企管部崗位說明書(參考版)
2024-07-31 09:07本頁面
【正文】 企管規(guī)劃部一、部門目標:1. 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得公司更高的成功機率；2. 確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù)；3. 確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定公司未來明確的目標及方向，并提交董事會決議；4. 使公司每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通，確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃得到充分有效的實施；5. 確保各部門有效執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標和行動計劃，控制偏差；6. 監(jiān)督考核事業(yè)部的日常生產(chǎn)運作，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；7. 審核公司固定資產(chǎn)投資，確保企業(yè)資產(chǎn)高效率的使用；8. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)性資源的配置，在保證正常運營的基礎(chǔ)上降低公司的經(jīng)營成本二、部門主要工作內(nèi)容說明工作內(nèi)容1. 部門自身發(fā)展及日常事務(wù)管理；2. 組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 組織制定公司年度經(jīng)營計劃以；4. 制定部門年度運作計劃；5. 業(yè)務(wù)、組織、投資的分析與評估；6. 日常生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督與管理；7. 事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核；8. 固定資產(chǎn)投資管理9. 擬定公司固定資產(chǎn)預(yù)算、購置計劃、和帳目登記管理工作；9．事業(yè)部重大技改技措項目的審批；10. 公司生產(chǎn)運營的后勤保障；11. 公司標準化工作；12. 對外歸口業(yè)務(wù)的工作；13. ISO9001歸口管理工作；14. 安全文明生產(chǎn)工作；15. 資質(zhì)證書管理工作；16. 其他綜合管理工作三、部門崗位設(shè)置：總經(jīng)理經(jīng)營管理 發(fā)展規(guī)劃后勤保障規(guī)劃專員（1人）規(guī)劃助理（1人）經(jīng)營管理專員（1人）經(jīng)營管理助理（1人）后勤管理專員（1人）副總經(jīng)理 四、部門崗位說明書廣州杰賽 企管規(guī)劃 部 總經(jīng)理 職務(wù)說明書崗位編號：崗位目的確保戰(zhàn)略目標和行動計劃的有效執(zhí)行，以及各項經(jīng)營指標的完成；確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系；保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)崗位職責(zé)1. 統(tǒng)管部門自身發(fā)展及日常事務(wù)管理；2. 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實施；3. 根據(jù)公司規(guī)定進行部門預(yù)算制定及執(zhí)行；4. 制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進行檢查；5. 根據(jù)公司績效考核流程進行分級績效考核與評定；6
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1