成本控制的含義及分類(參考版)
2025-02-13 16:09本頁面
【正文】 差異 ? 期末存貨成本＝標準成本 ? B 特點：簡單／符合配比原則 ? C 要求：標準合理 ? D 適用于： ? 已銷產品比重大／總差異凈額小的企業(yè) ②遞延法 ? ―― 總差異在已銷產品以及期末存貨之間進行分配 ? A 已銷產品成本（期末存貨成本）＝實際成本＝標準成本177。 確定功能評價值的常用方法 ? 最低成本法 ? 目標利潤確定法 ? 功能重要度系數法 ? 例題 ? 見教材 P469 （四）制訂方案 ? 提出改進方案 ? 方案的評價 ? 確定最優(yōu)方案 （五）確定最優(yōu)成本 ? 例題 ? 見教材 P471 四、價值工程的指導原則 －－價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出 （ 1） 避免一般化 、 概念化； （ 2） 收集一切可用的費用數據； （ 3） 使用最可靠的情報資料； （ 4） 打破現有框框 ， 進行創(chuàng)新和提高； （ 5） 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性； （ 6） 找出障礙 ， 克服障礙； （ 7） 請教有關專家 ， 擴大專業(yè)知識面； （ 8 ） 對于重要的公差要換算成加工費 ， 以便認真考慮； （ 9） 盡量利用專業(yè)化工廠生產的產品； （ 10） 利用和購買專業(yè)化工廠的生產技術； （ 11） 采用專門的生產工藝； （ 12） 盡量采用標準件； （ 13） 以 “ 我是否也如此花自己的錢 ” 作為判別標準 。 ? V?1，說明零部件功能高，成本低，此時應檢查這個零部件的功能是否達到了要求。 ? V?1，說明成本對于所實現的功能來說偏高，應降低成本。 功能評價的相對值法 ——功能評價系數法 ? 價值公式 V=f/c ， ? 其中： ? f代表功能重要性系數（或稱功能系數） ? c代表成本系數 ? V代表功能價值系數 分析過程與結論： ? 可以看出，當 V＝ 1時，說明零部件功能與成本相當，是合適的。 ? 功能整理 的目的在于通過對功能的定性分析，明確必要功能和不必要功能，并為功能價值的定量評價作好準備。 ? 進行功能定義要遵照以下要求： –要做簡潔準確的表達； –功能定義的名詞部分盡可能定量化； –動詞部分的表達要適當抽象。功能了解實際上也就是確定功能定義。 ? 功能分析包括功能了解、功能整理和功能評價三個環(huán)節(jié)。 （三） 功能分析 ? 功能分析與功能評價是價值工程的核心。 三、價值工程的工作階段和程序 新方案能滿足要求嗎？ 方案實施 1成果評價 方案實施 新方案的成本是多少？ 概略評價； 方案具體化；詳細評價； 方案評審； 方案評價 有其它方法實現這個功能嗎？ 方案創(chuàng)造 方案創(chuàng)造 它的成本是多少？ 它的價值是多少？ 功能評價 功能評價 它的作用是什么？ 功能定義和系統(tǒng)化 功能分析 這是什么？ 選擇對象 收集情報 確定 VE工作對象 詳 細 步 驟 基 本 步 驟 價 值 工 程 提 問 VE（價值工程）工作程序 （一）價值工程對象選擇 ? 選擇 VE活動對象時，優(yōu)先考慮的產品： ? 產量大，在企業(yè)中占有主要地位的產品和部件； ? 市場競爭激烈，技術經濟指標較差的產品； ? 結構復雜，設計落后，工藝落后的產品； ? 質量低劣，成本過高的產品； ? 體積大、重量大、用料多的部件； ? 用料貴重，耗用稀缺資源多的部件。 ? (二 )價值工程的中心內容 ： ? 功能分析是核心 ? 創(chuàng)造是關鍵 ? 信息是基礎 可節(jié)約造價（一次性投資） 510% 節(jié)約運行成本 510% VE的 經濟 效果 Dell’ Isola35年的經驗， VE研究與應用成本占建設成本的 % （三）價值工程的目的 ? 目的 :用最低的壽命周期成本可靠地實現必要的功能 ? 價值的含義： 功能 F V = ———— = —— 成本 C L. D. Miles 價值的含義： Dell’ Isola 功能 +質量 F+Q V = ———— = —— 成本 C （四）關鍵名詞： –功能 –壽命周期成本 –價值 （五）價值工程的特點 – 從產品的功能和成本的關系上考慮問題 – 從價值工程對于產品成本的控制范圍來說， – 從價值工程對產品成本的節(jié)約深度來看，是使產品成本得到最大幅度的降低。對產品以外的有關設備、程序、工藝、流通、維修服務、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。 ? 新產品的價值工程；在新產品開發(fā)時運用價值工程。 國外發(fā)展價值工程的過程 ? 大體經歷了以下四個階段： ? 降低材料費用；如改變產品形式、尺寸和材質等。 ? 之后美國國防和政府部門開展價值工程活動，取得了顯著成效。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。 ? 東南大學遠程教育 管理會計 第三十九講 主講教師： 吳斌 第三節(jié) 價值工程與事前成本控制 ? 一、價值工程的產生和發(fā)展 ? 價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。 ?公司經理們主要使用的直接經營指標數量；從外部購進的零部件由于不合格而廢棄的比重等。 2．采用隨時可做某些改進的簡單的經營指標來規(guī)劃和核算產品成本，是日本成本管理體系的另一個突出特點。最后，五十鈴就會采用競爭對手同類產品中的最低成本作為自己部件的目標成本。 五十鈴汽車公司 ? 五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細的比較研究為基礎，為其汽車部件制定出目標成本。 ? 實際上，以固定標準為基礎的歐美式成本管理體系只考慮保持現有的產品價格水平，而日本的這一體系是一種動態(tài)體系，不斷推動產品設計人員去改進產品，降低成本。 ? 羅尼克認為，美國公司的財務人員的作用只是簡單地將產品從設計到銷售每一個環(huán)節(jié)的成本合計起來，僅此而已。 ? 倘若成本過高，要么將圖紙返回設計部門重新設計，要么公司只好在取得
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