【正文】 l 實施設計現(xiàn)場跟進措施，要求設計完善、設計改進、設計變更、設計增補一。l 制定技術保證措施，定期學習和定期考核，保持有高水準施工技術力量。l 實施進度控制，由專人負責計劃的實施和監(jiān)督計劃的按期完成，靈活掌握，靈活調整。l 編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。為了確保工期，應編制確定設計準備工作計劃、設計進度計劃、階段計劃和各專業(yè)計劃。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 施工進度控制的措施工期保障是成功建設工程項目的關鍵。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。3. 信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。2) 施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。2. 系統(tǒng)原理1) 施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。 施工進度控制原理1. 動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。5. 意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。3. 技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。其中有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 施工進度保證措施施工項目進度控制，是項目施工中的重點控制之一。保證施工機具完好率，并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤。做好如下工作：1. 項目經(jīng)理向項目管理中心及業(yè)主匯報影響進度的有關內容以便調控；2. 項目經(jīng)理按各系統(tǒng)工程對實際進度進行定期檢查并作記錄，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)并形成工作日志文檔。以實時了解和分析進度情況，有效制定解決方案，提供決策依據(jù)。項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對業(yè)主和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調整意見等 施工進度控制措施實行工程進度例行檢查制度。施工項目進度控制報告的基本內容有：向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務部門上報關于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應的進度計劃具有可比性定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況影響進度的特殊原因及分析檢查方法進度偏差情況實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率對施工進度有重大影響的關鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次檢查實際施工進度，收集整理有關資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調整提供信息檢查時間10)工程進度檢查項目說明檢查依據(jù)加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。及時調度和配備各中施工機械設備的使用，提高使用效率。根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進度。同時推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，做到人人關心計劃，計劃關系人人。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠9)工程過程控制施工進度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調查研究等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關的各種因素，制定相應的措施和對策。協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調各方面的進度關系執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾施工調度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料保存做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質量和安全要求施工任務書是下達施工任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應具有實施性，使施工任務更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查每月（旬或周）末，項目經(jīng)理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調后編制向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。7)獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。6)后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。5)以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期趕回來。設備、材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。把好設備及系統(tǒng)驗收、調試關。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。我方將進行工廠化施工，以加快安裝進度。3)技術保證措施做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。2）保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本工程施工的項目班子進場，利用我公司已有的智能化弱電工程施工經(jīng)驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。6) 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。4) 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目總監(jiān)和施工工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2) 項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊施工機具）。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：1) 材料采購部按照合同進行材料采購，及時采購完畢，并進入工地臨時庫房。施工中以施工總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制，有效控制工期。 根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調整。 有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；216。主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：216。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工協(xié)調，統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等，做好協(xié)調工作才能保證進度。工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。生產(chǎn)準備包括備足工程所需周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。 施工網(wǎng)絡圖 工期保證措施為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。發(fā)揚頑強拼搏精神，通過經(jīng)濟利益驅動，開展勞動競賽活動，必要時加班加點。編排合理的施工順序，使銜接關系適當、均衡，有節(jié)奏地施工，提高勞動生產(chǎn)率。工程材料提前組織生產(chǎn)，提前運至工地現(xiàn)場，并留有一定庫存，確保材料供應。利用橫道計劃法和網(wǎng)絡計劃法，通過監(jiān)督、檢查、分析、糾正措施，對工期進度進行動態(tài)控制，確保施工進度按計劃實施。確保工期的技術組織措施工期保證體系：建立、健全調度指揮系統(tǒng)工期保證體系組織保證各級領導層層負責、分片包干 加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調好各方關系、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境工作保證制度保證編制科學合理的施工組織計劃做好物資供應后勤保證 突擊重點、日清月潔杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責任制度實行內部承包制，加大產(chǎn)值所占比重工期保證措施：明確工期目標，確保在合同簽訂之日起30日歷天內完工。、做好成品保護工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。、嚴禁賭博、洶酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。、施工現(xiàn)場必須按照誰主管，誰負責的原則，確定主要領導負責保衛(wèi)工作。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。非施工人員不得住在生活區(qū)宿舍，特殊情況要經(jīng)項目部安全保衛(wèi)工作負責人批準。重點是倉庫、辦公室、宿舍及成品、半成品保衛(wèi)。、本工程設立由5人組成的保衛(wèi)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長，其他成