【正文】 資源配備計(jì)劃 投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(1)、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃有各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的現(xiàn)象進(jìn)度作出計(jì)劃，有工程技術(shù)部、物質(zhì)。l 協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)、各工序間的配合，合理科學(xué)地執(zhí)行計(jì)劃安排。l 制定嚴(yán)密的人員增加和加班制度，使進(jìn)度計(jì)劃有把握地得到實(shí)施。l 實(shí)施設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)措施，要求設(shè)計(jì)完善、設(shè)計(jì)改進(jìn)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增補(bǔ)一步到位，使之不影響施工進(jìn)度計(jì)劃。l 制定技術(shù)保證措施，定期學(xué)習(xí)和定期考核，保持有高水準(zhǔn)施工技術(shù)力量。l 實(shí)施進(jìn)度控制，由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督計(jì)劃的按期完成，靈活掌握，靈活調(diào)整。l 編制滾動(dòng)式施工計(jì)劃和施工方案，做到計(jì)劃在方案中實(shí)施，方案服從于計(jì)劃。為了確保工期，應(yīng)編制確定設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃和各專業(yè)計(jì)劃。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 施工進(jìn)度控制的措施工期保障是成功建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。在計(jì)劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。3. 信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。2) 施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。2. 系統(tǒng)原理1) 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度計(jì)劃。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。 施工進(jìn)度控制原理1. 動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。5. 意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。其中有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 施工進(jìn)度保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。做好如下工作：1. 項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理中心及業(yè)主匯報(bào)影響進(jìn)度的有關(guān)內(nèi)容以便調(diào)控；2. 項(xiàng)目經(jīng)理按各系統(tǒng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并作記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)并形成工作日志文檔。以實(shí)時(shí)了解和分析進(jìn)度情況，有效制定解決方案，提供決策依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)業(yè)主和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計(jì)劃調(diào)整意見等 施工進(jìn)度控制措施實(shí)行工程進(jìn)度例行檢查制度。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計(jì)劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃具有可比性定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法進(jìn)度偏差情況實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣檢查內(nèi)容對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息檢查時(shí)間10)工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目說明檢查依據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財(cái)、物、場(chǎng)地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。及時(shí)調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使用效率。根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進(jìn)度。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到人人關(guān)心計(jì)劃，計(jì)劃關(guān)系人人。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠9)工程過程控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量每項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測(cè)量、控制、檢查每月（旬或周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。7)獎(jiǎng)懲措施我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。6)后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。5)以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期趕回來。設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。我方將進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。3)技術(shù)保證措施做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。2）保證按時(shí)開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本工程施工的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我公司已有的智能化弱電工程施工經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時(shí)間表，并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。6) 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。4) 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)和施工工長(zhǎng)參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。2) 項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊施工機(jī)具）。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：1) 材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，及時(shí)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。施工中以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制，有效控制工期。 根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。 有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；216。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：216。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程所需周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。 施工網(wǎng)絡(luò)圖 工期保證措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，通過經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必要時(shí)加班加點(diǎn)。編排合理的施工順序，使銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡，有節(jié)奏地施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程材料提前組織生產(chǎn)，提前運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)，并留有一定庫(kù)存，確保材料供應(yīng)。利用橫道計(jì)劃法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，通過監(jiān)督、檢查、分析、糾正措施，對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。確保工期的技術(shù)組織措施工期保證體系：工期保證措施：明確工期目標(biāo)，確保在合同簽訂之日起30日歷天內(nèi)完工。、做好成品保護(hù)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。、嚴(yán)禁賭博、洶酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，確定主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。非施工人員不得住在生活區(qū)宿舍，特殊情況要經(jīng)項(xiàng)目部安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍及成品、半成品保衛(wèi)。、本工程設(shè)立由5人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其他成員共3人。檢查人員