【正文】 13 編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法 編寫竣工文件 竣工文件是工程項目的重要組成部分，是工程技術(shù)人員的一項重要業(yè)務(wù)工作，在整個施工過程中要積累資料，做好編制準(zhǔn)備工作。d 工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進度逐日詳細(xì)填寫，不得事后補填。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時責(zé)令修改完善。(2) 工程日志填寫要求a 每個工點的工程日志必須指定專人負(fù)責(zé)填寫。g 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。e 氣候、氣溫情況。c 每日完成的主要工程數(shù)量。(1) 工程日志填寫的內(nèi)容a 開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。(2) 施工技術(shù)資料：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告；工程測量的復(fù)測、控制測量、竣工測量資料；施工試驗記錄；施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；設(shè)計文件審核和變更設(shè)計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。 建立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項管理保存。(6) 設(shè)備、技術(shù)工人分布臺帳。(4) 工程大事記錄臺帳。(2) 變更設(shè)計臺帳。其主要包括決策立項文件、征地拆遷文件、勘測設(shè)計文件、承包合同、工程開工文件、監(jiān)理管理資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、試驗記錄、質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料及竣工圖等。 工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時限性和有效性的管理原則，要求各級、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運用各項管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。 經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。 工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。12 工程資料管理 工程資料管理的重要性 工程資料管理可促進項目施工綜合管理水平提高。(3) 日報告制度凡列為集團公司重點工程（特長隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程），每天將施工進度及生產(chǎn)情況，按要求在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下的“形象進度”內(nèi)，上網(wǎng)錄入。(2) 周報告制度a 重大事件：對國家、省、部級領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織的階段檢查評比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時上報；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報子（分）公司、集團公司值班調(diào)度，詳細(xì)情況按正式渠道依次上報。d 調(diào)度月報（簡報）：每月28日前將經(jīng)理部當(dāng)月《施工簡報》上報公司（處）調(diào)度。c 月報：每月26日12時前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將經(jīng)理部的月度完成數(shù)據(jù)上報完畢。b 半月報：每月11日8時前將本項目半月完成的建安價值上報公司（處）調(diào)度。臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。(2) 內(nèi)業(yè)工作制度經(jīng)理部調(diào)度要根據(jù)集團公司“工程信息管理系統(tǒng)”的有關(guān)要求，及時在網(wǎng)上錄入本項目在建工程的各種信息。請示或請求解決的施工生產(chǎn)問題。(2) 值班調(diào)度員交接班時雙方要交待清楚，對處理的重大問題要在記事本上簡要說明；工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到當(dāng)班工作當(dāng)班清，未完工作有交待；要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認(rèn)真做好記錄。 上報工程進度、施工情況時，信息、數(shù)據(jù)必須做到及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的隨意亂報、超報和瞞報，如有發(fā)生，要追究責(zé)任。要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握施工動態(tài)，準(zhǔn)確如實地反映情況。 各級調(diào)度是工程信息來源之一，因此要求調(diào)度人員要有高度的組織紀(jì)律性，應(yīng)做到業(yè)務(wù)熟，情況明，行動快，辦事準(zhǔn)，效率高。凡與調(diào)度工作有關(guān)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、重大問題的會議紀(jì)要以及安全質(zhì)量、設(shè)計變更等技術(shù)資料，業(yè)主批評、表揚來函等信息，有關(guān)部門應(yīng)及時提供給調(diào)度掌握。對重大事故或其他必須緊急處理的問題，要立即向項目領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報，不得拖延和擅自處理。 調(diào)度工作的職責(zé)與紀(jì)律 按照施工計劃、技術(shù)措施，督促檢查執(zhí)行情況，參加有關(guān)生產(chǎn)會議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，掌握本項目施工生產(chǎn)狀況。鑒于調(diào)度工作具有連續(xù)性的特性，人員確定后，要保持相對穩(wěn)定。 調(diào)度組織 經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任調(diào)度長，總工程師和工程部長任副調(diào)度長，根據(jù)承建工程項目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，由工程部管理，負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作。 收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的自然災(zāi)害預(yù)報，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失。 