并做到資料與施工同步。要熟悉和掌握國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；要掌握本工程設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖；要深入施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，確保工程質(zhì)量達到預(yù)訂目標(biāo)。專職質(zhì)檢員對本工程的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)檢查、鑒定、掌握質(zhì)量否決權(quán)。上一工序達不到質(zhì)量要求時，下一工序可以拒絕驗收簽字。(4) 施工班組實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度。(2) 工程的定位、放線、測標(biāo)高、抄水平、量軸線、控制垂直度等重要的技術(shù)工作，由工地主管工長親自操作，嚴(yán)格把關(guān)，并實行復(fù)驗制。 3技術(shù)保證(1) 加強與設(shè)計部門的聯(lián)系，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工規(guī)范精心組織施工。班組承包人是實現(xiàn)班組質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的實施者和組織者。(6) 實行施工班組長質(zhì)量負(fù)責(zé)制。(4) 工地設(shè)主管工長，直接負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。(3) 質(zhì)量監(jiān)督科：負(fù)責(zé)對施工中的工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。(2) 總工程師：是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，也是質(zhì)管工作的技術(shù)權(quán)威。(1) 項目經(jīng)理：是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，也是開展質(zhì)管工作的帶頭人。工程質(zhì)量的好與壞，也直接反映了該企業(yè)的管理水平。因此，必須加強全員的質(zhì)量教育工作，對全體職工進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識，質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技能的教育，這是提高企業(yè)素質(zhì)的基本途徑。 思想保證我公司各級管理人員、各工種承包人、全體職工，都必須樹立質(zhì)量意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，自己的“飯碗”。樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量至上”的企業(yè)精神，將本工程的質(zhì)量目標(biāo)訂為：必須達到“優(yōu)良”。建立和完善工程質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。切實加強機械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用零配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定數(shù)量的備用機械設(shè)備。加強設(shè)備調(diào)度與維護工程所需的設(shè)備由項目部設(shè)備部統(tǒng)一進行調(diào)度，提高機械設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)效率，各種機械設(shè)備優(yōu)先滿足關(guān)鍵工序的需求。實行責(zé)任制實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。實施短期網(wǎng)絡(luò)控制實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。施工期間根據(jù)實際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標(biāo)。施工中遇到問題影響