【摘要】庫(kù)存物流管理,一、庫(kù)存的含義與分類,庫(kù)存的含義—處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。庫(kù)存與保管的區(qū)別:前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性,后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。庫(kù)存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。,庫(kù)存的分類按經(jīng)濟(jì)用途分類(1)商品庫(kù)存。指企業(yè)購(gòu)進(jìn)后供轉(zhuǎn)售的貨物。其特征是轉(zhuǎn)售之前,保持其原有的實(shí)物形態(tài)。(2)制造業(yè)庫(kù)存。指購(gòu)進(jìn)后直接用于生
2025-03-04 04:21
【摘要】庫(kù)存物流管理一、庫(kù)存的含義與分類?庫(kù)存的含義—處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。?庫(kù)存與保管的區(qū)別:前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性,后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。?庫(kù)存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。?庫(kù)存的分類1.按經(jīng)
2025-03-11 12:38
【摘要】供應(yīng)鏈庫(kù)存策略荷蘭MSM商學(xué)院MBA中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)資深顧問香港利發(fā)集團(tuán)公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)供應(yīng)鏈物流采購(gòu)咨詢顧問浙江大學(xué)上海交通大學(xué)特邀培訓(xùn)師GlobalEducationCenter(Gu
2025-03-11 12:15
【摘要】企業(yè)文化及其建設(shè)?請(qǐng)思考下列問題?文—文化—社會(huì)文化—區(qū)域文化—企業(yè)文化—部門文化—家族文化—個(gè)人的人生哲學(xué)與精神?上學(xué)意味著什么?文化與生活。鄉(xiāng)村與城鎮(zhèn)?牛津大學(xué)與歐洲文明—印第安人。巴西與阿拉伯國(guó)家。器物與文化。?你中了100萬彩票,如何處理??何為“英雄”與模范
2025-01-09 01:26
【摘要】渠道管理呂小宇渠道激勵(lì)?掌握渠道激勵(lì)的定義;?掌握渠道激勵(lì)的分類;?了解渠道激勵(lì)的內(nèi)容;?了解渠道促銷的含義;?了解銷售競(jìng)賽的含義;?掌握渠道返利的含義;渠道激勵(lì)定義?激勵(lì)是通過一定的手段和方法,調(diào)動(dòng)對(duì)象的積極性和能動(dòng)性的一種管理行為。?渠道激勵(lì)是指渠道管理者通過強(qiáng)化渠道成員的需要或影
2025-01-27 19:30
【摘要】第一章:報(bào)關(guān)與海關(guān)管理五星考點(diǎn)海關(guān)的權(quán)力;報(bào)關(guān)員的權(quán)利與義務(wù)執(zhí)業(yè)禁止、記分考核、法律責(zé)任四星考點(diǎn)報(bào)關(guān)單位的類型及注冊(cè)登記;報(bào)關(guān)的含義;海關(guān)對(duì)報(bào)關(guān)單位的分類管理三星考點(diǎn)報(bào)關(guān)的分類及基本內(nèi)容;報(bào)關(guān)單位的報(bào)關(guān)行為規(guī)則及法律責(zé)任二星考點(diǎn)海關(guān)的性質(zhì)及任務(wù)一星考點(diǎn)海關(guān)管理的法律體系本章的考試題型:本章題目多為客觀性試題:包括單選、多
2025-04-10 21:38
【摘要】成本控制?本章是管理會(huì)計(jì)第四職能即控制的具體展開。?本章圍繞生產(chǎn)總成本構(gòu)成內(nèi)容即直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用差異的數(shù)量結(jié)果和原因展開較為透徹地分析。?本章重點(diǎn)與難點(diǎn):?1.成本控制的含義及其分類?2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成?3.成本差異的計(jì)算分析方法第一節(jié)成本控制的意義
2025-02-13 16:09
【摘要】第10章賬戶的分類資產(chǎn)、負(fù)債…..賬戶分類的標(biāo)志按賬戶反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類借貸按賬戶用途和結(jié)構(gòu)分類會(huì)計(jì)報(bào)表按賬戶與會(huì)計(jì)報(bào)表關(guān)系分類賬戶分類的意義◆采用不同標(biāo)志將賬戶劃分為不同類別的方法。
2025-02-16 14:41
【摘要】第五章庫(kù)存管理【學(xué)習(xí)目的】了解庫(kù)存的涵義和分類,庫(kù)存的功能及庫(kù)存合理化的內(nèi)容,掌握庫(kù)存控制的方法,現(xiàn)代物流管理技術(shù)(MRP技術(shù)),了解倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用的基本內(nèi)容和基本方法。第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存合理化?一、庫(kù)存的涵義:是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品?二、分類:?⒈經(jīng)常庫(kù)存(基本庫(kù)存)
2025-03-04 17:03
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-22 11:51
【摘要】組織中的員工招聘管理—HR管理戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授趙耀博士幾個(gè)相關(guān)問題?課程內(nèi)容與安排?授課形式與考試形式?課堂要求?參考文獻(xiàn)參考書目:?教材:《人力資源管理》余凱成主編企業(yè)管理出版社《人力資源管理》【美】加里〃
2025-02-13 15:55
【摘要】員工的使用與管理教學(xué)內(nèi)容?引例?員工的使用?員工的管理?案例分析員工的使用?員工使用的含義?狹義的員工使用——指人力資源管理部門按各崗位的任務(wù)要求,將其招聘的員工分配以企業(yè)的具體崗位上,給予員工不同的職位,賦予他們具體的職責(zé)、權(quán)力,使他們進(jìn)入工作角色,開始實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),發(fā)揮作用。?廣義的員工使用——在狹義
2025-01-03 05:19
【摘要】第章4決策?決策的含義與過程?決策的概念現(xiàn)代決策理論認(rèn)為,管理的重心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在決策。決策是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo),從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中,選擇一個(gè)較佳方案的分析判斷過程。?經(jīng)營(yíng)決策是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程
2025-01-20 04:39
【摘要】ABC分類法?基本思想庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大,有的商品品種數(shù)量不多但市值很大,有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大;由于企業(yè)的各方面資源有限,不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重視,因此,好鋼要用在刀刃上,要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上;按庫(kù)存商品重要程度的不同,進(jìn)行不同的分類管理和控制ABC分類法?定義
2025-03-11 21:16
【摘要】庫(kù)存管理與降低庫(kù)存主講:易劍波庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃?擬定庫(kù)存計(jì)劃?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置?物料搬運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)布置圖?庫(kù)位標(biāo)示圖?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)?表單設(shè)計(jì)?事務(wù)流程
2025-03-03 12:28