lh-hr-10-001—利海集團計劃管理規(guī)范(參考版)
2025-05-20 12:08本頁面
【正文】 14 / 14計劃管控權責表計 劃 管 控 權 責 表 .xls。是否協(xié) 調是 否 影 響 集 團 關 鍵節(jié) 點 和 營 銷 節(jié) 點 ？集 團 關 鍵 節(jié) 點 調整 流 程備 案是 否 需 要 調 整 集團 關 鍵 節(jié) 點 ？是否是 否 需 要 調 整 集團 關 鍵 節(jié) 點 ？是否審 批審 批13 / 14專項計劃編制、匯報、調整流程圖項 目 專 項 計 劃 管 理 流 程項目專項計劃編制項目專項計劃的執(zhí)行項目專項計劃的調整集團運營部集團職能總部項目負責人集團職能中心 / 項目審 批 通 過指 導匯 報發(fā) 起 審 批是發(fā) 起 審 批中 心 負 責 人 審 批計 劃 執(zhí) 行審 核備 案編 制 專 項 計 劃可 執(zhí) 行 的 專 項計 劃項 目 主 項 計 劃進 入 項 目 主 項 計 劃 調 整 流 程備 案計 劃 調 整審 批審 核部 門 周 報是 否 影 響 項 目 主項 計 劃 ？召 開 部 門 周 例會是 否 需 要 調 整計 劃專 項 計 劃 模 板審 批中 心 負 責人 審 批注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。第六部分 附則關鍵節(jié)點計劃模板項目主項計劃模板專項計劃模板 工程專項計劃模板 設計專項計劃模板 專 項 計 劃 （ 工 程 ） .mpp項 目 主 項 計 劃 模 板 .mpp集 團 關 鍵 節(jié) 點 計 劃模 板 .xls專 項 計 劃 （ 設 計 ） .mpp10 / 14 成本專項計劃模板 營銷專項計劃模板 客服專項計劃模板 報建專項計劃模板專 項 計 劃 (成 本 ).mpp專 項 計 劃 （ 營 銷 ） .mpp專 項 計 劃 （ 客 服 ） .mpp專 項 計 劃 （ 報 建 ） .mpp11 / 14關鍵節(jié)點計劃編制、匯報、調整流程圖集 團 關 鍵 節(jié) 點 計 劃 管 理 流 程關鍵節(jié)點計劃的審批集團關鍵節(jié)點計劃的執(zhí)行集團關鍵節(jié)點計劃的調整區(qū) 域 負 責 人項目執(zhí)委會首 席 運 營 官集 團 職 能 總 部集 團 各 職 能 中 心項 目 公 司集 團 運 營 部品 牌 營 銷 總 部指 導通 過通 過參 考指 導匯 總撰 寫因 內 外 部 環(huán) 境 發(fā) 生 重 大 變 化 需 調 整 時下 發(fā)反 饋下 發(fā)反 饋否是通 過審 核審 批營 銷 計 劃 調 整編 制 主 頂 計劃 初 稿組 織 各 職 能 中 心 ，召 開 計 劃 會 議 ， 編制 集 團 關 鍵 節(jié) 點 計劃 初 稿主 項 計 劃 調 整 影 響到 集 團 關 鍵 節(jié) 點匯 總審 批制 定 營 銷 計 劃是否影響四大節(jié)點審 批發(fā) 布 集 團 關 鍵 節(jié) 點 計 劃編 制 主 頂 計劃集 團 月 度 運 營 簡 報計 劃 執(zhí) 行 匯 報注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 中 的 步 驟 ， 黃 色 底 框 表 示 會 議 ； 2 、 虛 線 表 示 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。 因工程專項計劃調整時，樓棟計劃按要求作相應調整，項目經理/工程總監(jiān)審批后執(zhí)行。如影響主項計劃，發(fā)起主項計劃調整流程，完成主項計劃調整后予以調整。當進度延誤引起項目關鍵節(jié)點偏差時，發(fā)起關鍵節(jié)點調整流程。主項計劃調整審批發(fā)布后的主項計劃作為項目各階段工作進度完成情況審查的依據(jù)，項目公司每周就主項計劃執(zhí)行情況進行分析匯報。部門內部預警的，影響到主項計劃的應報集團運營部第四部分 計劃的調整關鍵節(jié)點計劃調整關鍵節(jié)點計劃是項目主項計劃/專項計劃編制及項目/職能中心工作開展的依據(jù)，同時也是集團考核各項目及職能中心的依據(jù)。8 / 14? 預警方式：見下表。 計劃預警? 預警原則：提前預判，提前預警。? 項目及集團職能中心負責指定運營對接人監(jiān)控《專項計劃》 ，及時向職能負責人發(fā)出預警。計劃的監(jiān)控與預警 計劃監(jiān)控? 集團運營
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