決策的含義及分類模板(參考版)
2024-08-05 15:17本頁面
【正文】 ①盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是多少？ ②當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 5000臺(tái)時(shí)，每年可獲利多少？ ③為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本 400萬元，同時(shí)可節(jié)約可變量每臺(tái) 100元，為擴(kuò)大銷路，計(jì)劃降低售價(jià) 10%，問此方案是否可行？ 感謝你的觀看 2022/8/20 24 ,市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果表明有三種可能 ,銷路好 ,銷路一般 ,銷路差。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、及后悔值法則分別進(jìn)行決策。各 方案的收益值如下表： 項(xiàng)目 銷路好 銷路一般 銷路差 1．改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 2．新建生產(chǎn)線 240 100 80 3．外包生產(chǎn) 100 70 16 18 感謝你的觀看 2022年 5月 13日 2022/8/20 19 常見的解不確定型決策問題的方法有一下三種： （ 1）小中取大法 （ 悲觀的態(tài)度） 在本案例中，三種方案的最小收益分別是： 項(xiàng)目 銷路好 銷路一般 銷路差 1．改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 2．新建生產(chǎn)線 240 100 80 3．外包生產(chǎn) 100 70 16 應(yīng)選擇方案 3 感謝你的觀看 2022/8/20 20 （ 2）大中取大法 （樂 觀的態(tài)度） 在本案例中，三種方案的最大收益分別是： 項(xiàng)目 銷路好 銷路一般 銷路差 1．改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 2．新建生產(chǎn)線 240 100 80 3．外包生產(chǎn) 100 70 16 應(yīng)選擇方案 2 感謝你的觀看 2022/8/20 21 （ 3）最小最大后悔值法 后悔值 =該情況下各方案中的最大收益 該方案在該情況下的收益 項(xiàng)目 銷路好 銷路一般 銷路差 1．改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 2．新建生產(chǎn)線 240 10
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