01-1項目程序化管理標準(參考版)
2025-07-25 22:03本頁面
【正文】 6。 項目管理實行項目領(lǐng)導班子終身責任制（1）質(zhì)量終身制。 項目維護與回訪(1) 項目部應對已完工程實施保護措施，參與工程驗收交工和資產(chǎn)移交，與業(yè)主簽訂工程保修合同。b 集團公司、子（分）公司應按照項目管理標準對項目部的各項管理工作進行檢查、監(jiān)督、審計。（4）形象建設(shè)管理根據(jù)業(yè)主要求及工程總公司和集團公司關(guān)于形象建設(shè)的要求，制定企業(yè)形象展示方案，推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng)，充分展現(xiàn)企業(yè)形象，努力塑造“中鐵工程”、“中鐵一局”品牌，全面推行標準項目部建設(shè)。b 人力資源管理：根據(jù)總承包合同需要，一是組建項目部并配備滿足施工管理需要的管理人員，監(jiān)督檢查管理人員的崗位職責的履行情況；提出員工崗位培訓計劃，確定培訓崗位類別、培訓時間、培訓形式、培訓內(nèi)容等。（3）資源配置管理a 物資設(shè)備管理◆物資管理：編制工程項目的物資供應需求計劃，控制物資消耗總體數(shù)量；通過實行招標采購或比價采購等方式，降低物資采購成本，建立物資價格信息管理平臺；合理組織物資供應、儲存和進貨檢驗，保證使用材料符合設(shè)計或業(yè)主要求，降低物資供應成本；實行分工點限額發(fā)料制度，降低消耗，節(jié)約工程成本；加強物資核算制度，合理攤銷周轉(zhuǎn)料，提高物資管理水平。建立健全質(zhì)量保證體系，分解落實質(zhì)量責任制。對施工現(xiàn)場管理中的持證上崗、作業(yè)人員安全和施工安全保障、特種設(shè)備性能安全鑒定、材料質(zhì)量等過程實施檢查、監(jiān)督，持續(xù)改進施工過程中的安全不良行為，消除安全隱患，確保文明施工、規(guī)范達標、安全受控。c 安全文明施工管理。b 技術(shù)管理。（2）生產(chǎn)組織管理a 計劃與進度管理?！羰占韮r格信息（投標定額、降造水
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