根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件，以供各級領(lǐng)導(dǎo)決策。11 經(jīng)理部調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn) 目的實現(xiàn)經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范經(jīng)理部調(diào)度指揮工作行為，及時、準(zhǔn)確、真實反映施工生產(chǎn)信息。(2) 兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。凡接樁復(fù)測、施工放線放樣及竣工測量等都必須進行雙檢，即復(fù)核測量。地形特別復(fù)雜，或者工程結(jié)構(gòu)物復(fù)雜，經(jīng)理部測量確有困難時，由子（分）公司總工程師組織測量隊（組）進行竣工測量工作，提交測量成果書，經(jīng)子（分）公司總工程師（或委托項目總工程師）審查簽證后才能有效。所有中線，水平測量都必須有詳細(xì)的圖表計算和交底，由項目主管技術(shù)人員復(fù)核后實施?；蛴身椖靠偣こ處熃M織初測，子（分）公司測量隊（組）進行復(fù)測，測量成果及放樣圖表由項目總工程師審查簽認(rèn)后實施并報子（分）公司總工程師備查。 經(jīng)理部根據(jù)精測資料由項目總工程師組織現(xiàn)場復(fù)核和樁點核對。 施工測量職責(zé)分工與工作基本要求 堅持項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。 對所屬的檢測組進行嚴(yán)格管理，定期抽查，并作好記錄。 協(xié)助組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實施，提供生產(chǎn)試驗數(shù)據(jù)和總結(jié)。 分階段制定項目試驗工作計劃并組織實施，使試驗工作有序進行；負(fù)責(zé)本項目施工前原材料選場、取樣、檢驗、送檢；負(fù)責(zé)開工前標(biāo)準(zhǔn)試驗工作，并合理選擇、確定試驗參數(shù)及施工工藝參數(shù)。 試驗新材料、新工藝的特性。 測試巖土特性，提供壓實參數(shù)。 選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、砂漿、改良土級配料的配合比。研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)進步。 設(shè)計變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標(biāo)識，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標(biāo)識并封存，防止誤用。所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工。 變更設(shè)計的基本要求 提出變更前，應(yīng)進行經(jīng)濟成本分析。8 變更設(shè)計 變更設(shè)計的目的完善設(shè)計，確保工程質(zhì)量、工程進度和降低工程成本。 隧道施工中斜井、豎井的提升裝置必須符合與各類施工項目（內(nèi)容）相一致的運送安全系數(shù)（如升降人員和提升物料等），并裝設(shè)保險裝置（如卷揚機過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）。對設(shè)計載人的纜索吊機在使用中嚴(yán)禁人、料混載，同時必須加配另一名操作人員進行防護操作。 凡起重、吊裝、承力機具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺、滑升設(shè)備等）的設(shè)計，必須經(jīng)力學(xué)計算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗，經(jīng)驗收合格后投入使用。起重設(shè)施及其一切構(gòu)件，必須使用定點廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。 臨時設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進行，嚴(yán)格按圖紙加工安裝。 委托設(shè)計的項目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計資質(zhì)，所提供的資料必須簽字齊全，加蓋公章。報集團公司審批的項目，報送的資料必須有單位負(fù)責(zé)人的簽字。(6) 除需集團公司審批鑒定的項目外，其余臨時設(shè)施均由子（分）公司總工程師組織審批鑒定。(4) 需載人的纜索吊。(2) 塔架高度在30m以上、纜索吊跨度在200m以上或纜索吊吊重在5噸以上的纜索吊。 施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工制造工藝、裝備等的可行性進行審定，是否滿足施工生產(chǎn)進度、質(zhì)量、工藝和規(guī)范要求。 安全質(zhì)量監(jiān)察部門負(fù)責(zé)審定臨時設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等是否符合安全使用的規(guī)定，并對臨時設(shè)施的使用運轉(zhuǎn)安全進行監(jiān)督檢查。 臨時設(shè)施（設(shè)計、制造）分集團公司、子（分）公司兩級審批鑒定。 大臨工程設(shè)計鑒定基本流程（見右圖） 崗位職責(zé) 臨時設(shè)施設(shè)計由經(jīng)理部提出初步方案。 鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。7 大型臨時工程設(shè)計鑒定 鑒定目的 落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。向作業(yè)隊（工班）的技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進行。 技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，由項目總工程師或主管工程師負(fù)責(zé)。 分項工程施工技術(shù)交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）向班組長和操作人員進行有關(guān)分項工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底。6 技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。 施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足要求。 項目管理計劃、施工組織設(shè)計已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。 試驗準(zhǔn)備工作就緒。 施工復(fù)測結(jié)束，施工樁橛完備，施工測量準(zhǔn)確無誤。 開工報告的申報、審批按合同約定辦理。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝發(fā)生變化時，應(yīng)及時進行調(diào)整，擬定改進措施或方案。