企管部崗位說(shuō)明書(shū)-wenkub.com
2025-07-17 09:07 本頁(yè)面
【正文】 企管規(guī)劃部一、部門(mén)目標(biāo):1. 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得公司更高的成功機(jī)率；2. 確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù)；3. 確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)確定公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，并提交董事會(huì)決議；4. 使公司每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通，確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃得到充分有效的實(shí)施；5. 確保各部門(mén)有效執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，控制偏差；6. 監(jiān)督考核事業(yè)部的日常生產(chǎn)運(yùn)作，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7. 審核公司固定資產(chǎn)投資，確保企業(yè)資產(chǎn)高效率的使用；8. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)性資源的配置，在保證正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上降低公司的經(jīng)營(yíng)成本二、部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明工作內(nèi)容1. 部門(mén)自身發(fā)展及日常事務(wù)管理；2. 組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以；4. 制定部門(mén)年度運(yùn)作計(jì)劃；5. 業(yè)務(wù)、組織、投資的分析與評(píng)估；6. 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與管理；7. 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；8. 固定資產(chǎn)投資管理9. 擬定公司固定資產(chǎn)預(yù)算、購(gòu)置計(jì)劃、和帳目登記管理工作；9．事業(yè)部重大技改技措項(xiàng)目的審批；10. 公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的后勤保障；11. 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；12. 對(duì)外歸口業(yè)務(wù)的工作；13. ISO9001歸口管理工作；14. 安全文明生產(chǎn)工作；15. 資質(zhì)證書(shū)管理工作；16. 其他綜合管理工作三、部門(mén)崗位設(shè)置：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理 發(fā)展規(guī)劃后勤保障規(guī)劃專(zhuān)員（1人）規(guī)劃助理（1人）經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)員（1人）經(jīng)營(yíng)管理助理（1人）后勤管理專(zhuān)員（1人）副總經(jīng)理 四、部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)廣州杰賽 企管規(guī)劃 部 總經(jīng)理 職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)：崗位目的確保戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行，以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系；保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1. 統(tǒng)管部門(mén)自身發(fā)展及日常事務(wù)管理；2. 擬定部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施；3. 根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門(mén)預(yù)算制定及執(zhí)行；4. 制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查；5. 根據(jù)公司績(jī)效考核流程進(jìn)行分級(jí)績(jī)效考核與評(píng)定；6
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