【摘要】3/3經(jīng)理基本情況職位名稱(chēng)企管部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)企管部直接上級(jí)企管副總直接下屬企管專(zhuān)員、計(jì)劃專(zhuān)員、內(nèi)勤職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織匯總編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性2.負(fù)責(zé)組織執(zhí)行管理公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,促進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),促進(jìn)地市公司業(yè)績(jī)改善4.負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和幫助
2024-07-31 09:40
【摘要】企管規(guī)劃部一、部門(mén)目標(biāo):1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得公司更高的成功機(jī)率;2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù);3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持,協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)確定公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向,并提交董事會(huì)決議;4.使公司每個(gè)
2024-07-31 09:07
2024-07-31 09:31
【摘要】/企管部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)企管部副經(jīng)理職位編號(hào)A-02所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)人力資源主管二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)人力資源管理工作,并協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展其它工作。2.職責(zé)說(shuō)明1)負(fù)責(zé)組織制定人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略;2)負(fù)責(zé)審
2024-07-31 14:07
【摘要】3/3企管部運(yùn)營(yíng)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)主管職位編號(hào)A-04所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)無(wú)二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的綜合運(yùn)營(yíng)管理、制度管理等工作。2.職責(zé)說(shuō)明1)負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)年度和季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2)負(fù)責(zé)擬訂和貫徹落實(shí)公
2024-08-03 14:15
【摘要】7/8企管專(zhuān)員基本情況職位名稱(chēng)企管專(zhuān)員職位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企管部經(jīng)理直接下屬無(wú)職責(zé)1.負(fù)責(zé)總公司與分管公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,并確保上傳下達(dá)的渠道通暢和及時(shí)準(zhǔn)確2.為所分管企業(yè)制訂基本管理制度(主要包括人事、財(cái)務(wù)、薪酬、福利等制度)的模板,為分管企業(yè)提供制度保障3.監(jiān)控和掌握分管公司年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行
2024-07-31 09:39
【摘要】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 行政中心職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):部門(mén)行政中心職位名稱(chēng)企管經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)行政中心總監(jiān)平行職位審計(jì)經(jīng)理法務(wù)經(jīng)理IT經(jīng)理秘書(shū)處主任下屬職位ISO主管任命方式副總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助中心總監(jiān)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督和反饋計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況和集團(tuán)的ISO
2024-07-31 09:06
【摘要】3/3企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)企管部經(jīng)理職位編號(hào)A-01所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)副經(jīng)理、企劃主管、運(yùn)營(yíng)主管、人力資源主管、監(jiān)察審計(jì)主管、法律顧問(wèn)二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、制度管理、各部門(mén)的監(jiān)察審計(jì)、人力資源管理、法律
2024-08-03 14:10
【摘要】3/3企管信息部主任崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企管信息部部長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)企業(yè)管理信息部崗位定員1直接上級(jí)黨委副書(shū)記崗位工資直接下級(jí)部門(mén)考核員、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員、檔案管理員分析人高廣益所轄人員5分析日期本職:全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息部的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:撰寫(xiě)公司短
【摘要】:企管部總監(jiān)員工姓名:所屬部門(mén):企管部到任本職日期://工資級(jí)別范圍:等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別:薪酬類(lèi)型:崗位分析日期:年月崗位編號(hào):崗位定員:現(xiàn)有人數(shù):直接上級(jí):集團(tuán)執(zhí)行總裁直接下屬部門(mén)/崗位:戰(zhàn)略管理崗、標(biāo)準(zhǔn)化管理崗計(jì)劃管理崗、價(jià)
2024-07-31 10:34
【摘要】企管部組織架構(gòu)總經(jīng)理企管部長(zhǎng)企管主管客服專(zhuān)員法務(wù)專(zhuān)員企管專(zhuān)員企管部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)企管部職責(zé)一、牽頭建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善1、牽頭組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章
【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)企管計(jì)劃員職位編制及人數(shù)1人所屬部門(mén)行政人事部直接上級(jí)行政人事部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.協(xié)助決策層組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解;2.根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以及公司的工作安排,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的指標(biāo)信息進(jìn)行收集與分析,并提出相關(guān)建議;3.負(fù)責(zé)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算
【摘要】企管部一、部門(mén)目標(biāo):1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持2.確保各部門(mén)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行,控制偏差3.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù)4.提供公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向,使公司每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略,確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的
2025-05-17 02:37