經(jīng)理部還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細(xì)則和計劃，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。 年度重點及集團公司直接管理的項目，應(yīng)報集團公司審批。 根據(jù)要求報業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)。(4) 工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標(biāo)明工程數(shù)量及位置等，并折成長寬＝1910cm的幅面）(5) 根據(jù)工程類別需要附的其他圖。(2) 施工計劃總進度圖及形象進度圖（會議室、技術(shù)室上墻）。 附圖(1) 施工平面布置圖。(4) 勞動力數(shù)量表。(2) 主要材料數(shù)量表。 需要進一步研究落實和報請建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。 水、電、高壓風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置。 施工任務(wù)劃分、施工隊伍駐地位置、材料廠、預(yù)制場設(shè)置及運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建方案。 施工工藝與方法。 全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實施方案，制定緊急預(yù)案，并進行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。 編制依據(jù)與要求 經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計文件、建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及合同協(xié)議要求編制本項目總體實施性施工組織設(shè)計、重點工程實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計無誤的情況下，再對每個結(jié)構(gòu)物設(shè)計尺寸進行核對。 主要核對內(nèi)容(1) 審查圖是否完整齊全；(2) 審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；(3) 核對設(shè)計圖尺寸：核對設(shè)計圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對全標(biāo)段的線路平面設(shè)計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確。 核對方法及主要核對內(nèi)容（以鐵路為例） 經(jīng)理部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，項目總工程師應(yīng)盡快組織有關(guān)專業(yè)人員進行內(nèi)部審查。 對于重點工程或高、新、難工程，可由上一級技術(shù)主管部門組織會審。 設(shè)計文件核對程序（見右圖） 核對工作的管理 實行總工程師負(fù)責(zé)制。 施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見。 提出項目二次經(jīng)營重點和風(fēng)險防范的建議。 重點難點工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。 主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見。 概略地說明與施工有關(guān)的既有交通運輸情況，全線貫通及分段聯(lián)通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見。 施工調(diào)查報告施工調(diào)查完畢，應(yīng)及時寫出施工調(diào)查報告，據(jù)此核對設(shè)計文件和編寫實施性施工組織設(shè)計。(5) 大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。(3) 當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸情況，既有鐵路、公路以及水運等。 技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查(1) 實地校核各項施工設(shè)計文件，確定本管段內(nèi)工程的重點和難點。(4) 生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。(2) 氣象、水文情況及其特點。調(diào)查中應(yīng)有施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、工程試驗、安全保衛(wèi)、后勤等部門參加。 施工調(diào)查程序（見右圖） 施工調(diào)查的組織經(jīng)理部應(yīng)在接到施工設(shè)計文件后，進行一次全面的施工調(diào)查。 技術(shù)管理工作流程（見下頁）2 施工調(diào)查 施工調(diào)查的目的主要是核對設(shè)計文件，掌握施工環(huán)境條件，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。 做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程總結(jié)和開發(fā)工法。 制定工程項目的防洪、防寒具體措施。 制定安全質(zhì)量措施，參加安全質(zhì)量檢查。 辦理工點開工報告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，再由監(jiān)理工程師檢查、簽證。 向各業(yè)務(wù)部門和施工負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。 技術(shù)部門工作職責(zé) 組織本項目開工前的施工調(diào)查，編制項目施工組織設(shè)計和管理計劃。6 支持性文件 公文處理辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 技術(shù)檔案管理辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 文書檔案管理辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 物資管理辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 施工技術(shù)管理條例 《集團有限公司管理文件匯編》 工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 職業(yè)健康安全監(jiān)督管理辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 安全標(biāo)準(zhǔn)工地評定辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 環(huán)境保護管理辦法 《集團有限公司管理文件匯編》 施工臨時設(shè)施鑒定管理規(guī)定 《集團有限公司管理文