利海集團計劃管理規(guī)范(參考版)
2025-07-23 11:30本頁面
【正文】 14 / 14計劃管控權(quán)責(zé)表計 劃 管 控 權(quán) 責(zé) 表 .xls。是否協(xié) 調(diào)是 否 影 響 集 團 關(guān) 鍵節(jié) 點 和 營 銷 節(jié) 點 ？集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 調(diào)整 流 程備 案是 否 需 要 調(diào) 整 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 ？是否是 否 需 要 調(diào) 整 集團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 ？是否審 批審 批13 / 14專項計劃編制、匯報、調(diào)整流程圖項 目 專 項 計 劃 管 理 流 程項目專項計劃編制項目專項計劃的執(zhí)行項目專項計劃的調(diào)整集團運營部集團職能總部項目負責(zé)人集團職能中心 / 項目審 批 通 過指 導(dǎo)匯 報發(fā) 起 審 批是發(fā) 起 審 批中 心 負 責(zé) 人 審 批計 劃 執(zhí) 行審 核備 案編 制 專 項 計 劃可 執(zhí) 行 的 專 項計 劃項 目 主 項 計 劃進 入 項 目 主 項 計 劃 調(diào) 整 流 程備 案計 劃 調(diào) 整審 批審 核部 門 周 報是 否 影 響 項 目 主項 計 劃 ？召 開 部 門 周 例會是 否 需 要 調(diào) 整計 劃專 項 計 劃 模 板審 批中 心 負 責(zé)人 審 批注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。第六部分 附則關(guān)鍵節(jié)點計劃模板項目主項計劃模板專項計劃模板 工程專項計劃模板 設(shè)計專項計劃模板 專 項 計 劃 （ 工 程 ） .mpp項 目 主 項 計 劃 模 板 .mpp集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃模 板 .xls專 項 計 劃 （ 設(shè) 計 ） .mpp10 / 14 成本專項計劃模板 營銷專項計劃模板 客服專項計劃模板 報建專項計劃模板專 項 計 劃 (成 本 ).mpp專 項 計 劃 （ 營 銷 ） .mpp專 項 計 劃 （ 客 服 ） .mpp專 項 計 劃 （ 報 建 ） .mpp11 / 14關(guān)鍵節(jié)點計劃編制、匯報、調(diào)整流程圖集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃 管 理 流 程關(guān)鍵節(jié)點計劃的審批集團關(guān)鍵節(jié)點計劃的執(zhí)行集團關(guān)鍵節(jié)點計劃的調(diào)整區(qū) 域 負 責(zé) 人項目執(zhí)委會首 席 運 營 官集 團 職 能 總 部集 團 各 職 能 中 心項 目 公 司集 團 運 營 部品 牌 營 銷 總 部指 導(dǎo)通 過通 過參 考指 導(dǎo)匯 總撰 寫因 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 發(fā) 生 重 大 變 化 需 調(diào) 整 時下 發(fā)反 饋下 發(fā)反 饋否是通 過審 核審 批營 銷 計 劃 調(diào) 整編 制 主 頂 計劃 初 稿組 織 各 職 能 中 心 ，召 開 計 劃 會 議 ， 編制 集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計劃 初 稿主 項 計 劃 調(diào) 整 影 響到 集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點匯 總審 批制 定 營 銷 計 劃是否影響四大節(jié)點審 批發(fā) 布 集 團 關(guān) 鍵 節(jié) 點 計 劃編 制 主 頂 計劃集 團 月 度 運 營 簡 報計 劃 執(zhí) 行 匯 報注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 中 的 步 驟 ， 黃 色 底 框 表 示 會 議 ； 2 、 虛 線 表 示 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。 因工程專項計劃調(diào)整時，樓棟計劃按要求作相應(yīng)調(diào)整，項目經(jīng)理/工程總監(jiān)審批后執(zhí)行。如影響主項計劃，發(fā)起主項計劃調(diào)整流程，完成主項計劃調(diào)整后予以調(diào)整。當(dāng)進度延誤引起項目關(guān)鍵節(jié)點偏差時，發(fā)起關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整流程。主項計劃調(diào)整審批發(fā)布后的主項計劃作為項目各階段工作進度完成情況審查的依據(jù)，項目公司每周就主項計劃執(zhí)行情況進行分析匯報。部門內(nèi)部預(yù)警的，影響到主項計劃的應(yīng)報集團運營部第四部分 計劃的調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點計劃調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點計劃是項目主項計劃/專項計劃編制及項目/職能中心工作開展的依據(jù)，同時也是集團考核各項目及職能中心的依據(jù)。8 / 14? 預(yù)警方式：見下表。 計劃預(yù)警? 預(yù)警原則：提前預(yù)判，提前預(yù)警。? 項目及集團職能中心負責(zé)指定運營對接人監(jiān)控《專項計劃》 ，及時向職能負責(zé)人發(fā)出預(yù)警。計劃的監(jiān)控與預(yù)警 計劃監(jiān)控? 集團運營
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